개요 쓰기 및 에세이

개요 작성

개요는 현재 시대에서 특히 사람들이 매우 바쁜 때로는 재료를 쓰는, 전체 텍스트를 작성하지 않는, 시체 프로그램을 작성, 시간을 많이 절약 할 수 있으므로 작업을하는 데 사용되므로 개요를 작성하는 법을 배워야한다.
〖스타일 개념〗
개요는 요약 된 서적입니다. 전체 텍스트의 모든 내용을 작성해야 할 필요는 없으며 주요 내용, 윤곽선 및 개요 만 작성할 수 있습니다. 시간이 매우 귀중한 오늘날의 시간에는 그러한 스타일이 무한한 활력을 불어 넣습니다.
사용 범위
개요는 회의 및 말하기의 정신을 전달하고보고하는 데 사용됩니다. 어떤 경우에는 자료가 매우 복잡하고 특수하며 매우 익숙합니다. 이러한 특정 자료는 모두 내 마음 속에 있습니다. 하나씩 작성하지 않아도됩니다. 유용한 자료를 활용하기 위해 개요 만 사용할 수 있습니다. . 이 경우 개요가 사용됩니다. 윤곽선 형태로 모든 파일을 대체 할 수있는 것은 아닙니다. 특정 상황 및 특정 장소에서 사용되는 스타일입니다.
분류 상황
개요는 사용법에 따라 보고서 개요, Weida 개요, 음성 개요 및 개요 작성으로 나눌 수 있습니다.
보고서의 개요는 상위 기관이 자신의 업무를보고하는 데 사용하는 일종의 서면 자료이며, 개요의 개요 및 마음에 기억 된 특정 자료에 따라 기자가 질문의 개요를 지도자, 동료 또는 부하에게 작성합니다. 서면 자료의 일종.
작문 개요는 기사 또는 작업의 주요 요점을 쓰는 일종의 작문이며 때로는 실제 작문을하기 전에 중요한 자료와 윤곽을 작성합니다. 서면 개요는 공식 문서의 범위에 포함되지 않으므로 구체적으로 설명하지 않습니다.
〖주요 특징〗
개요는 보고서 개요, 의사 소통 개요 및 연설 개요로 나눌 수 있으며 그 기본 특징은 개요 및 구성입니다. 소위 윤곽선, 즉보고되고 전달되는 연설의 개요와 요점은 외곽선으로 쓰여지고 전체 텍스트는 자료에 쓰여지지 않으므로 글쓰기에서 "개요"와 "점"을 강조해야합니다. 네 단어. 네트의 실처럼. 소위 합리성, 즉 이런 종류의 글쓰기 자료는 특히 명확해야하며 여러 가지 중요한 문제가 있습니다. 각 질문은 몇 개의 작은 점들로 나뉘어져 있습니다. 읽은 후에는 눈에 띄지 않고 눈썹이 분명합니다. 그렇지 않으면 윤곽을 그리는 역할을 잃습니다.
〖기사 구조〗
외곽선의 기본 표기법은 일반적으로 제목, 머리말, 제목 및 결론을가집니다. 제목은 일반 문서보다 더 자유롭고 유연하며 캐주얼합니다. 주체는 윤곽 때문에 또한 다르다, 약간 다름이 있고, 결론은 길거나 짧을 수있다. 다음은 다양한 개요 구조에 대한 간략한 설명입니다.
보고서 개요. 제목은 "xxx 직장의 보고서 개요"에 종종 쓰여집니다. 또는 자막을 사용하여 보완하고 제한하십시오. 즉, "xxx에서의 작업"에 "보고서 개요"를 작성하십시오.
본문은 일반적으로 기본 정보, 경험, 문제점 및 향후 계획을 작성합니다. 일반적으로 작업 요약의 기본 내용과 일치합니다.
결론. 일반적으로 비판 등을 이끌어주십시오.
개요를 전달하십시오. 제목은 "XX 회의의 커뮤니케이션 개요"입니다. 본회의는 "회의의 전반적인 상황, 회의의 기본적인 영적 모임의 경험, 회의에서 해결 된 문제들, 그리고 회의 정신에 대한 의견을 쓰고있다. 당신이 전형적인 경험을 소개하지 않는다면 당연히 말할 수 없다. 결론적으로"위가이 회의의 주된 정신이며, 그것이 본문의 정신에 어긋나는 경우, 나는 그것에 대한 책임이있다. 또는 "위는 회의의 기본 정신이며, 부정확 한 장소이며, 회의 파일이 우선한다".
음성 개요. 제목은 "xxx 컨퍼런스 여행 개요"로 쓰여지거나 기사 제목이 초안됩니다. 텍스트는 연설의 시작 부분부터 시작하여 나열된 주요 내용을 크기 표제 형식으로 작성하거나 주 내용을 작성한 다음 마지막으로 끝냅니다.

