재산 관리 사무소 2019 연차 사업 개요

2006 년의 일은 선샤인 홈의 모든 직원들의 바쁜 스케줄을 통해 서두 르며, 우리가 뒤돌아 볼 때까지 기다리기에는 너무 늦었습니다. 2006 년에 일년 내내 일하는 것이 회사가 발전을 추구하는 데 중요하고 중요한 해였습니다. 몇 년 전, "목표를 가지고 수익을 창출하고, 수익을 관리하고, 고객에게 봉사하고, 시장 경쟁에 적시에 참여함으로써 목표를 달성하는 경영 이념"을 수립하여 시장 경제 체제 하에서의 경쟁의 잔인 함을 깨달았습니다. 선샤인 홈은 그룹 회사의 초기 개발로 다양한 공공 시설이 노후된 단계에 있으며 일부 노후 설비를 교체해야합니다. 이로 인해 선샤인 홈 매니지먼트 오피스가 회사의 속도를 따라 잡고 시장 경제 경쟁 메커니즘의 침례를 견딜 수 있도록 관리의 어려움이 증가하고 일일 유지 보수가 증가되었습니다. 2006 년 초에 홈 매니지먼트 오피스는 "경영 질서, 서비스 표준화, 브랜드 창출 및 효율성 향상"이라는 작업 목표를 수립하여 경영진의 모든 직원이이 원칙을 성실히 준수하고 협력하며 새로운 이익 성장 포인트를 적극적으로 모색하고 있습니다. 모든 종류의 유료 서비스가 모든 측면에서 수행되었으며, 2005 년 모든 직원의 끊임없는 노력하에 획기적인 발전이 이루어졌으며 2006 년에 관리 사무소가 더욱 발전 할 수있는 탄탄한 기반을 마련하고 좋은 기반을 마련했습니다. 조건.

경험을 요약하고, 격차를 찾고, 잠재 고객을 계획하고, 2006 년에 작업을 새로운 차원으로 촉진하기 위해 2006 년의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 경제적 효율성을 높이기 위해 다양한 사업 활동을 적극적으로 수행하십시오.

2005 년 선샤인 홈 매니지먼트 사무소 (Sunshine Home Management Office)에서 비용 관리에 많은 노력을 기울여 관리 부서가 처음으로 이익을 제로로 만들어 경제적 이익을 창출했습니다. 2006 년 본격적으로 사업을 개발 한 후 관리 사무소는 모든 직원을 대상으로 회사의 목표 및 사업 아이디어를 분석하여 광범위하게 사고하고 Sunshine Home Community의 실제 상황에 따라 자체 개발에 적합한 개발을 계획했습니다. 운영 프로젝트.

선샤인 홈 매니지먼트 오피스의 모든 구성원은 상반기에 다양한 유료 서비스 활동을 적극적으로 시작했습니다. "집 청소 서비스, 아이 픽업, 주택 대행사 및 기타 유료 서비스 등. 모든 직원은 휴식 시간을 이용해 초과 근무를하고, 지역 사회의 정상적인 삶의 질서를 전제로 가정에서 다양한 유급 서비스, 총 9 명의 직원을 추가합니다. 모든 사업 활동, 관리 사무실의 모든 직원은 이익과 손실을 계산하지 않으며, 다양한 유료 서비스를 수행하기 위해 휴식 시간을 사용합니다.

가사 청소, 청소는 할 수 없으며 보안 요원이 도와줍니다. 밤 근무 교대 직원조차도 반나절을 지원해야하며, 2006 년 1 월에는 청결한 관리가 절정이었습니다. 관리 사무소는 하루 4 일간의 일상 업무를 전제로이 귀중한 시간을 최대한 활용하여 이익을 창출합니다. 이러한 방식으로 홈 클리닝 서비스를 사용하면 관리 사무실의 모든 구성원이 수 분 내에 이익을 창출 할 수 있습니다.

추수 경작은 10 월 현재 가정 관리 사무소에서 10028 위안의 이윤을 지불했으며 회사에 경제적 가치를 창출했습니다.

둘째, 효율적이고 수준 높은 서비스로 새로운 수익 성장 포인트를 획득하십시오.

