회사 신입 사원 교육 프로그램
신입 사원에게 정확하고 관련있는 회사 및 직업 정보를 제공하고, 신입 사원이 회사의 업무와 회사의 기대 사항을 알도록 신입 사원의 사기를 조장하고 신입 사원이 회사의 역사, 정책 및 비즈니스를 이해하도록합니다. 문화는 새로운 직원이 회사에 처음 입사했을 때 신입 사원의 긴장감을 줄이고 회사에보다 적응력을 부여하며 신입 사원이 회사의 환영을받을 수 있도록 허용하고 신입 사원이 소속 감각을 실현함으로써 신입 사원이 자신의 의무를 이해하고, 동료 간 관계 강화 신입 사원을 교육하여 문제를 해결하고 신규 직원이 신속하게 업무를 처리하고 매출을 감소시킬 수있는 방법을 제공합니다.
둘. 회사의 전반적인 교육 :
신입 사원에게 보내는 편지 회사 프로필 기업의 정체성 기업 문화와 비전 기업 10 년 프로모션 영화 기업 조직도 각 부서의 기능적 기능과 각 지사의 간략한 소개 기업의 재능에 대하여 연봉 제도 복지 제도 "안내"
지혜 사무소 시스템 응용 통신 메커니즘 및 방법 관리자의 사서함 목록 수정 및 사퇴 프로세스 교육비 및 툴링 비용 복장 코드 건강 시스템 의무 및 해고 처벌 보안 규정 서비스 20 서비스 20 벌금 규정 평가 시스템 신입 직원에 대한 답변 세 번째 질문은 직업 이전의 훈련 과정입니다.
l 신입 사원 환영 편지
l이 부서의 다른 직원들에게 신입 사원의 도착 사실을 알리십시오.
l 신입 사원 사무실 공간 및 사무용품 준비
l 신입 사원 교육을위한 부서별 교육 자료
l 고령 직원을 신입 사원을위한 신입 사원 멘토로 지정
l 직무 후 신입 사원에게 배정 된 첫 번째 과제 준비 : 부서 직업 훈련
1. 도착 후 첫날 :
부서에보고하면 모든 직원을 대신하여 부서 관리자가 새로운 직원을 소개하여 부서 직원 부서의 구조와 기능, 부서 내 특별 규정, 신입 사원 직무 설명, 책임 요구 사항, 부서 질문을 이해하도록 신입 사원을 환영합니다
1. 신입 사원의 첫 번째 직업에 대해 토론하고 첫 번째 점심을 먹기 위해 신입 사원에게 구 직원을 보냅니다.
2. 취업 5 일째 :
신입 사원 교육을 인적 자원부에보고하십시오.
3. 임명 된 지 여섯째 날 :
부서장들은 일주일 만에 비공식적으로 신입 사원들과 대화하면서 직장 책임을 재확인하고 직장에서의 문제에 관해 이야기하며 신입 사원들의 질문에 대답했습니다.
일주일 동안 신입 사원의 성과를 평가하고 단기 성과 목표에 따라 다음 성과 검토시기를 결정할시기를 결정하십시오.
4. 직무 후 15 일에는 부서 관리자가 신입 사원과 면담 한 후 1 개월 간 수습 기간에 대해 논의하고 평가 양식 인 하트 모양의 카드에 기입하십시오 : 진실을 말하십시오 제안, 의견, 의심 사항 합리적이든 아니든간에 적극적이어야합니다. 추위에 굴지 마라.
5. 직무 후 30 일에는 HR 관리자와 부서 관리자가 신입 사원의 현재 직위에 적합한 지 여부에 대해 의논하고 임시 시험 평가 양식을 기입하고 신입 사원과 시험 성적에 대해 이야기하고 신입 사원의 실적을보고합니다. 평가 요구 사항 및 시스템.
6. 연수생 제도 :
시정 후 첫 3 개월은 표준을 준수하는 관찰 기간이며 표준을 충족하지 못합니다. 계속 시도하거나 설득하십시오.
넷째, 신입 사원 교육 피드백 및 평가 직업 교육 피드백 양식 회사 전체 교육 평가 시험 문제 신입 사원 보호 관찰 기간 성과 평가 양식 관찰 기간 평가 양식 5, 신입 사원 교육 자료 실무 교육 코스웨어, 직원 안내서. 이 부서의 FAQ 20 개의 서비스.
여섯째, 신입 사원 교육 프로젝트 시행 계획은 회사 내에서 "신입 사원 교육 프로그램"을 우선 추진하고 모든 직원이 신입 사원 교육 시스템 및 회사의 신입 사원 교육에 대한 강조를 다양한 형태로 이해하도록하고 각 부서는 해당 부서의 교육을 권장합니다. 강사는 각 부서에 "신입 사원 교육 실시 계획"을 수립하도록 권장하는 내부 강사를 교육 할 것이며 신입 사원 수에 따라 신입 사원 교육 및 훈련을 4 단계로 수시로 실시 할 것입니다.