스피치 외곽선의 작성은 간단하고 다양 할 수 있습니다. 가장 간단한 개요는 단지 수 십 또는 수 백마 리 또는 심지어 수만 단어입니다. 이것은 각 여행자의 실제 상황과 습관에 근거 할 수 있습니다. 즉, 바가 너무 많지 않고 구속력이 거의 없습니다.

〖예제 분석〗

예제 1

노조 위원장 임기보고 실시 개요

우리 공장은 제 12 차 중공의 중앙위원회 제 3 기 본회의 이후 경제 시스템 개혁에 대한 중공의 결정을 양심적으로 이행했으며 이사와 비서를 대상으로 한 책임 제도를 시행했다. 작년 5 월 시립 기계 및 야금 산업 노동 조합은 노동 조합 회장의 목표 책임제를 도입하기 시작했고 우리와 계약을 맺었습니다. 이러한 방식으로 노조 위원장은 임기의 이사 및 비서관과 조화를 이루며 노조의 업무가 제도에서 조치로 강화되어 기업의 질이 지속적으로 향상되고 공장의 업무가 개혁에서 발전하고있다. 노동 조합장의 임기를 수행하는 과정에서. 우리는 주로 인식 제고, 조치 수립 및 점검 및 평가라는 세 가지 핵심 링크를 파악했습니다.
첫째, 현 상태를 분석하고 노조 위원장의 목표 책임 시스템을 실행하는 것이 중요하다는 것을 인식한다.
기계적 야금 산업 조합과의 목표 계약 체결 초기에 개별 노동 조합 간부들은 이것을 이해하지 못했습니다. 이와 관련하여 우리는 진지한 분석을하고 몇몇 간부들이 노동 조합의 의장직 임기의 이행을 이해하지 못한다고 생각한다. 주된 이유는 총재와 임기 간의 관계와 노조 위원장의 목표가 명확하지 않고 "통합"개혁 의장의 임기와의 관계. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 모든 사람의 이해가 크게 향상되도록 몇 가지 작업을 수행했습니다. 모든 사람들은 일의 내용을 개혁한다는 전제 하에서 만 공식 개혁의 역할을 충분히 발휘하고, 수준을 낮추고, 중복을 피하고, 효율성을 높이고 노조의 투쟁의 목표가되는 노조 위원장 임기를 반영 할 수 있는지 깨닫습니다. 이는 노동 조합의 중요한 부분입니다. 동시에, 노동 조합장의 목표 책임 시스템을 구현함으로써 노동 조합장이 책임감을 높이고 노동 조합의 업무를 완수하도록 도울 수있다. 이해는 분명했으며, 모든 사람은 노조 위원장의 목표 책임 시스템을 실행하는 것이 긴급하다고 느꼈습니다.
둘째, 레이어의 구현, 엄격한 평가, 목표의 실현의 두 가지 핵심 계층의 구현, 즉, 대상 레이어의 분해의 책임을 보장하는 것입니다. 각 노조 간부는 분명한 노동 분업을 가지고 있으며 각각의 특정 대상에는 검사를 담당하는 특별 인원이 있습니다. 그것은 위에서 아래로 수행되었으며, 상향식 레이어는 엄격한 조직 시스템을 보장합니다.
엄격한 평가는 관리를 강화하고 평가 데이터를 구현하는 것입니다.
우리는 또한 두 가지 수준에서 목표의 구현에 대한 엄격한 평가를 수행합니다. 첫째, 공장 노동 조합의 실무위원회는 각 분과위원회의위원회를 평가하고, 공장 노동 조합의 사무소는 평가를 집중하고 균형을 잡았다.
셋째, 노동 조합 위원장 임기 과정에서 우리는 목표 책임 제도가 노동 조합 활동 강화에 큰 원동력이된다는 것을 깊이 느꼈다. 이는 주로 다음 세 가지 측면에 반영된 노동 조합 활동의 주요 개혁이다.
노동 조합의 노동 목표가 설정되었고 민주적 관리가 크게 강화되었습니다.
노동 조합의 의장직을위한 책임 시스템을 구현하십시오. 노동 조합의 노력은 민주적 경영의 "부드러운 임무"를 달성한다는 목표를 달성했으며, 민주적 관리에서 우리는 "두 합리화"와 "세 가지 개선"을 달성하기 위해 8 가지 새로운 형태의 민주적 관리를 시도했다.
"두 번의 직선화": 첫째, 공장, 워크샵 및 팀 간의 관계를 합리화하고 둘째, 노동 조합의 실무위원회 간의 관계를 합리화합니다.
"3 가지 개선 사항": 노동 조합 간부들의 정치적 질의 향상, 직원 대표의 질 향상 및 팀의 경영 수준 향상.
경영진은 양식화되고 노동 조합원 업무는 새로운 수준으로 개선되고 회장직은 각기 다른 수준으로 분해되며 책임은 사람들에게 있습니다. 전체 목표에 따라 각각 고유 한 목표, 엄격한 책임, 상호 ​​관계 및 경영 방식이 있습니다.

