社區幹部述職評議工作方案

為了適應社區發展新形勢的需要，切實加強對社區幹部的教育、管理和監督，全面提升社區幹部的綜合素質和服務水平，推動社區共駐共建，加快「和諧社區」建設進程，在全市開展社區幹部述職評議活動，特制定本方案。

一、指導思想

以「xxxx」重要思想為指導，以「先鋒工程」的總體要求為統領，以「幹部述職、民主評議」為主要內容，全面建立以工作實績和民情民意為核心的評價機制，使社區幹部的考評工作制度化、規範化。

二、時間範圍

社區幹部述職工作每年進行一次，時間原則上定於年末。述職和考評的對象是社區黨支部和社區居委會成員，即在職在編的社區黨支部書記、副書記、社區居委會主任、副主任。

三、工作步驟

各黨委要結合社區建設實際和年度工作重點，制定切實可行的目標考評細則。社區幹部述職評議工作依據年度目標管理考核細則進行，採取平時考核和集中考核、定量考核與定性考核、黨員互評與民眾測評相結合的方式進行。

第一步：黨委下發通知，明確社區幹部述職評議會議召開的時間、地點、參加人員，公布目標考評細則和述職評議領導小組成員名單。同時通知有關市領導、駐區單位代表、黨委幹部及黨員民眾代表參加會議。

第二步：被考核人接到通知後，按規定的考評內容撰寫1000字左右述職材料，簡明扼要地寫出個人年度工作情況總結，報送考核領導小組審核，並做好述職準備。

第三步：召開社區幹部述職評議會議。社區幹部分別進行工作述職，由考核領導小組根據述職情況和年度目標考核任務完成情況，從德、能、勤、績、廉５個方面為社區幹部分項打分。

第四步：由黨委對述職評議打分情況進行分類匯總。按照個人述職占10％，包點市級領導評價占10%，考核領導小組評價占45％，駐區單位代表評價占10％，社區居民民眾代表評價占25％的評定體系，按百分制折算進行綜合評定。根據考核比例和標準，依據從高分向低分排列的原則，分優秀、稱職、不稱職三個檔次，確定考評名次，報考核領導小組最終審定。社區幹部中評為優秀的比例原則上不得超過社區幹部總數的15%。

第五步：社區考核領導小組向各社區通報考評最終結果。對考評為優秀的社區幹部發放榮譽證書並給予物質獎勵，對考評為不稱職的社區幹部進行誡免談話，限期改正錯誤，制定整改措施，並跟蹤問效。對連續兩年考評為不稱職的社區幹部給予相應組織處理，直至解除其工作職務。

四、幾點要求

1、各黨委要高度重視社區幹部述職評議工作，將其做為當前和今後一個時期社區建設的重要內容，擺上議事日程，切實抓緊抓好。黨委書記要切實履行「第一責任人」工作職責，配齊配強考核領導小組成員，明確工作職責和分工，形成黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的工作格局。

2、各黨委要認真組織好各社區幹部的評議工作。述職評議過程要堅持標準、嚴格程式、嚴肅紀律，做到客觀、公平、公正。參加評議的人員要由社區包點領導、考核領導小組成員、駐區單位代表、社區居民民眾代表四方面人員組成，原則上駐區單位代表不少於3名，社區居民民眾代表不少於參評人員總數的40%。

3、各黨委要依據本方案要求，有組織有計畫的組織實施社區幹部述職評議工作。年初要結合社區發展特點制定全面細緻、可操作性強的社區幹部年度目標管理考核細則，為年末社區幹部述職評議打好基礎。要做好輿論宣傳工作，為社區幹部述職評議工作營造良好工作氛圍。要做好信息反饋工作，及時總結述職評議工作中的好經驗、好做法，上報市委組織