비서의 직감이 중요하다.

예를 들어, 오전 11시에 지도자가 손님들과 만나고 있으며 고객 회사의 비서관이 오늘 오후 2시에 예정되어 있다고 CEO가 우리 회사에 왔다고 말했다. 회담에서 여러 가지 이유로 상사가 그 자리에서 벗어날 수 없었습니다. 상사가 회사에 가서 이야기하기를 바랍니다. 오후가 지나면 즉시 응답하십시오.이 경우 비서에게 리더에게보고하라고하십시오. 리더가 고려할 시간이별로 없기 때문에 직관적으로 자신의 배꼽을 생각해 내십시오.이 경우 리더십이 요청되며 리더의 두뇌가 즉시 뒤집어 질 수 없으며 당혹 스러울 수 있습니다. 단기간에 판단을 내리는 것은 직관에 의한 것입니다. 예를 들어, 리더가 이사회를 열고 있으며, 외부의 지도자를 찾는 것이 매우 시급합니다. 이사회를 여는 것은 매우 중요합니다. 회의에서 전화를받을 수는 없습니다. 이때는 본능에 따라 전화를 리더에게 양도할지 여부를 판단해야합니다. 공무원 인 경우 지도자가 알고, 그가 당신을 책망 할 수 있도록 어쩌면 그가 전화를 기다리고 전체 아침했기 때문에, 전화를 누른다. ""직관 장관에서 온? "스톤은 비서 일을 느끼기 시작하는 것은 쉬운 일이 아니다. "비서 직관은 상식과 축적 된 경험에서 나온다."멩 지에 (Meng Jie)는 "비서장은 일반적으로 지도력 업무의 의무, 책임 범위, 문제에 대한 사고 방식 및 사람의 태도에 대해 많은 이해를 가지고 있다면 매우 빠를 것입니다. 판단력을 발휘하고 지도자들에게 자신의 아이디어를 제시하십시오. 풍부한 상식과 경험없이 예비력으로 올바른 직감을 이끌어 낼 수 없으며, 특별한 상황에 처하게되면 모순을 넘기고 지도자들이 당황하게됩니다. ""

비서의 직감이 중요하다.

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