"1" "2" "3" "4" "5" "6"

노동 조합은 노동자 자신의 인민의 조직이며 당과 노동자 사이의 연결 고리이다. 노동 조합 조직이 직원들의 삶을 돌보고 직원들의 마음을 따뜻하게 보내는 것은 노동 조합 조직의 중요한 임무입니다. 작년에 우리 공장의 모든 수준의 노동 조합은 직원들에 대해 의식적으로 말하고 문제를 해결하고 좋은 일을 많이하는 노동 조합 간부 및 활동가 대다수의 열정을 완전히 동원했습니다.
평가 자료가 수행되고 다양한 활동이 활발하게 수행되었다.
목표 이행에 대한 우리의 평가는 데이터 기반 방식으로 수행되며 백분율 평가 경쟁이 시작됩니다. 일반적인 의견 모집을 통해 특정 목표에 대한 점수 기준이 결정되고 노동 조합위원회의 인식론을 통과하고 다양한 업무 및 지사에 배포됩니다. 노동 조합 사무소는 평가 경쟁위원회를 구성하고 평가 점수는 이사회에있었습니다. 노동 조합의 전반적인 목표는 목표보다 1 ~ 10 포인트 높은 백분율로 설정됩니다. 양적 지표는 각 작업별로 제안되며 각 지표는 점수 매김 방법으로 평가되며 수퍼 지표가 추가되며 지표의 점수에는 미치지 않습니다. 데이터의 평가는 노동 조합의 다양한 활동의 ​​발전을 촉진했다.

