지도자의 연설 작성 방법

지도부 연설을 구상하는 것은 정당과 정부 기관의 비서와 연구원들의 정규 작업이다. 내가 처음에 당의 기관에 왔을 때, 한 노인은 그가 처음으로 초안을 작성한 연설은 결국 한 문장 만 남기고 모든 다른 사람들은 바뀌었고 다시 쓰기와 같다고 말했다. 지도자를위한 연설문 작성은 좋은 심부름이 아닌 것 같습니다. 몇 년 후, 되돌아 보면, 쉽고 쉽고, 따라야 할 규칙이 있다고 말하면서 연설문을 작성하는 것은 어렵고 어렵습니다.

리더십 연설은 개인 창작이 아니라 일자리로 이루어지며, 첫 번째 수준의 조직, 선행 그룹 및 기관을 대표하지만, 주요 간부의 개인적 스타일과 성격이 있어야합니다. 이 두 가지를 능숙하게 조화시키는 방법은 장인 정신을 시험하는 것입니다. 훌륭한 연설은 청중에게 호소력, 호소력 및 동기 부여가 있습니다.

어떤 사람들은 큰 펜이라면 연설을 쓸 수 있다고 말합니다. 사실, Chen Boda가 큰 펜이 아닌가? 그는 또한 스탈린에 의해 "중국 역사가이자 철학자"로 지명되었지만 마오 쩌둥 (Mao Zedong)이 창안 한 "빅 에이트 (Big Eight)"의 개회 연설 인 모택동 (毛澤東)은 너무 길고, 너무 멀고, 포기하고 그를 발견했다고 말했다. Tian Jiaying 사무 총장은 "너무 오래 쓰지 마라. 주머니에 원고가있다. 나는 안심한다."마오 쩌둥 (Mao Zedong)이 쓴 2,000여 단어의 개막 연설이 아니라 34 분의 따뜻한 박수 갈채를 받았다. 부서진, 그들 중 다섯 명은 "긴 박수"였으며 강한 반응을 보였다. "마오 쩌둥 작풍"으로 가득 찬이 개회 연설은 마오 쩌둥 (Mao Zedong)의 필체에서 나온 것으로 진심 어린 승인을 얻었다. 마오 쩌둥은 "누가 개회 연설을 했는가? 그것은 젊은 학자가 썼다.이 사람은 티안 지에잉이다."

요구 사항을 충족하는 연설, 하나는 옳은 것이고, 두 번째는 새로운 것입니다.

도로에서, 우리는 먼저 실제 도로를 가져 가야합니다. 연설은 상황을 분석하고, 의심을 설명하고, 의미를 설명하고,주의를 환기시키고, 경험을 요약하고, 미래를 인도하고, 과제를 제안하고, 요구 사항을 명시하고, 문제를 밝히고, 다른 사람들을 격려하는 것 이상입니다. 요컨대, 가장 시급하고 중요한 문제를 해결하는 것입니다. 이 모든 것들은 실제 상황에 대한 명확한 이해를 필요로하며 연설은 그 시대의 강한 타당성과 특징을 가질 수 있습니다. 몇 년 전, 저자는 다음과 같은 검사 작업에 훌륭한 동지와 동행했다. 그는 당의 3 가지 작업 방식이 항상 사람들에게 deja vu의 느낌을주고 갈증을 진정시키지 않았다고 말했다. 핵심은 다음 동지들이 알고 싶어한다는 것이다. 역사적인 조건에서 우리는 어떻게 세 가지 스타일의 작업을 진행해야합니까?이 시점은 명확하지 않습니다. 가려움증이 아닙니까?

옳은 길 일뿐만 아니라 관객에게가는 길. 같은 질문이 정부 간부에게 말하고 대중에게 말하고 당원들에게 말하고 민주당에 말하면서 전문가와 학자들에게 말하고 실제 노동자들에게 말하고 연설에 관계없이 다양한 산업과 다른 직장의 사람들과 이야기합니다 연설의 각도, 연설의 초점, 언어 표현의 방식은 모두 달라야합니다. 우리는 세계와 싸우고 도매에 종사하기위한 연설을 할 수 없습니다.

