幼兒教師三年發展計畫

人類已經跨入了二十一世紀，知識經濟時代給教育提出了全新的發展要求，同時，教育也面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。尤其是幼兒教育，它是人類啟蒙教育，是基礎教育的重要組成部分，是學校教育和終身教育的奠定基礎。大力發展幼兒教育事業，是全面提高國民整體素質，建設小康社會和實現民族復興的百年大計。如何面對新世紀、面向未來、面向現代化，推進幼兒教育改革，提高幼稚園的辦園水平，是擺在每一所幼稚園面前的一個重要課題。為了使我園能以最快的速度有一個長足的發展 ，在省級示範園的基礎上再創造出新的輝煌業績，打造成一流的名牌幼稚園，根據國家《關於幼兒教育改革與發展的實施意見》，特制定未來三年發展規劃：
辦園總目標：
以《幼稚園教育指導綱要》、《幼稚園工作規程》、國家、省、市《關於幼兒教育改革與發展的實施意見》為指導，深化教育改革，樹立「以人為本」的全新教育理念，實行新型的現代化管理模式，建設一支具有現代化管理理念的領導團隊，以教科研促發展，形成一支有現代化教育理念和樹立終身學習意識的專業型教師團隊。創設兒童化、多元化、具有現代氣息的育人環境，形成有教育特色的校園文化，培養身心和諧、富有個性、主動學習的兒童，力爭使我們在省級示範園的基礎上再創造出新的更大的輝煌，把我園建設成省、市一流的名牌幼稚園。
突出一個主旋律：積極推進和諧素質教育。
創建兩大特色：課程園本化、教育特色化；
弘揚三種精神：樂於奉獻精神、愛崗敬業精神、務實創新精神。
定準四個目標：建立具有我們自己特色的協作型團體，以全面實施和諧教育為主線，努力打造和諧的育人環境，注重幼兒多元智力潛能的開發。
分步實施目標與計畫：
2011年7月—2011年7月
階段目標:
學習貫徹《關於幼兒教育改革與發展的指導意見》，深化幼稚園管理機制和運行機制的改革；充實領導班子，帶領全體教職工迎接新時代的挑戰；全面實施和諧素質教育,完善園本課程建設,內部環境建設，為幼兒的發展創設最佳的環境；提高教師自身基本功，建立起我們自己特色的協作型團體。
措施與計畫：
一、進一步健全、修改和完善各種規章制度，充分發揮民主治園的各項舉措，把各項監督機制落實得更細更實，進行科學民主管理，不斷提高領導班子的整體素質。
二、強化教師隊伍建設，搞好師德教育，建立起具有我們自己特色的協作型團體，發揮每位教師的潛能，為我園的發展釋放能量。
三、組織教師進一步領會「綱要」精神，不斷學習中外先進的幼教理念，用以指導教育教學工作；用自己培訓自己的方法，採用各種交流活動、案例分析、教育隨筆、教學能手大獎賽等方式來提高教師教育教學水平。
四、搞好園本課程建設，創辦出自己的教育特色。
五、搞好省、市、區及幼稚園「十、一五」課題的各項開題及研究工作，規範各項課題研究過程，把課題研究活動引進教育教學當中來，以科研促發展，逐漸形成自己的特色。
六、加強親職教育指導工作，利用家教網、家教園地，對家長進行幼兒教育指導，提高家長們對幼兒教育的認識及教育的能力。搞好每學期的「家長開放日」、「親子園」活動，做到家園教育相互配合。
七、充分發揮省級示範園的作用，每年向社會進行全方位開放。同時發揮「中國西部教育顧問單位」以及以城帶鄉和雙陽「手拉手」單位的指導作用，幫助協作單位儘快改善辦園條件，提高教育教學質量。
八、進行校園網路建設，實現辦公自動化和教育資源共享。
九、搞好園內環境建設，如外牆粉刷、重建大門、改造洗手間以及班級環境、牆刊設計等。為幼兒提供健康、豐富的生活環境，滿足他們多方面發展需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益於身心發展的經驗。
2011年7月—2011年7月
階段目標：
加強領導班子建設，不斷提升現代化管理理念，實現科學化、網路化、人本化等相結合的管理體制。立足園本培訓，樹立終身學習的觀念，逐步形成學習型組織，創設一切有利條件，提升我園的綜合辦園實力，以優質的辦園水平促進教育改革的發展，不斷贏得新的發展空間。
措施與計畫：
一、對教職工全面實行量化考核工作制、工作業績評分制、工作崗位競爭制以及其他的各項配套制度改革管理，從而達到整體水平的全面發展提高，並最終實現優勝劣汰的良性競爭機制。
二、全面搞好各項科研課題研究工作，立足本園培訓，在原有基礎上做細、做實，充分發揮調動教師參與教研的積極性，樹立終身學習理念，逐步形成學習型團隊。把先進的教育理念理解、內化、轉化到教育行為之中，既滿足幼兒當前發展的最大利益，又能指向幼兒發展的未來方向。
三、全面推進園本課程研究，創幼稚園園本課程教育特色。學期末召開園本課匯報會、總結會。
四、根據我園幼兒的特點按小、中、大制定不同層次年段幼兒教育目標，加強幼兒的養成教育、道德教育，培養幼兒良好的行為習慣和道德品質。
五、繼續搞好園舍建設，綠化美化幼稚園，使幼稚園建設高品位、精品化，爭創綠色幼稚園。
六、開展豐富多彩的園內生活和社會活動，創設一個寬鬆、愉快、充滿人文關懷的環境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間的合作夥伴關係。
七、充分挖掘家長中的教育資源，吸引家長主動參與幼稚園的教育活動設計與實施過程，與家長分享幼兒教育的理念、經驗、體會。
2011年7月-2012年7月
階段目標：
實現現代化管理機制，創設一支高素質的管理團隊，充分發揮現代化信息技術在教學中的作用；多層次開展現代化幼兒教育研究；教學上形成多樣化、個性化、綜合化；適應新要求，增設幼兒教育改革的新優勢；為幼兒的終身發展打下良好基礎，取得廣泛、良好的社會效應，成為一流的名牌的現代化幼稚園。
措施與計畫：
一、依據市場經濟發展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應變能力和決策能力，形成一支適應社會需求的新型的現代化管理團隊。加強目標管理、計畫管理，並形成系統的幼稚園管理體系。
二、運用網路系統把幼稚園檔案材料信息化，進一步管理、加工、利用，建立適宜的現代化管理信息系統，為幼稚園的管理工作和教育工作提供優質的服務。
三、進行課程改革的第三階段，完成園本課程、特色課程及新課改的整合。
四、依靠課題研究造就一支高質量的教師隊伍，在提高教師整體素質時注意把握團體與個人發展的相互關係，以團體的發展為基礎、為背景、為養料，在團體發展中實現個人發展，同時，又以個人的發展促進團體的更好發展。
五、進一步加強幼稚園、家庭、社會的聯繫，發揮家長學校的作用，形成相互發揮積極影響的「一體化」教育思想。　
六、本著不斷創新的原則，合理規劃，科學設計，繼續完善、改造各項設備設施，創設一流的辦園條件，推進幼稚園的發展。
以上目標計畫是根據當前我園實際情況而定，隨著社會的進步和市場發展的需求，還要及時給予修訂、補充完善，以求達到計畫和時代要求的相統一。