1. "여섯 가지 종류의 교육"을 수행하고 "여섯 가지의 정신"을 육성하여 "여섯 가지의 요율"을 달성하는 "네 가지 활동"을 수행하십시오.
2. 사회주의 경쟁을 수행하고 생산 개발을 촉진한다.
3. 기술 협회 활동을 적극적으로 수행하십시오. 공장의 경제적 효율성을 지속적으로 향상시킵니다.
노동 조합의 회장직 임기가 만료됨에 따라 우리 공장의 노동 조합은 원래 노동 조합의 작업을 큰 걸음으로 내딛었습니다. 일부 업적이 있었지만 몇 가지 문제가 있습니다. 많은 시행 조치가 아직 탐사 및 탐사의 초기 단계에 있습니다. 전체 공장에 관한 한, 노동 조합의 업무가 균형을 이루지 못하고있다. 개별 지사의 기본 업무가 충분히 견고하지 못하고, 업무 상황이 완전히 열리지도 않았다. 특히 관련 행정 부서의 개입과 협조 불량으로 제안 된 활동의 합리화로 인해 상대방의 채택률이 합리적으로 나타나지 않아 직원들의 열정과 창의성을 저해하게됩니다. 우리는 적극적으로 탐구하고 있으며 자매 회사의 좋은 경험을 통해 배우고 미래의 업무 관행의 단점을 극복하고 목표 평가를 토대로 새로운 목표로 나아 가기로 결심했습니다.
내년에는 제 6 기 본회의의 정신을 신중하게 이행하고 노동 규율을 강화하고 직업 윤리를 기르기 위해 노력하며 기업 센터 주변에서 일하고 공장 관리자 책임 제도를 지원하며 직원의 책임감을 강화해야합니다. 세 가지 규정은 "상품 경제, 개혁과 혁신의 개념을 강화하고 노조 자체의 업무를 더욱 강화함으로써 노동 조합의 업무가 새롭고 더 큰 진전을 이루었습니다.
이 보고서 개요는 보고서 자료를 기반으로합니다. 많은 원료, 생생한 예제, 통계 등이 있습니다. 모든 개요가 초안 작성되고 삭제되었습니다. 보고서의 개요는 짧지 만 원재료의 기본 견해, 주요 관행 및 기본 경험이 반영됩니다. 그리고 레벨은 명확하고 구조는 엄격합니다. 보고서 개요의 본문은 머리말, 본문 및 결론의 세 부분으로 구성됩니다. 기본 상황을 쓰는 머리말은 구체적으로 지식에 대해 이야기하고, 두 번째는 핵심에 대해 이야기하고, 세 번째는 경험에 대해 이야기하는 3 가지 경험을 소개했습니다. 결론은 단점을 지적하고 미래에 일할 결심을 표명했습니다.

예제 2

마르크스를 사용하여 아이디어의 이중성을 관리하고 경영 현대화를 달성하도록 안내합니다.

심포지엄에서 경영 관리 현대화에 관한 연설 개요

1/4 분기

첫째, 경영 현대화 달성의 중요성

당 중앙위원회는 우리에게 사회주의 근대화의 새로운 상황을 조성 할 것을 촉구했습니다. 당의 제 12 당은 금세기에 도달하지 못하는 전략적 목표를 세웠다. 사회주의 근대화를 이루기 위해서는 경영진의 현대화가 불가분이다.
우리는 조정, 개혁, 정류 및 개선이라는 8 개 문자 정책을 구현하고 있습니다. 이론적으로 이러한 작업은 모두 사회주의 생산 관계를 개선하고 높은 생산성으로 생산성을 높이기위한 것이다.