도로 상에서는 연설에서 핵심 간부 역할에 대한 길이기도합니다. 이는 초안 자들에게 핵심적이고 중요한 문제입니다. 스피치는 전반적인 업무를 주도하는 리더, 담당 책임자 또는 부서장입니다. 전문가 수준의 리더 또는 풀뿌리 수준에서 성장한 리더입니까? 가볍거나 가벼운 리더입니까? 어떤 개인 기질입니까? 간부들은 줄을 서고있다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping)의 연설은 국가 과학 기술위원회 (National Science and Technology Commission)의 관련 지도자들이 1978 년 3 월에 개최 된 국가 과학 회의 (National Science Conference) 연설을 창안했을 때 과학 교육 리더의 관점에서 과학적 정책과 지적 정책에 기반을두고 있었다. 당시 야당 지도자는 후아 오방 (Yaobang)과 야오 방 (Yao Bang)에게 야오 방 (Yaobang)에게 과학과 교육을 통해 국가를 건설하거나 과학과 교육을 통해 국가를 건설하기위한 과학과 교육을 가르치라고 제안한 바에 대해 폭 넓은 관점에서 연설했다. 이 아이디어는 아주 훌륭하다고 말해야합니다. 후 아오방 (Hu Yaobang)의 의견에 따라 작성된 연설은 채택되지 않았다. Guo Moruo는 당시 중국 과학 아카데미 학장이었으며 당시 시인이었으며 그의 시인은 과학의 봄이라는 관점에서 시인의 기질을 고취시키고 구현하는 것이 었습니다.이 강연에는 학교의 언어 교과서도 포함되었습니다.

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올바른 방법 일뿐만 아니라 방법 초안을 작성하는 방법. 앞서가는 동지들은 먼저 연설의 개요와 함께 몇 가지 부분을 분명하게 쓰고 각 부분에 어떤 내용이 쓰여지는지 예를 제시 할 것입니다. 모든 고전적인 토론은 매우 구체적이며 선도하는 동지들의 생각을 가장 잘 반영합니다. 레벨은 리더의 개인 스타일을 반영합니다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 중앙위원회 제 11 기 중앙위원회 제 3 기 본회의 이전의 중요한 연설은 "마음을 해방하고 진실을 모색하며 앞으로 나아가는 것"이라고 말하면서 Xiaoping 동지는 개인적으로 500 단어의 개요를 작성하고 7 가지 측면을 열거했다. Hu Yaobang과 Yu Guangyuan 등이 함께 모여 연설의 각 부분을 명확히하고, 하나씩 명확히해야 할 아이디어, 원칙 및 정책을 설명했으며 매우 구체적이었습니다. 연설의 주제조차도 Xiaoping 동지였습니다. 제안 됨. 첫 번째 초안이 만들어진 후, Xiaoping 동지는 Yaobang과 Guangyuan을 다시 불러와 단어와 단어를 하나씩 수정하고 나중에 일부 텍스트를 통해 최종 연설을했습니다. 제 11 차 중앙위원회 제 3 기 본회의의 주제 보고서 연설에서 이데올로기 적 시각에서 본문 표현은 주요 개념에 대한 논리 구조가 모두 개요에 따라 쓰여졌다.

일부 지도자들은 사전에 아무 말도하지 않았으며 회견에서 연설문을 쓸 것이라고 말했고 초안 작성자가 제안한 윤곽도 제시했습니다. 첫 번째 초안을 마련하면 생각을 불러 일으키고 그룹 초안을 작성하여 그의 아이디어를 연구하고 이야기 할 수 있습니다. 이 경우, 기안자는 자신의 사고와 작업 방식을 리더십 습관에 맞게 조정해야합니다. 일부 지도자는 또한 주제의 몇 가지 부분을 구두로 말하면서, 지도자의 일관된 사고와 스타일뿐만 아니라 최근 발언을 토대로 본격적인 표적으로 된 표어로 전환해야합니다.

