자격을 갖춘 세금 중급 간부가되는 법

지난 몇 년 동안의 실제 작업과 결합하여, 나는 자격을 갖춘 중급 간부가되는 방법과 경험과 의견에 대해 이야기 할 것입니다.

첫째, 팀의 통일성을 높이고 팀의 전반적인 효과를 발휘하는 것은 중급 간부가 가져야하는 기본적인 능력입니다.

"기차가 빨리 달리고 모두 헤드 밴드에 달려 있습니다."유닛의 크기와 상관없이 리더십이이 유닛의 핵심이기 때문에 작업의 품질이 핵심입니다. 부서장으로서 중급 간부들은 책임감, 헌신 및 담대함을 강하게 느낄 수 있어야하며 중요한 것은 자체 부서 내에서 민주적 인 분위기를 형성해야하며 중대 문제가있는 경우 모든 부서 구성원의 회의를 개최해야한다는 것입니다. 모두가 마음을 말하고, 각각의 잠재력을 발휘하고, 모든 사람의 지혜를 모아 전체적인 시너지를 형성하게하십시오. 이 방법으로 만, 부서의 구성원은 그들이 지도자들로부터 존중 받았고, 업무를 잘 수행하고 할당 된 세금 업무를 능동적으로 수행 할 책임이 있다고 느낍니다. 동시에 중급 간부로서 자존심을 행사하거나 독단적으로 행동하거나 다른 사람들에게 개인적인 의견을 제시 할 수는 없으며 결국 개인의 지혜는 제한됩니다. 말처럼 "세 명의 밀수꾼이 제갈량을 차지합니다." 이 방법으로 만 우리는 부서의 통합 감각을 강화하고 팀의 전반적인 효율성을 극대화하며시 지국이 부여한 과세 업무를 적극적으로 완료 할 수 있습니다. 이를 위해 중견 간부로서 원칙적으로 몇 가지 원칙을 파악해야합니다. 첫째, 세무 과제를 기본 과제로 완료해야합니다. 우리 업무의 본질은 세금을 징수하는 것입니다. 다른 모든 작업은 세금 징수를 중심으로 이루어지며, 과세 업무를 완료 할 수 없다면 가장 타당하지 않을 것이며 다른 모든 업무는 둔해질 것입니다. 그러면 중도 간부로서 직무 태만입니다. 두 번째는 사람들을 의심없이 사용하는 것입니다. 고용주는 의심 할 여지없이 부하 직원, 특히 부서의 대리인 및 비즈니스 백본에 대한 신뢰감을 높이고, 직원을 지원하고, 지원하고, 격려하고, 대담하고, 자신의 업무를 대담하게 만들고 직원 및 조수. 세 번째는 적절하게 분권화하는 것입니다. 한 부서의 책임자로서 부서 내 주요 쟁점을 파악하고 업무 방향을 파악하는 데 초점을 맞출 필요가 있으며, 귀하의 권리를 소중히하지 말고 세부 사항을 파악하고 통제 할 필요가 없습니다. 당신이 직업을 잘 수행 할 수 있도록 책임감을 느낍니다. 네 번째는 부하들과의 관계를 적절하게 처리하고, 태도를 수정하고, 각 부하 직원의 업무를 지원하고, 부하 직원이 일과 삶의 어려움을 해결하도록 돕고, 부하 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성하고, 부하 직원의 열정을 동원하는 것입니다.

둘째, 팀 구축에서 좋은 일을하고, 팀의 응집력을 높이고 전투 효과를 높이며, 훌륭한 중급 간부의 기반이됩니다.

"고층 빌딩이 땅에 떨어지면 튼튼한 토대에서 분리 할 수 ​​없습니다."중급 간부는 부서장이며 그의 재단은 자신의 팀입니다. 팀의 품질은 중급 수준에서 좋은 일을 할 수 있는지 여부를 결정합니다. 부서의 전반적인 수준을 결정합니다. 감히 열심히 싸울 팀을 중급 간부로 만들려면 팀 구성에 세심한주의를 기울여야하며 팀의 응집력과 전투 효과를 근본적으로 향상시켜야합니다. 팀 구성 측면에서 다음과 같은 문제를 처리해야한다고 생각합니다. 1 팀의 정치적 비즈니스 품질 향상에 세심한주의를 기울이십시오. 정부 기능 부서로서 세무 당국은 주 세법의 집행 권한을 상실하며 법 집행 수준은 팀의 질에 따라 결정되므로 정치의 관점에서 볼 때 중간 수준의 간부는 팀의 양질의 교육을 파악해야합니다. 팀은 당 정책, 정책 및 노선에 대한 연구를 지속적으로 강화하고 주정부의 상황에 비추어 과세 정책 연구를 강화하며 팀을 마이크로 컴퓨터를 이해하고 계좌를 확인하며 세금을 징수하고 재정적 인 일을하는 현대적인 컴퓨터로 만들어야합니다. 간부 팀. 2 팀의 청결한 정부 건설에 세심한주의를 기울이십시오. 세무 부서는 일정한 권한과 돈을 다루고 있으며, 조세 업무의 특징은 세무 부서에서 깨끗한 정부 건설을 강화하는 중요성과 필요성을 결정합니다. 이를 위해서는 중급 간부가 팀의 청결한 정부 건설에 각별히주의를 기울여야하며, 팀을 직접 시작하고 올바르게 안내하고, 팀과 팀의 생각을 정리하고, 팀에 문제가없고 문제가 없는지 확인해야합니다. 질문. 3 팀의 영성 문명 건설을 파악하십시오. 영적 문명 건설의 확장은 매우 광범위하며, 우리는 몇 가지 측면에 초점을 맞추어야합니다. 첫째, 중간 수준의 간부들은 내부 단결의 좋은 일을 주도하여 부서 내부가 따뜻한 분위기로 가득 차 있어야하며 두 번째로 팀의 사상 교육에주의를 기울이고 건강에 해로운 유흥 활동, 특히 도박 행위를 단호하게 종결해야하며 중급 간부는 지속적으로 팀 문화를 풍요롭게해야합니다. 인생, 팀을 이끌어 자신의 유닛을 아름다운 "집"으로 만들어라. 위의 점들을 달성하기 위해 응집력과 전투 효과를 가진 팀이 자연스럽게 형성 될 것이라고 생각합니다.