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

생산성에는 노동자, 노동 도구 및 노동 객체의 세 가지 요소가 포함되며 과학 및 기술과 경영이라는 두 가지 비 물질적 요소도 포함됩니다. 과학과 기술의 특성은 생산성의 현실이되기 위해 세 가지 요소로 구체화되어야하며, 경영은 과학과 기술에 반하는 세 가지 요소의 합리적인 조직이며 세 요소에 반영되지 않지만 세 요소 일어나. 조직은 좋으며, 하나 더하기 하나는 세 명을 기다릴 것이며, 조직은 좋지 않습니다. 하나 더하기 하나는 0이나 음수를 기다릴 것입니다. 현실과 사회 생산성을 위해 세 가지 요소가 관리되고 조직되어야한다고 말할 수 있습니다.
세계 각국의 학자들은 경제 발전에는 과학 기술과 경영이라는 두 가지 바퀴가 필요하다는 점을 인정했습니다. 저는 경영진이 더 중요한 역할을한다고 생각합니다. 과학과 기술은 세 가지 생산성 요소의 수준을 높일 수 있지만 이러한 요소는 너무 높아서 조직화되지 않고는 기능 할 수 없습니다.
관리는 정적이지 않습니다. 그것은 경제와 기술의 발전으로 발전합니다. 따라서 4 대 근대화의 실현은 불가피하게 상응하는 경영 현대화를 요구할 것이다. 세계는 이제 새로운 기술 혁명에 직면 해 있으며 사회주의 근대화를위한 더 심각한 과제를 제기합니다. 그러나 세계사는 후진국이 나중에 와서 기술과 경제의 중심이되는 경향이 있음을 증명합니다. 21 세기의 기술과 경제 중심이 중국으로 향할 것인가? 둘째, 우리는 생산 기술의 현대화와 생산 수준을 향상시키기위한 경영의 근대화에 의존해야합니다. 우리는 야망을 가지고 야망을 실현해야합니다. 우리는 사회주의 체제를 개선하고 생산력을 해방시키기 위해 경제 체제를 개혁해야한다고 믿습니다. 이를 위해 경영 현대화를 주요 전략 과제로 추진해야합니다.

둘째로, 이중성을 가진 맑스의 경영 원칙은 우리가 경영 현대화를 실현하는 데 중요한 지침 이념이다.

경영 현대화에 대한 다양한 해석이 있으며, 인식이 서서히 발전하고 있습니다. 경영 현대화가 무엇인지 이해하려면 경영진이 무엇인지 이해해야합니다.
관리 란 무엇인가, 3 가지 기능, 5 가지 기능으로 관리 분석 : 다양한 설명이 있습니다. 요약하면, 나는 관리의 기능이 조직이라고 생각한다. 분석 할 가치가있는 것은 정리 된 것입니다. 이것은 이중성을 관리하는 맑스의 교리를 포함한다.
마르크스는 자본주의 적 기업 경영의 본질을 분석 할 때 경영진의 내용이 이중성을 지니고 있다고 지적하면서 "직접 생산 과정이 독립 생산자가 고립 된 노동이 아닌 사회적 통합 과정의 형태를 취할 경우 불가피하게 노동과 직접 노동을 감독하십시오. 그러나 그것은 이중성입니다.
한편으로는 노동 분야에서 협력하는 많은 사람들이있는 곳에서, 밴드가 명령을해야하는 것과 마찬가지로, 프로세스의 연결과 통합이 명령의 의지에 명시되어야합니다. 이것은 일종의 생산적 노동이며, 모든 생산 방식을 결합하여 수행해야하는 노동입니다.
다른 한편으로는 - 상업 부문과는 완전히 다른 - 직접 생산자 인 노동자와 생산 수단의 소유자 사이의 반대되는 생산 방법을 토대로 구축됩니다. 이런 종류의 감독 노동은 필연적으로 일어날 것입니다. 이 대립이 심각할수록 감독 노동의 역할은 커진다 "고 말했다.
마르크스가 여기에서 말한 이중성은 사람들의 공동 노동 조합의 관리 기능이다. 그는이 기능을 "감독 (감독)"이라고 일반화했다. 그것은 특정 생산 관계를 구체화합니다. 자본주의 체제 하에서, 그것은 자본주의 착취의 관계를 유지하는 역할을한다.
이러한 마르크스의 말은 경영의 기능은 합리적인 생산성 조직의 문제 일뿐만 아니라 사람들의 생산 방법과 직접적인 관련이 있음을 보여줍니다. 전자의 기본은 사회성과 계급 성이없는 본성의 법칙이며, 후자는 사회와 계급 인 경제적 체계와 생산 관계에 기반한다.

