大學生寒假調查報告

家具產業是我國的傳統產業，一直是我國國民經濟不可缺少的 重要產業，近些年來的發展尤其迅猛，整體形勢非常好。由於原材料、市場、交通以及政策等區位因素的影響，家具產業的分布也具有一定的地域性。而大連因其依附東北林區，海路、陸路交通便利，而在全國家具行業中一支獨秀，尤其是大連市下屬的莊河市更是全國聞名的「家具之都」，不僅有全國知名的家具企業，年家具出口額更是遙遙領先，成為當地的重要產業，為當地的經濟發展和就業起到了很大的作用。

本次實踐活動重在調查大連地區家具行業的發展現狀、重要企業的生存狀況、面臨的挑戰以及存在的問題，並為這些問題提出相應的解決方案。

二、大連家具業的發展狀況

在實踐的過程中，我走訪了一些家具企業，並查閱了相應的網站和檔案，希望對大連市家具業的發展狀況有一個深入的了解。據相關的資料顯示：大連市家具行業，2004年的生產總值為45億元，出口額為2.5億元；2005年前11個月的出口額達4.11億元，出口率達89%；大連家具行業現有生產企業283家，從業人員98400人，截至2005年11月家具企業總產值為42億元人民幣。而在莊河市，家具產業的發展更是如火如荼，從以下的數據中就不難看出：2004年，家家行業從業人員12633人，完成工業總產值達到23.11億元，工業增加值6.07億元，營業收入20.18億元，利潤2.5億元，稅金0.22億元。

從以上數據中我們能夠看出家具業在大連的發展勢頭是良好的，尤其在出口方面家具行業更是體現了它們特有的優勢。改革開放以來，大連家具產業經過20多年的發展已形成完全市場導向型的行業，家具的品種和門類齊全，企業集約化生產能力高，推動家具出口值年均增長速度超過30%，出現了一大批具有國際競爭力的大型家具企業。

三、企業

大連家具業之所以如果興旺，正是因為有一批過得硬的家具企業，其中包括大連華豐家具、華夏家具、華特家具等。

大連華豐家具有限公司是具有五十年創業史的中國一流的世界家具界聞名的大型現代化家具製造企業。榮獲「中國企業最佳形象AAA級單位」，並於 2004年被國家工商總局認定為中國馳名商標。註冊資本2000萬美元，年產華豐牌家具400萬套，產品暢銷國內，遠銷日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區。2003年實現銷售收入12.9億元，出口創匯6000萬美元，利稅1.8億元；2004年產值為20億元，銷售額20億元，出口創匯1億美元，納稅8000萬元，利潤2億元。連續多年創造了家具行業銷售額、利稅額和出口日本市場出口額三個全國第一。名列全國家具行業百強榜首和 「效益十佳」第一名，是大連家具業的驕傲，更是中國家具業的驕傲。

在華豐家具的帶領下，一大批年輕的家具企業也成長起來，形成了大連家具的區域優勢，大連華夏家具就是其中一例。大連華夏家具有限公司成立於1999年，憑著創新與拼搏，在市場中搶得先機。華夏家具全力打造綠色環保家具，產品在國內率先達標合格，成為首批「中國十省市『環保』家具知名品牌」。也正是走著這條環保之路，華夏家具也稱為大連地區一個重要的家具企業典型。

與這些具有一定規模的大型企業相比，一些作坊式的小型木器加工廠也同樣存在，其中很多都是鄉鎮企業。它們雖然存在資源利用率不高，污染環境，自動化程度低等問題，但是作為中低檔家具的主力軍，它們的存在能夠滿足普通百姓的生活需要，解決了一定的就業問題，對於提高農民收入，縮短城鄉差距起到了很大的作用。

四、面臨的問題與挑戰

大連的家具業在市場中成長壯大，雖然成績很大，但也存在許多問題和挑戰。

1. 品牌意識

品牌對一個企業來說就是靈魂，品牌意識也是我們發展市場經濟的核心觀點之一，而品牌問題卻一直是困擾大連家具發展的主要問題。

的確，華豐家具確實是大連乃至全國家具的重要品牌，但一支獨秀不是春，百花齊放春滿園，大連家具業要想有長足的發展絕不能僅僅依靠華豐這樣一個叫得響的企業，應該湧現出更多的「華豐」，來豐富市場，活躍整個產業。

由於品牌上的缺失，導致很多企業雖然產品質量很好，但是經濟效益始終不好，只能在當地銷售，談不上走出大連，更談不上出口創匯。還有許多企業一直在做貼牌生意，這在無形之中就降低了家具的價格，自然不能發展壯大。這導致了大連家具業從業人數多、規模大，但品牌少、效益低的尷尬局面。

正是這種尷尬的局面讓大連的家具人覺醒，他們清醒地認識到只有擁有自己的品牌才能在如今的市場中獲利，也只有讓自己的品牌價值提升才能獲得更長遠的發展。特別是2004年美國「對華家具反傾銷案」更是給他們上學費不菲的一課，於是許多家具企業都開始了自己的品牌打造。大連華豐家具被國家工商總局認定為中國馳名商標，成為中國家具行業名副其實的第一品牌；華夏家具、華特家具也分別榮獲省市級的名牌商標。大連家具開始有名有姓的在國內國際兩個市場裡集體亮相，品牌優勢日益明顯，品牌價值逐年升高，經濟效益也越來越好。

但同時我在實踐中也發現還有一部分小型的木器加工單位，至今沒有一個像樣的品牌，這樣做只能被市場這隻無形的手所淘汰；還有一些單位雖然有自己的品牌，但卻不會利用品牌，創造品牌價值，反而以降低質量成本和服務標準為代價去仿造其他名牌家具，不求質量。在市場經濟中，這樣的發展顯然忽略了企業的長遠利益，也同樣會被市場所淘汰。