첫 번째 단계 : 직원들이 자신의 사고 방식을 진정시키고 새로운 직원에게 자신의 기업 문화 또는 전문 기술을 심어 주어 받아 들일 수있게하려면 자신의 감정에 관계없이 가능한 한 빨리 도움이되기를 바랍니다. 생소한 환경에 처음 접했을 때 치료가 약속과 일치하는지 여부, 가치 여부, 진급 메커니즘이 그 자체에 유익한 지 등등의 우려가 항상있을 것입니다. 첫째, 우리는 치료와 조건을 확인하고, 새로 온 사람들이 "마음"을 털어 놓을 것입니다. 신참자들과 얼굴을 보며 의사 소통을하고 의심을 풀고 질문하고 질문하도록 권장합니다. 또한 경력 개발 계획, 승진 메커니즘 및 삶의 측면을 수행하는 방법에 관해 직원들과 의견을 교환했습니다. 직원들이 실제로 마음을 안정된 수준으로 올려 놓고 문제가없는 기업이 존재하지 않으며 기업이 문제를 발견하고 해결하는 과정에서 발전하게 만듭니다. 핵심은 이러한 문제가 기업의 발전 과정에서 문제인지 또는 메커니즘 자체의 문제인지를 인식하여 신입 사원이 내부에 존재하는 문제에 직면 할 수 있고 극한으로 갈 수 없도록하는 것입니다. 아무도 부담없이 일자리를 바꿀 수 없다는 것을 알고 싶으면 마음이 극단으로 가고 되돌릴 수 없을 때 떠나지 않을 것입니다.
2 단계 : 직원들이 말하는 것을 말하게하십시오. 직원들이 자신의 이상에 부적합한 것을 받아 들일 수는 있지만 받아 들일 수 있다는 의미는 아닙니다. 현재로서는 자신의 아이디어를 말하도록 권장해야합니다. 직원조차도 자신이 생각하는 것을 모르고 문제를 해결하는 것이 목표가 아닙니다. 따라서 그들은 그들의 아이디어가 처음으로 반영 될 수 있도록 그들을 위해 "녹색 채널"을 열어야합니다. 모든 직원은 신입 사원 각각에 대해 "합리적인 추천 카드"를 발행했으며 직원의 아이디어는 시스템, 관리, 업무 및 삶과 같은 모든 측면에서 제기 될 수 있습니다. 하이얼은 즉시 합리화를위한 제안을 채택하고 이행 할 것이며, 제안자에게는 물질적 및 영적 보상이있을 것입니다. 또한 긍정적 인 반응은 적용 할 수없는 제안에도 적용됩니다. 직원들의 아이디어가 고려되었고, 존중받으며, 자신이 말하는 것을 감히 말할 수 있기 때문입니다.
신입 사원에 대한 처우는 채용시 약속과 일치하지 않으며, 불만족은 큰 문제가 아니며 직원들이 나올 때만 자연스러운 반응을 나타내지 만 이러한 불만을 잘 해결할 수는 없습니다. 신입 사원들이 자신의 감정을 강화하게됩니다.
세 번째 단계 : 직원들이 소속감을 "육성"할 수있게하려면 직원이 마음을 바꾸고 소속감을 키울 수 있어야합니다. 신입 사원이 스스로를 "외부인"이되도록하지 마십시오.
새 직원을 세심한 수준으로 돌보고 신입 사원을 위해 살며 종종 신입 사원과 의사 소통을하고 인상적인 삶의 모습을 찾고 문제를 해결합니다.
2. 회사의 고급 사례를 통해 신입 사원을 격려하십시오.
3. 팀의 온기와 힘을 느끼게하십시오.
4 단계 : 직원들이 경력을 쌓도록 직원을 진정으로 인식하고 기업에 통합 할 때 직원들이 전문적인 태도를 취하도록 안내하고 자신의 가치를 창출하고 실현하는 방법을 알려줄 필요가 있습니다. 이는 주말을 이용해 주말을 이용해 다양한 쇼핑몰과 전문점을 방문하고 문제를 관찰 및 발견하여 상사에게 반영하여 기능과 회사의 실제 상황을 마무리하는 것입니다. 직원은 경험을 쌓고, 성과를 내고, 교육 훈련을 직원의 적극적인 행동으로 만듭니다.