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사회주의 기업은 또한 상품을 생산하고 교환해야한다. 노동 과정은 가치 창출 과정 일뿐만 아니라 가치 창출 과정이기도하다. 가치의 본질은 생산 관계의 구체화입니다. 그래서 여전히 이중성을 가지고 있습니다.
이 이론에 따르면, 우리는 경영 현대화를 달성하는 방법에 대한 분석을해야합니다.
달성하고자하는 근대화는 중국 특성을 지닌 사회주의의 근대화입니다.
현대화는 외국화로 이해 될 수 없습니다. 우리는 유익한 외국 경험을 유치하고 소개하기 위해 열심히 노력해야하지만, 외국 관리는 경영의 이중성으로 분석되어야합니다. 전통적이든 현대적이든, 자본주의 국가의 관리는 맑스가 말한 것처럼 이중이어야한다. 따라서 우리는 언제 소개해야하는지 분석해야합니다.
우리는 일반적으로 관리면에서 후진적임을 인정해야합니다. 그러나 분석하려면 어떤면에서 뒤떨어져 있습니까? 주로 생산성 조직 뒤에 있습니다. 생산 관계와 사회 제도와의 관계에 대해서도 뒤떨어져 있나? 예를 들어, 유통 시스템에서 우리는 일에 따라 분배를 구현합니다. 불완전한 장소가 얼마나 많이 있더라도 시스템 전체가 역사보다 앞서 있습니다. 자본주의 임금 체계 뒤에있는 것은 어떻게 말할 수 있습니까?
그러나 우리는 관리 조직, 관리 방법 및 관리 방법을 포함하여 생산성 조직의 여러 측면에서 뒤떨어져 있습니다. 우리 자신을 창조하는 우리의 경험 외에도 자본주의 국가들로부터 배워야합니다. 자본주의 기업의 경영 내용 중 일부는 자본주의 적 특성을 지녔지 만 선택과 변형의 방법으로 참조 할 수있다. 그러므로 사회화의 문제가있다.
어떤 경영 방법은 국가 조건과 공장 조건을 고려해야하며, 완전히 복사하는 것이 반드시 실용적 일 수는 없다. 둘째, 중국어 특성을 가진 현대적인 경영을 만들기 위해 학습, 개혁, 창조를 결합해야한다. .
나는 동방 위안 Baocheng가 외국 경영 경험에서 요약 한 네 가지 단어에 매우 동의한다. "나는 주류 다. 다른 사람들에게서 배우고, 통합하고, 세련되고, 가족이된다."

3. 중국 특성을 지닌 사회주의 현대 경영 시스템 구축

기업 경영에는 많은 내용이 있으며 외국에서 배울 수있는 현대 경영 경험이 많이 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 총체적 품질 관리를 증진하기 시작했으며, 국가 경제위원회, 기업 경영 협회, 경영 현대화 연구 협회 (Management Modernization Research Association)의 후원과 홍보를 통해 중국 관리와 외국 경영 경험의 도입을 결합하기 시작했습니다. 많은 기업들이 만족스러운 성과를 달성하기 위해 자신의 현실과 승진을 결합했습니다. 그러나 우리는 다른 사람들로부터 배우고 통합하고 정제함으로써 어떻게 "가족이 될 수 있습니까?" 저는 우리 나라가 항상 경영에 능숙한 국가라고 믿습니다. 사회 제도에서 우리는 역사를 앞두고 있습니다. 우리는 지금 큰 변화의 시대에 있습니다. 오랜 노력 끝에 중국의 특성을 지닌 사회주의 경영 시스템을 수립 할 수있을 것입니다. 중국에 경영 대학을 설립 할 필요가 있으며, 개인이 설립하지 않은 학교는 중국의 이론 및 실무 부서의 공동 노력으로 형성되어야하기 때문에 "중국 경영 대학"입니다. 그러나이 문제는 오늘부터 갑자기 나타나기 시작하는 것이 아니라 실행되고 형성되어야합니다.