셋째, 열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 품질과 의사 결정 수준을 향상시키는 것이 좋은 중급 수준의 열쇠입니다.

고대에는 "약한 병사는 손에 달려 있지 않을 것"이라는 두 가지 의미가 있습니다 : 강한 팀은 약한 병사를 감당할 수 없으며 "약한 병사"가없는 팀 2 개는 "강하게"나와야합니다. 책임있는 사람의 전반적인 품질은이 부서의 작업의 질에 결정적인 역할을한다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 부서장으로서 다음과 같은 측면에서 전반적인 품질을 개선해야합니다. 첫째, 정치적 비즈니스 학습을 강화하고 이론적 품질을 향상시킵니다. 일상 업무에서 우리는 자주 읽고 공부해야합니다. 업무가 얼마나 바쁘 든 아무리 피곤할지라도, 우리는 두뇌를 풍부하게하고, 시장 경제에 대한 이론적 지식과, 당의 노선과 지침을 숙지하기 위해 몇 권의 책을 읽어야합니다. 전반적인 상황을 파악하는 능력을 향상시키는 정책. 둘째, 복잡하고 불안정한 경제 상황에 적응하고 의사 결정의 질을 향상시켜야합니다. 현재의 시장 경제의 급속한 발전은 오래된 관행과 오래된 경험을 토대로 상황의 필요에 적응할 수 없다. 중간 수준의 간부로서 우리는 키가 크고 작업의 배치를 멀리보아야한다. 작은 원에서 뛰어 내리고 세상의 높이에 서서 주위의 모든 것을 보아라. 상급자의 지시에 따라 우리는 정신의 본질을 철저히 이해하고 실제 상황을 결합하고 깊이있는 조사와 연구를 수행하며 진보 의식을 형성하고 신중하게 조직을 조직하며 올바른 결정을 내려야합니다. 셋째, 중견 간부로서 우리는 좋은 이데올로기 적이며 도덕적 인 재배가 있어야합니다. "올바른 사람이되는 것은 어렵지 않습니다."중견 간부로서 사심없는 헌신의 정신이 있어야하며, 엄격한 자기 훈련과 폭 넓은 태도가 있으며, 헛된 느낌, 밝고 정직한 태도, 예의 바른 제사장, 사람들과 접촉하는 태도, 흔들리지 않는 평온한 마음의 마음은 그러한 도덕적 재배로만 우리가해야 할 일을 할 수 있습니다.

넷째, 내부 및 하부 조직 간의 관계를 적절히 다루고, 당위원회와 정부 부서 간의 관계는 훌륭한 중간 수준의 보장이다

세무 국 파견 기관으로서 풀뿌리 세무 부서는 사업과 행정 측면에서 지방 지국의 지도력하에 있지만 지방 당위원회와 정부의 지원 없이는 할 수 없다. 자격을 갖춘 중급 수준의 간부가되기 위해서는 두 가지 문제를 적절하게 처리해야한다. Relationship (관계) : 시스템의 내적 수준과 하위 수준 간의 관계, 지방 당위원회, 정부 및 부서와의 관계. 중상위층의 업무 및 업무 지침에 관해서는 모든 사람을 적극적으로 양심적으로 구현해야하며시 당국의 인력 조정을 위해서는 반드시 모든 사람이 경험을 교환하고 비즈니스 상사와 정보를 교환해야합니다. 우수한 비즈니스 부서와 협력하여 조사 및 연구 분야에서 우수한 업무를 수행하십시오. 당위원회와 정부와 부서 간의 관계를 다루는 가운데, 중간 단계로서, 우리는 스스로를 위치시켜야합니다. 우리의 일은 지방 정부의 재정 수입을 조직하는 것이지만, 지역 소규모 세금의 산발적 분산은 지방 정부위원회와 정부의 지원을 적극적으로 받아야하며 세수를 극대화하기 위해 여러 부서와 긴밀히 협력해야한다고 결정합니다. . 또한 과세 사업은 경제를 다루며 다양한 접촉을 갖고 있으며 사회의 모든 측면을 포함하며 사회 경제의 모든 현상을 반영하는 과세 작업으로 당위원회와 정부에서 추출한 정보는 경제적 상황을 이해합니다. 결정을 내리는 것은 참여에 중요한 가치를 지니고 있으므로 정치의 높이에 맞춰 사람들에 대한 책임을지는 자세로 당위원회와 정부 지도자들에게 정보를 제공하고 좋은 후보자가되어야하며 당위원회와 정부의 업무를 유익한.

천 가지의 작업은 특정 상황에서 다루어 져야하지만 중간 수준의 간부가 위의 측면을 파악할 수 있으므로 좋은 일을하는 것이 유익하고 무해합니다.