올바른 길 일뿐만 아니라 표현의 길을 인도하는 길. 서로 다른 리더는 서로 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 어떤 요구 사항은 이론의 높이, 생각의 깊이, 그리고 연습의 두께를 가지고 있으며, 엄격하게 논의되고 심도있게 체계적으로 분석되어야하며, 일부는 실제 삶의 생생한 예를 열거하기 위해 사람들의 언어를 사용해야하며, 오늘의 보게 (Bogu)를 통해 고전 과목으로 쓰고 글쓰기하며 몇 가지 요구 사항은 수식을 요약하고 아래에서 쉽게 기억할 수 있습니다. 이러한 요구 사항은 높지 않다. 핵심은 리더십의 의도를 표현하여 대중이 이해를 수용 할 수 있도록하는 것이다.

많은 공식 연설의 초안을 작성하는 과정에서 모든 당사자들의 의견을 폭넓게 검토해야하며, 다른 직위의 사람들은 일반적으로 자신의 관점에서 개정안을 제안하며, 일부는 서로 모순 될 수 있습니다. 이러한 의견들은 지도자들의 의견에 따라 신중하게 분류하고, 지도자들에게보고하고, 변경 및 변경하지 않고, 얼마나 많이, 어떻게 바꿀지를 결정할 수 있습니다.

새로운, 새로운 작문을하고, 새로운 경험을 정리하고, 새로운 아이디어, 새로운 아이디어, 새로운 방법을 제안하기 위해 새로운 작문의 실제 스타일을 고수하는 것을 기본으로합니다. 훌륭한 연설은 청중에게 영감을주고, 충격을 주며, 감동을 주며, 심지어는 오랜 시간 동안 퍼져 나가는 하나 또는 두 개의 문장, 한 두 문장을 가질 수 있습니다. 마오 쩌둥 (Mao Zedong)은 공산당 제 8 차 전국 총회에서 "열린 마음으로 사람들을 발전시키고 자부심은 사람들을 뒤지게 만든다"는 개회 연설을 통해 이제는 인기있는 모토가되었다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping)의 1978 년 국립 과학 회의 (National Science Conference)에서 "과학 기술은 생산력이다."지식인은 "봄철 천둥이 나라를 뒤흔들고 새로운 시대에 재능있는 인물을 창설했듯이"노동 계급 자체의 일부이다.

새로운 것은 감각적이고 독창적 인 것이 아니라 시간의 정신을 반영하여 국민의 관심, 공명, 대중 인식 및 대중 참여에 응답하여 대중이 경청하고 이해하며 사용할 수 있도록합니다.

지도력이 올바른 길을 찾고, 혁신하고, 경험을 강화하기위한 연설을 초안하는 것이 매우 중요합니다. 중요한 측면 중 하나는 리더십이 수정 된 장소를 진지하게 고려하는 것입니다. 왜 리더가 불만족하고, 왜 수정하고, 리더십을 흡수하고, 업그레이드하고, 도로 수를 늘리고, 훌륭한 일을해야합니까? Alibaba.com CEO 인 Weizhe가 10 년 전에 Wan Guo Securities의 총책임자가되었을 때 처음에는 상사가 작성한 보고서 및 연설의 80 %가 다시 작성된 것에 대한 비판을 받았습니다. 그가 사장의 불만을 신중하게 연구 할 때마다, 반년 후, 그가 쓴 사장은 기본적으로 바뀌지 않았습니다. 이 얼마나 큰 도약! 또한 연설 초안은 지도자의 요구 사항에 부합해야하며, 지도자를 대할 때 우리는 지도자의 일상적인 일과 파일 취급, 삶의 준비에 만족해야 할뿐만 아니라 지도자가 관찰하고 생각하는 것을 배우는 것이 더 중요합니다. 문제를 다루기위한 아이디어, 대책 및 방법은 비서의 관점에서가 아니라 리더십의 관점에서 나온다. 시간이 지남에 따라 연설 초안 작성 수준이 향상되었을뿐만 아니라 전체 상황을 통제하고 비상 사태에 대처할 수있는 독립 능력을 강화했습니다.