青年志願者協會發展規劃書

要發展一個協會，首先要創建一個一體化的管理團體，各盡其能。其次還要培養協會人員的團隊意識，協作能力。更重要的是對協會活動進行整體規劃，為協會發展制定詳細的準則與章程。

2010年招新前期宣傳方面

我會立足志願者，以團總支作為有利後盾，在系部深入每個班級，積極與各班班長及團支書溝通，與其協同宣傳，達到由點到面的效果。積極與系裡領導、各班輔導員接觸、溝通，使其支持我會工作，使我會深入人心。

調動骨幹的積極性方面

我會在系部剛剛起步，這就需要我會主席團及各部部長團結一心，排除萬難，使我會在系裡打響自己的品牌。各部部長要緊緊圍繞主席團這個核心展開工作，對新加入的骨幹要積極與其接觸，發揮你部每個人的能動性。主席團可以開展各種形式的活動來調動他們的積極性，使其真正融入這個大家庭。

協調與學生會的關係方面

在系裡，我會與學生會同屬團總支指導，可以說我會與學生會是兄弟的關係。但是學生會起步早，發展快，在系裡根深蒂固；而我會起步晚，發展相對緩慢，所以我們要聯繫學生會，與其形成互幫互助的良好氛圍。這樣才能更有利我會的發展。

2010-2010年宣傳發展規劃

1. 協會自身要開展有特色的活動，要能做到讓別人羨慕，才會吸引更多的人參加。另外，協會的負責人本身的能力也很重要。

2.可以跟各院系的制度掛鉤。如積極組織、參加活動的社員可以加綜合測評分，雖然功利，但是個行之有效的辦法

3.把一些以系名義舉辦的學術活動辦到協會裡去，可以增加協會的知名度。

4.儘量提供宣傳平台。 比如海報、展板，網路，跟學校廣播站的聯繫等。為了協會的長遠發展，需要建立一個網路平台，記錄協會發展歷程，方便社員了解協會歷史，也有利於協會宣傳。

5.協會管理需要在制度化的同時擁有人性化。採用積分制來評判協會成員的工作情況，以此作為人事調動的依據，但是不可僅以此作為判斷，還要考慮各個成員的綜合素質。人性化則是讓每一個協會成員都有種找到組織的感覺，這就需要協會骨幹的努力。協會骨幹要用心去對待每一個成員，對每一個成員都要有親和力。

6.作為一個協會，需要有協會精神與協會宗旨。協會辦公室應廣泛吸納意見，提出協會宗旨。作為宣傳口號。

2010活動參考：

1.奧運會、殘奧會賽會志願者。配合奧運會的宣傳，並圍繞奧運會開展一系列活動。

2.志願者日:宣傳志願者日，通過播放影片，圖片展覽等方式宣傳志願者日。並藉此吸納更多協會成員。

3.與其他高校一同合作，舉辦活動。

4.看望老人、留守兒童

5.組辦晚會