둘. 회사의 전반적인 교육 :
신입 사원에게 보내는 편지 회사 프로필 기업의 정체성 기업 문화와 비전 기업 10 년 프로모션 영화 기업 조직도 각 부서의 기능적 기능과 각 지사의 간략한 소개 기업의 재능에 대하여 연봉 제도 복지 제도 "안내"
지혜 사무소 시스템 응용 통신 메커니즘 및 방법 관리자의 사서함 목록 수정 및 사퇴 프로세스 교육비 및 툴링 비용 복장 코드 건강 시스템 의무 및 해고 처벌 보안 규정 서비스 20 서비스 20 벌금 규정 평가 시스템 신입 직원에 대한 답변 세 번째 질문은 직업 이전의 훈련 과정입니다.
l 신입 사원 환영 편지
l이 부서의 다른 직원들에게 신입 사원의 도착 사실을 알리십시오.
l 신입 사원 사무실 공간 및 사무용품 준비
l 신입 사원 교육을위한 부서별 교육 자료
l 고령 직원을 신입 사원을위한 신입 사원 멘토로 지정
l 직무 후 신입 사원에게 배정 된 첫 번째 과제 준비 : 부서 직업 훈련
1. 도착 후 첫날 :
부서에보고하면 모든 직원을 대신하여 부서 관리자가 새로운 직원을 소개하여 부서 직원 부서의 구조와 기능, 부서 내 특별 규정, 신입 사원 직무 설명, 책임 요구 사항, 부서 질문을 이해하도록 신입 사원을 환영합니다
1. 신입 사원의 첫 번째 직업에 대해 토론하고 첫 번째 점심을 먹기 위해 신입 사원에게 구 직원을 보냅니다.
2. 취업 5 일째 :
신입 사원 교육을 인적 자원부에보고하십시오.
3. 임명 된 지 여섯째 날 :
부서장들은 일주일 만에 비공식적으로 신입 사원들과 대화하면서 직장 책임을 재확인하고 직장에서의 문제에 관해 이야기하며 신입 사원들의 질문에 대답했습니다.
일주일 동안 신입 사원의 성과를 평가하고 단기 성과 목표에 따라 다음 성과 검토시기를 결정할시기를 결정하십시오.
4. 직무 후 15 일에는 부서 관리자가 신입 사원과 면담 한 후 1 개월 간 수습 기간에 대해 논의하고 평가 양식 인 하트 모양의 카드에 기입하십시오 : 진실을 말하십시오 제안, 의견, 의심 사항 합리적이든 아니든간에 적극적이어야합니다. 추위에 굴지 마라.
5. 직무 후 30 일에는 HR 관리자와 부서 관리자가 신입 사원의 현재 직위에 적합한 지 여부에 대해 의논하고 임시 시험 평가 양식을 기입하고 신입 사원과 시험 성적에 대해 이야기하고 신입 사원의 실적을보고합니다. 평가 요구 사항 및 시스템.
6. 연수생 제도 :
시정 후 첫 3 개월은 표준을 준수하는 관찰 기간이며 표준을 충족하지 못합니다. 계속 시도하거나 설득하십시오.
넷째, 신입 사원 교육 피드백 및 평가 직업 교육 피드백 양식 회사 전체 교육 평가 시험 문제 신입 사원 보호 관찰 기간 성과 평가 양식 관찰 기간 평가 양식 5, 신입 사원 교육 자료 실무 교육 코스웨어, 직원 안내서. 이 부서의 FAQ 20 개의 서비스.
여섯째, 신입 사원 교육 프로젝트 시행 계획은 회사 내에서 "신입 사원 교육 프로그램"을 우선 추진하고 모든 직원이 신입 사원 교육 시스템 및 회사의 신입 사원 교육에 대한 강조를 다양한 형태로 이해하도록하고 각 부서는 해당 부서의 교육을 권장합니다. 강사는 각 부서에 "신입 사원 교육 실시 계획"을 수립하도록 권장하는 내부 강사를 교육 할 것이며 신입 사원 수에 따라 신입 사원 교육 및 훈련을 4 단계로 수시로 실시 할 것입니다.
첫 번째 단계 : 직원들이 자신의 사고 방식을 진정시키고 새로운 직원에게 자신의 기업 문화 또는 전문 기술을 심어 주어 받아 들일 수있게하려면 자신의 감정에 관계없이 가능한 한 빨리 도움이되기를 바랍니다. 생소한 환경에 처음 접했을 때 치료가 약속과 일치하는지 여부, 가치 여부, 진급 메커니즘이 그 자체에 유익한 지 등등의 우려가 항상있을 것입니다. 첫째, 우리는 치료와 조건을 확인하고, 새로 온 사람들이 "마음"을 털어 놓을 것입니다. 신참자들과 얼굴을 보며 의사 소통을하고 의심을 풀고 질문하고 질문하도록 권장합니다. 또한 경력 개발 계획, 승진 메커니즘 및 삶의 측면을 수행하는 방법에 관해 직원들과 의견을 교환했습니다. 직원들이 실제로 마음을 안정된 수준으로 올려 놓고 문제가없는 기업이 존재하지 않으며 기업이 문제를 발견하고 해결하는 과정에서 발전하게 만듭니다. 핵심은 이러한 문제가 기업의 발전 과정에서 문제인지 또는 메커니즘 자체의 문제인지를 인식하여 신입 사원이 내부에 존재하는 문제에 직면 할 수 있고 극한으로 갈 수 없도록하는 것입니다. 아무도 부담없이 일자리를 바꿀 수 없다는 것을 알고 싶으면 마음이 극단으로 가고 되돌릴 수 없을 때 떠나지 않을 것입니다.
