탄광 선도 간부에 대한 최종 평가 방법

첫째, 구현 범위

모든 광산은 대리인 수준 이상의 간부를 섬기고 있습니다.

둘째, 평가 내용 및 표준

평가 내용은 도덕성, 에너지, 부지런함, 성과, 성실성 및 학습이라는 여섯 가지 측면으로 구성됩니다. 작품의 성과에 중점을 둡니다.

"독일"은 주로 당사자, 국가의 노선, 원칙, 정책 ​​및 당사국과 정부의 결의안, 지시문 및 시스템 구현, 개인 정치 태도, 이데올로기 적 스타일, 도덕적 품질, 대중적 명성 및 법 준수 이행에 달려있다. 모든면에서 관계 수준의 현실적인 성과와 조정.

"에너지"는 주로 기업 개혁과 기업 발전을위한 업무 아이디어, 직무와 책임, 혁신 능력, 문제 분석 능력 및 문제 해결 능력, 업무 의사 결정 능력, 과학적 의사 결정, 포괄적 인 조정, 조직 리더십, 사람, 재능 선택 능력.

"근면"은 주로 직업 경력, 책임, 열정, 이니셔티브, 작업 품질, 효율성 등에 달려 있습니다.

"성과"는 주로 업무 또는 감독자의 범위 내에서 완료된 직무, 성과, 지표 및 업무 수행에 달려 있습니다.

"리안 (Lian)"은 주로 개인 성실성 및 자기 규율의 상황과 정당 스타일 및 청정한 정부 건설을위한 책임 시스템의 실행에 달려있다.

"학습"은 주로 개인 학습 태도, 학습 내용, 학습 효과 및 교육 참여에 달려 있습니다.

양적 평가를 실시하십시오. 도덕, 에너지, 부지런함, 성과, 성실성 및 학습의 여섯 가지 내용이 정량화되고 시스템의 비율이 평가됩니다. 평가는 우수성, 유능함, 기본 및 무능력의 4 가지 범주로 나뉩니다.

마지막 기본 조건

1. 연례 평가 및 간부 검사에서, 민주적 인 평가를위한 음란 한 표의 3 분의 1 이상 또는 기본 및 무능한 표의 50 % 이상.

2. 평가가 불량한 경우, 정량 평가는 60 점 미만입니다.

포괄적 인 검사 및 평가의 조직을 통해 3, 무능력으로 식별 포괄적 인 분석.

4, 평가 순위가 나중 인 경우.

5. 다음 조건 중 하나에 해당되면 마지막 위치로 직접 이동하십시오.

진실로 당에 의해 경고되거나 행정적 기록이 위의 형벌보다 큽니다.

3 개월 또는 6 개월 동안 채굴되지 않은 부대와 임무의 정당 지도자들.

의사 결정, 직무 실수, 비효율적 인 업무 실수로 인해 경제적으로 큰 손실을 초래하거나 주요 책임 사고에 대한 주요 책임 또는 책임이 있습니다.

규칙을 심각하게 위반하여 심각한 결과를 초래합니다.

재정 및 경제 분야의 위반, 집단 또는 직원의 이익 침해, 근로자의 임금 및 상여금 공제, 소규모 재무부의 비공개 설정 및 혼란 처리.

그것은 먹고, 먹고, 카드를주고, 행동 할 권리가 있음이 확인되었습니다.

담당자의 업무가 적절하지 않아 업무가 수동적으로되어 심각한 결과를 초래하거나 부작용을 초래하거나 작업이 항상 맨 아래에 있거나 광산의 명예와 우월한 평가에 영향을 주거나 심각한 창구에서의 인터뷰가 있습니다.

부적절한 행동으로 인한 나쁜 영향과 심각한 결과.

셋째, 평가 프로그램

1. 개인 요약 : 개별 작업 책임의 요구 사항을 비교하고, 연례 감독자 또는 담당 책임자의 작업을 요약하고,보고 작업 보고서를 작성합니다. 풀뿌리 단위의 간부는 직원의 회의 또는 부서의 직원 회의에 있으며 평가를 수락합니다. 부서 단위 간부는 직무를 담당하고 있으며 부장 및 우물 지도자는 중간급 간부에서 위에서 언급 한 위치에 있으며 의견의 대상입니다.

2. 민주당 재검토 :

조직 단위 간부 및 근로자 검토;

두 가지 방식의 상호 평가는 기관 수준과 부서 수준 간부간에 풀뿌리 차원에서 수행됩니다. 양방향 상호 평가는 일반적으로 전년도의 작업을 검토하기 위해 연초에 마련됩니다.

풀뿌리 감정 기관, 광업 및 평가 지원.

3. 지회 선의 리더십 평가 : 광산 관리 팀장은 평소 작업 상황에 따라 정량적 평가의 내용을 평가하고 평가하며 평가 의견에 서명합니다. 장 Xiaolou와 Dongchengjing은 우물에 의해 평가되었다.