우리는 최근 몇 년 동안 제도 개혁과 기업 정류를 수행하고 경영 현대화에 대한 많은 연습을 해 왔으며 거친 기업 경영 시스템이 형성되어 있다고 생각합니다.이 시스템은 "하나의 시스템, 4 개의 시스템"으로 요약됩니다.
"하나의 시스템", 즉 민주주의가 존재하며, 노동 계급의 주체로서의 사회주의 성격을 구현하는 중앙 집중화 된 기업 리더십 시스템이있다.
"Four Totals"는 기술 계획 및 제품 개발을 목표로 국가 계획 및 비즈니스 의사 결정을 완료하고 "종합 기술 및 품질 관리"를 목표로 "포괄적 계획 관리"를 포괄적으로 관리합니다. 소비를 줄이고 경제적 효율을 향상시키는 것을 목표로하는 "포괄적 인 경제 회계", 직원 동기와 재능 개발을 향상시키는 목표를 가진 "종합 인력 노동 관리".
소위 "포괄적 인"관리는 공장 전체, 전체 프로세스 및 전체 직원을 관리하는 것입니다. 그것은 시스템 관리입니다. "4 가지 포괄 성"중 "포괄적 인 프로젝트 관리"는 가장 포괄적 인 시스템 관리이며 기업의 목표 관리이기도합니다. "포괄적 기술 및 품질 관리"는 사용 가치의 관점에서 긍정적 인 역할을하기 위해 관리되고 통제됩니다. 이 세 가지 하위 시스템, 두 쌍의 객체, 한 쌍의 인력, 포괄적 인 프로젝트 관리로 통일 된 완벽한 엔터프라이즈 관리 시스템을 구성합니다.
경영 현대화를 실현하기 위해서는 모든 외국 경영 이론과 방법을 배우고 소개해야합니다. 지난 몇 년 동안, 우리는 하나 뿐인 원인을 찾고 홍보했습니다. 이것은 경험해야하는 과정입니다. 앞으로 우리는 외국의 경험과 이론을 체계적이고 체계적으로 흡수해야하며,이를 위해서는 우리 자신의 경영 시스템을 수립하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 시스템을 통해 우리는 선택적으로 체계적으로 종합적인 관리 개선을위한 다양한 유용한 경험.

이것은 중국 사회 과학원 산업 경제 연구소 소장 인 장쩌민 (Jiang Yiwei) 동지의 기업 경영 현대화 심포지움에서 연설 한 개요이다. 윤곽의 핵심 내용은 "이중성을 관리하고 경영 현대화를 달성하도록 우리를 인도하는 것에 관한 맑스의 생각"을 사용하는 것입니다. 연설의 개요는 매우 중요하며, 이론과 실천의 의미는 매우 풍부하다. 중국 근대화 건설에서 마르크스주의 경제 이론을 유연하게 사용하는 것이 현재의 현대화를 이끌어가는 데 매우 중요하고 광범위하다고 할 수있다. 의미는 있지만 그 텍스트는 매우 일반적이며 세련되며 특히 연설의 윤곽의 특징을 완전히 구현합니다. 연설 내용 개요, 개요, 주요 의미 및 기본 정신이 윤곽을 통해 반영되지만 구체적인 설명, 자세한 설명, 생생한 삽화 및 많은 실제 재료 등은 모두 생략되어 있으므로 매우 일반적입니다. 그것은 연설의 뼈다. 그의 살과 피의 구체적인 내용은 그가 말할 때 채워집니다.
말의 윤곽이 간결하기 때문에 종종 단락과 단락 사이의 전환이 부족하고 생각과 표현의 도약이 상대적으로 큽니다. 이것은 많은 내용을 생략하기 때문입니다. 이 개요에는이 기능이 있습니다.

〖文 病 问 診〗
서면 개요의 잦은 문제는 주로 부적절한 습득으로 인한 것입니다. 윤곽선은 단지 제목 만 쓰거나 제목 만 쓰고 너무 간단하고 글쓰기에 지장이 없으며 다른 사람이 주요 내용을 이해할 수 있도록 글쓰기가 모두 써져 있어야합니다. 필요하지 않으며 개요를 작성하는 의미를 잃어 버립니다. 따라서 윤곽은 간단하고 적절한 방식으로 작성되어야합니다.