월간 생산 조직 및 관리 평가

첫째, 득점 표준

평가 프로젝트

표준 점수

공제 기준

생산 준비

1. 인원, 장비, 서류 및 불완전한 절차로 인해 업무에 영향을 미치고 5 점을 공제 한 것으로 나타났습니다.

2. 원재료 및 반제품의 불합리한 보관으로 인해 사용에 영향을 미칠 수 있거나 손실을 초래할 수 있으므로 한 번 10 포인트가 공제됩니다.

3. 기계 설비 및 전기 회로가 유지 보수 및 생산에 영향을 미치지 않는 경우, 10 포인트가 한 번 공제됩니다.

생산 조직

1. 생산의 중요한 시점에 간부들은 현장 명령 및 조정을 수행하거나 생산 시간을 지연 시키거나 문제를 복잡하게 만들지 않으며 생산 또는 프로세스 진행에 영향을 미치지 않으며 10 점의 공제를 찾습니다.

2. 그 현장의 상황이 불분명하고 현장의 시행이 허용되지 않아 실수, 혼란스러운 작업 준비가되어 10 점의 공제를 발견했다.

3. 부적절한 조치로 인해 고객 생산에 영향을 줄 때마다 매번 10 포인트가 공제됩니다.

생산 관리

1. 회사의 생산 정기 회의에 아무런 이유없이 참여하지 말고 매회 5 점 씩 공제하십시오.

2. 특정 업무의 전반적인 배치를 좌절시키고, 회사의 재산이나 명성을 훼손시키고, 10 점이 한 번 공제되었다는 사실을 발견하고, 생산 사무실의 업무 배치, 지휘 및 파견에 불순종 함.

3. 본 장치 또는 다른 장치의 생산에 영향을 미치는 사고 및 결함은 적시에보고되지 않으며 10 포인트가 한 번 공제됩니다.

4. 간부들은 업무를 수행 할 수 없으며, 제작 작업을 준비 할 수 없으며, 5 점 씩 공제를받을 때마다 준비한다.

5. 공사 과정에서 고객과의 협조가 좋지 않아 분쟁이 발생하여 10 점이 한 번 공제 된 것으로 나타났습니다.

둘째, 부정적인 지표

1. 부적절한 조치 또는 책임있는 이유로 우물을 보충하고 폐기 할 수 있으며 매번 100 점을 감합니다.

2, 서비스 태도가 나쁜, 회사는 100 점의 공제에 상당한 영향을 미칩니다.

3, 회사의 생산 공제 100 포인트에 심각한 영향을 미치는 파견 지침을 실행하지 마십시오.