4. 부서의 일일 평가 : 지점 또는 상위 수준의 광산 기능 부서의 단계별 및 일상 업무에 대한 평가, 통지 및 기록은 연말 평가의 중요한 토대입니다.

5. 종합 평가 : 정무 부장급은 리더십 평가, 부서별 일일 평가 및 조사를 담당하는 부서 단위 간부들의 민주적 평가를 요약하고 마지막 인물 및 처분 의견의 목록을 제안합니다.

넷째, 최종 처분

전체 광산 그룹 회선, 행선 및 행정 대리인에 따르면 광산의 마지막 인원과 선은 퇴출되며 원칙적으로 전체 광산의 대리인 수보다 높은 간부 총수의 3 % 정도가 통제된다. 마지막 사람은 다음과 같은 조치를 적절히 취하십시오.

1. 诫 연구 : 연례 평가에서 지부의 위치가 후자보다 상대적으로 높거나 조직 검사 및 평가에 의해 기본적으로 유능한 것으로 판단되면 지뢰 관리 책임자는 말하고 경고를한다.

2, 게시물을 기다리는 중 : 연례 평가에서 라인의 마지막 라인 또는 위치가 나중에, 게시, 강등 또는 사임의 구현, 또는 자신의 직업과 위치를 조정으로 평가됩니다. 대기 시간은 일반적으로 반년 이상입니다.

3. 해고, 해고 및 사퇴 : 연례 평가에서, 전체 광산의 위치는 나중에 또는 가장 아래에 있으며, 조직에 의해 조사되고 평가 된 후 무능한 것으로 판명되고, 의무에서 면제되거나 사임하도록 명령받습니다.

강등되고 해산 된 부서 단위 간부는 1 년 후 모든면에서 우수한 성과를 보였고 뛰어난 업적을 쌓았고 대중이 인정하며 간부 선출을위한 공개 경쟁에 참여하거나 재선 될 수 있습니다.

V. 평가 방법

1. 최종 평가 작업은 부서 단위 간부의 연례 평가 작업과 연 1 회 실시되지만 최종 입장에 직접 입장하는 상황도 언제든지 평가할 수 있습니다.

2. 최종 평가 작업은 조직 검사 및 평가와 결합되며, 평가 결과에 따라 최종 평가가 완료 될 수 있습니다.

3. 최종 평가는 정성 평가와 정량적 평가, 주기적 평가 및 비 정기 검사, 특히 일상 업무의 평가와 기록 및 다양한 기능 부서의 각 부서의 성과에 초점을 맞추어 수행됩니다.

4. 당해 년도의 평가와 최종 평가는 다음 해 4 월 이전에 완료 될 것입니다.

여섯, 평가 규율

부서 간부의 최종 평가는 매우 원칙적인 일입니다. 감정 평가사는 양심적으로 자신의 평가 의무를 수행하고 규정 및 요구 사항을 엄격히 준수하여 평가를 수행해야하며 평가 목표를 종합적으로, 객관적으로, 정확하고 세 심하게 반영해야합니다. 감정 평가사는 기준을 준수하고, 엄격하게 통제하고, 평가 자료 및 평가 결과의 객관성, 진실성 및 공평성에 대해 책임을 져야합니다.

평가 작업에서 평가 인력과 평가 대상은 다음과 같은 분야를 엄격하게 준수해야합니다.

개인의 이익을 추구하고 분노를 풀기 위해 평가 시스템을 사용하는 것은 허용되지 않습니다.

평가의 기밀을 공개하지 마십시오.

장애를 설정하거나 평가 작업을 방해하거나 방해하는 것은 허용되지 않습니다.

위조하거나, 의도적으로 과장하거나, 좁히거나, 숨기거나, 사실을 왜곡하지 마십시오.

문제를 반영한 ​​사람들에 대한 보복은 허용되지 않습니다.

위의 조항을 위반하는 사람들은 성격과 상황에 따라 당 규율과 정치 규율이 주어질 때까지 비판을 받고 교육을 받아야합니다.

일곱 가지, 조직의 리더십

최종 평가 작업의 리더십을 강화하기 위해 광산은 부서 단위 간부의 최종 평가를위한 주요 평가 팀을 구성했습니다. 파티 비서관, 광산 관리자 및 기타 부교수가 회원입니다. 전문직 분업에 따르면 안전, 생산, 경영, 정치 분야의 4 개 평가 팀이 구성되어 광산의 지도자가 각 지회의 평가 팀의 리더였으며 관련 부서의 책임자는 평가 팀의 구성원이었다.

주요 그룹에는 사무실이 있고, 사무실은 정치청에 있으며, 정치청 장관도 사무실의 책임자입니다. 사무소는 최종 평가의 구체적인 이행을 담당합니다.