Sunshine Home은 그룹 회사의 초기 프로젝트입니다. 주거 지역은 작고 입주율은 높지만 가계 자원은 그다지 풍부하지 못합니다. 재산 회사는 수년간 소유자와 함께 비교적 성숙한 관리 모드를 형성했습니다. 소유주는 또한 부동산 회사를 인정했으나 커뮤니티의 소규모 지역 때문에 수수료가 적어서 재산 관리 자금이 충분하지 않아 재산 관리의 정상적인 작동을 보장 할 수 없습니다. 이 상황에 따라 관리 사무소는 2006 년 업무에서 아이디어를 수정하고 기존 자원을 사용하여 새로운 이익 성장 포인트를 달성하고 커뮤니티의 안정적인 업무를 보장하며 소규모 관리 영역을 보완하는 새로운 포인트를 추가했습니다. 반면에 Sunshine Home은 상대적으로 안정적인 경영으로 운영되고 있습니다. 상대적 재산 관리 활동에서는 소유자 우선의 서비스 모델이 강조 표시되고 브랜드 만 수익을 지불 할 필요가 없습니다. 2005 년에는 회사의 전반적인 사고 방식이 조정되었고, 선샤인 홈 매니지먼트 사무소는 안정적인 자산 관리 업무를 수행하고 이에 상응하는 이익을 창출해야합니다. 이러한 상황에 대응하기 위해 관리 사무소는 혁신을위한 기존의 관리 서비스 모델을 기반으로하며 관리 비용의 상향 조정을 통해 소유주가 제공하는 부가가치 서비스를 느낄 수 있도록하며 관리 사무소가 적시에 비용을 조정하는 것이 편리합니다.

2005 년 상반기 말에 관리 사무소는 Sunshine Homes의 자산 관리 서비스 비용을 인상했으며 원래의 기준으로 1 평방 미터당 0.13 위안으로 증가했습니다. 이 경우 우리는 더 나은 서비스로 증가 비용을 인정해야하며 어려운 설명과 의사 소통 작업이 끝난 후 7 월에 마침내 국가 표준에 대한 재산 관리 서비스 수수료를 인상했습니다. 가장 높은 기준은 관리 사무실을위한 새로운 경제 성장 포인트를 만들었습니다.

셋째, 오픈 소스 및 비용 절감, 비용 절감 및 효율성 향상

1. 각종 경비 회수 강화

자산 관리가 높은 투자, 높은 비용, 낮은 반환 서비스 산업임을 감안할 때. 관리 사무실이 계속 정상적으로 작동하도록하려면 재산 관리 비용을 통제하고 시간과 장소에 따라 수집해야합니다. 11 월 현재, 관리되지 않는 비율은 98 %에 도달했습니다.

2. 엄격한 비용 절감 및 비용 절감

올해 관리 사무국의 모든 직원은 2005 년의 훌륭한 전통을 물려 받고 이월하여 항상 비용 및 인식에 대한 감각을 갖추게되었습니다. 모든 관리 비용이 엄격하게 최소화되도록 다양한 관리 비용의 지출을 엄격하게 통제하십시오. 11 월 현재 동일한 기간에 28,243 위안의 비용이 절감되지 않았습니다.

관리 사무실의 모든 직원들의 땀을 흘려, 상반기 Sunshine Home의 작업은 견고하고 결실을 맺었습니다. 11 월말 기준 매출 목표 달성율 124 %, 이익 56,336 위안이었습니다 .2006 년 어떻게 수행 할 수 있을까요? 좋은 발전 모멘텀을 유지할 수 있습니까? 아래에서 나는 하반기에 선샤인 홈 매니지먼트 사무국 (Sunshine Home Management Office)의 시행 계획 및 업무 목표에 대해 자세히 설명 할 것이다.

I. 2005 년 새로운 이익 성장 포인트 통합

2005 년에 홈 매니지먼트 오피스는 재산 관리 수수료와 쓰레기 수거 통고를 제기했으며, 2006 년에는 관리 사무소의 초점이 재산 관리 수수료의 징수와 해석에 초점을 맞 춥니 다.

둘째, 새로운 비즈니스 프로젝트를 찾고, 관습을 깨고, 외부에서 개발하고, 주변 지역을 방출하십시오.

2005 년의 업무 관행은 다양한 비즈니스 아이디어를 실행하는 것이 효과적이라는 것을 증명합니다 .2006 년의 작업에서 Sunshine Homeland는 기존 기준에보다 개방 될 것이며 다양한 비즈니스 활동의 획기적인 개선은 지역 사회에만 국한되지 않고 외부 수평 한 발달. 기존 자원을 사용하여 모든 이익을 창출하십시오.

셋째, 관리 개선, 사람 중심의 꾸준한 발전

직원들은 모든 것을 창조 할 수 있습니다. 관리 사무소는 2006 년 업무 관리를 강화하고 직원의 전반적인 질과 응집력을 향상 시키며 사람 중심의 다양한 업무를 수행함으로써 모든 관리 직원이 관리 서비스 과정에서 적극적인 방향으로 나아갈 것입니다.

선샤인 홈 매니지먼트 (Sunshine Home Management Office) 직원은 땀, 수확물, 2005 년의 성과를 달성했지만 차츰 차츰 이익과 고객 만족을 누적하고 있지만 2006 년의 작업은 완화 될 수 없습니다. 우리는 선샤인 홈 매니지먼트 오피스가 모든 레벨의 회사 지도자들의 올바른 지도력하에 2006 년에 새로운 장을 쓸 것이라고 믿습니다.

비용 지출.