2 단계 : 직원들이 말하는 것을 말하게하십시오. 직원들이 자신의 이상에 부적합한 것을 받아 들일 수는 있지만 받아 들일 수 있다는 의미는 아닙니다. 현재로서는 자신의 아이디어를 말하도록 권장해야합니다. 직원조차도 자신이 생각하는 것을 모르고 문제를 해결하는 것이 목표가 아닙니다. 따라서 그들은 그들의 아이디어가 처음으로 반영 될 수 있도록 그들을 위해 "녹색 채널"을 열어야합니다. 모든 직원은 신입 사원 각각에 대해 "합리적인 추천 카드"를 발행했으며 직원의 아이디어는 시스템, 관리, 업무 및 삶과 같은 모든 측면에서 제기 될 수 있습니다. 하이얼은 즉시 합리화를위한 제안을 채택하고 이행 할 것이며, 제안자에게는 물질적 및 영적 보상이있을 것입니다. 또한 긍정적 인 반응은 적용 할 수없는 제안에도 적용됩니다. 직원들의 아이디어가 고려되었고, 존중받으며, 자신이 말하는 것을 감히 말할 수 있기 때문입니다.
신입 사원에 대한 처우는 채용시 약속과 일치하지 않으며, 불만족은 큰 문제가 아니며 직원들이 나올 때만 자연스러운 반응을 나타내지 만 이러한 불만을 잘 해결할 수는 없습니다. 신입 사원들이 자신의 감정을 강화하게됩니다.
세 번째 단계 : 직원들이 소속감을 "육성"할 수있게하려면 직원이 마음을 바꾸고 소속감을 키울 수 있어야합니다. 신입 사원이 스스로를 "외부인"이되도록하지 마십시오.
새 직원을 세심한 수준으로 돌보고 신입 사원을 위해 살며 종종 신입 사원과 의사 소통을하고 인상적인 삶의 모습을 찾고 문제를 해결합니다.
2. 회사의 고급 사례를 통해 신입 사원을 격려하십시오.
3. 팀의 온기와 힘을 느끼게하십시오.
4 단계 : 직원들이 경력을 쌓도록 직원을 진정으로 인식하고 기업에 통합 할 때 직원들이 전문적인 태도를 취하도록 안내하고 자신의 가치를 창출하고 실현하는 방법을 알려줄 필요가 있습니다. 이는 주말을 이용해 주말을 이용해 다양한 쇼핑몰과 전문점을 방문하고 문제를 관찰 및 발견하여 상사에게 반영하여 기능과 회사의 실제 상황을 마무리하는 것입니다. 직원은 경험을 쌓고, 성과를 내고, 교육 훈련을 직원의 적극적인 행동으로 만듭니다.
추천 기사
인기있는 기사
- 박 자원 봉사 활동 계획
- 독서 활동 계획
- 가장 슬픈 문장 2019
- 학교 축하 신년 활동 계획
- 문장의 삶
- 스승의 날 수업 활동 계획을 경축하기
- 최신 교사에 대한 칭찬
- 선생님에게 2019 줘.
- 어려움에 직면하여 유명한 말
- 기회를 파악하십시오.
- 영어 4 레벨 구성 전능 문장
- 정신 활동을 묘사하는 문장
- 역경에 대한 유명한 말
- 6 월 1 일 행사 기획안
- 2019 년의 홍수 예방 및 홍수 예방 계획
- Satay의 가장 일반적인 단어
- 6 월 1 일 어린이 날 행사 축하
- 부분 구문
- 유명한 말의 시간을 소중히 간직하십시오.
- 덩 샤오핑의 유명한 말
- 격려하는 단어 2019
- 링컨의 유명한 말
- 2019 년 국가 법률 인식의 날 프로그램
- 정직하고 좋은 말
- 영어 공동 시험 구성 전능 문장
- 전국 소규모 종합 실습 프로그램
- 어머니의 유명한 단어들을기도하기.
- 2019 장애인의 날 프로그램 돕기
- 겸손하고 유명한 말
- 노동을 좋아하는 좋은 말