2.自主創新意識

江澤民總書記說過：「創新是一個民族進步的靈魂。」 2005年胡錦濤總書記也在黨的十六屆五中全會上明確提出要提高自主創新能力。可見創新對於一個民族對於一個企業的重要性。家具行業也要創新，而且只有勇於創新才能不走尋常路。

在大連華豐家具有一個是自己的開發系統，華豐開發系統從設計到製作，加在一起近200多人，其中包括一個專門開發製造新產品的樣品工廠，專門研究開發產品的更新換代和產品技術性能。正是憑著這樣一種創新的精神，才使華豐家具在款式上一直引領著中國家具的發展潮流。

大連華夏家具也嘗到了創新的甜頭。他們的家具產品在順應國際家具時尚潮流的同時，遵照國家有關強制性標準，採用新材料、新工藝，用創新的理念全力打造綠色環保家具，產品在國內率先達標合格，成為首批「中國十省市『環保』家具知名品牌」。

自主創新意識的重要性還體現在它能提高產品的附加值，促進出口。2004年美國針對中國家具採取了發傾銷措施，試圖增加稅率，建立「貿易綠色壁壘」。在這次訴訟中，華豐家具因其擁有強大的自主品牌，產品的附加值大，最終取得了重大勝利。相反，很多家具企業的產品缺乏自主創新，產品的附加值很低，導致國際競爭力低，容易被其他國家冠以「傾銷」的帽子。

3.走出國門的挑戰

大連家具的突出特點還在於它很早就走出了國門，遠銷海外，出口創匯。

在90年代初，華豐家具開始了他們大膽的前進：衝出國門，開拓國際市場，生產出口家具，賺外國人的錢。十多年來，大連華豐家具從出口第一個貨櫃的家具部件開始，到現在年發貨櫃2000多個，年出口額達4000多萬美元。連續八年居全國家具行業出口日本市場第一位。

大連市家具協會提供的數據來看，大連家具產品的出口率達到了89%，產品主要出口到日本、美國和歐盟等89個國家和地區。隨著大量家具產品的出口，很多問題都體現出來。

我國家具暢銷海外，導致國內家具產業急速膨脹，造成資源的不合理配置，這樣下去勢必會導致產品過剩、資源浪費、能源消耗增大、產品質量的下降甚至引發不正當競爭，這對於家具產業的長遠發展是很不利的。

美國發傾銷案同樣讓我們清醒地認識到，要想在國際市場中有所作為，在講質量的同時，還要不斷地發展壯大自主品牌，全面了解國際自由貿易規則，讓國際貿易的「遊戲規則」為我所用，主動參與國際市場競爭。

五、對 策

面臨以上這些困難和挑戰，家具行業應該積極應對而不是躲避。下面提供了我實踐之後的經過認真思考得出的一些解決方案。

一、加強品牌建設，打造出一大批具有國際競爭力的大型家具企業。

二、依靠科技，採用先進技術，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟成長方式由粗放型向集約型轉變。

三、採用現代的管理方法，提高企業經營管理水平，提高生產效率，減少人為的資源浪費。

四、按照價值規律和市場經濟原則辦事，以市場為導向，合理組織企業生產過程。

五、加強自主創新，促進先進技術的研究和開發，提高企業產品的附加值，增強在國內和國際兩個市場裡的競爭力。

六、政府應引導小型企業特別是鄉鎮企業，在技術改造，降低物耗，治理污染，提高產品質量等方面上幫助它們，使其能夠正確定位，加強自身的品牌建設，從而健康快速發展。

七、面對國內家具產業急速膨脹的現狀，政府應該加強巨觀調控的力度，合理配置現有資源，最佳化家具產業的結構。

八、倡導正確的競爭觀，反對不正當競爭。促進企業間的技術交流，形成整體優勢。

九、學習新形勢下國際貿易的相應規則，積極應對來自國際上貿易和非貿易的種種挑戰，並在過程中成長壯大。

十、轉變家具出口的產品結構，不斷提高家具設計和新產品開發能力，提高產品的附加值和檔次，打造具有國際競爭力的世界品牌。

六、實踐中所學到的

在實踐中，我感受到許多大型企業的大氣和企業老總的大將風範，讓我學習到很多在校園裡學不到的東西。

一、堅持誠信為本。良好的信譽和企業形象，對於企業的生存競爭，有著至關重要的作用。企業的信譽和形象是企業的一種無形資產，是企業經營成敗的重要因素。

二、堅持終身學習。在實踐過程中，華豐家具的很多員工告訴我，在華豐，不僅總經理勤奮好學，刻苦實踐，而且領導層身先士卒，努力抓好職工教育和培訓，提高員工的整體素質，培育企業員工的團隊精神和敬業精神。正是這種終身學習的理念使得華豐不斷創新，極大地提高了企業的綜合能力，提高了企業的整體素質，終於換來了今日的成功和輝煌。

三、敢想敢幹。華豐家具的成功在一定程度上是打破陳規舊俗，敢想敢幹的結果。1952年建廠時，華豐是一個只有十幾個人，僅能生產車、馬挽具，年產值不過幾十萬元的手工作坊，發展到大型現代化企業走過了一條改革開放、拼搏創新之路。在改革開放初期，總經理何雲峰果斷地率領企業打破陳規舊俗，引進世界上最先進的家具生產設備，實行全面的技術改造，這在當時是一個十分大膽的決策，而也正是這個大膽的決策成就了今天的家具巨擘。