Smt改善提案案例大全

SMT改善提案案例大全：

1. 設備整合性：利用 R+ 系統內建立與生產製程密切相關的多元表頭統計表，可以輕易地從一組設備與現象回推論出可能的機台或是製程因素。這樣大大減輕了工作人員的勞動強度，提高了設備的有效利用率，從而整體上提高了產品的總質量。

2. 人員出勤及培訓狀況改善：定期公布人員出勤狀況，針對表現欠佳員工及時調整工作崗位，從而最佳化員工的工作內容，同時根據各產線設備需求及人員現狀進行合理的調配，加強人員的技能、安全培訓及各種異常的處理流程的培訓，以快速提升員工素質。

3. 現場整頓：建立SMT各線體5S管理制度，實施線體重整工作，重新規劃各物料的存放區域，將現場物料進行定置管理，所有物料都實行有區別的管理。所有搬運工具都做到「一工具一用具」，做到在設備旁有定位、標識一致、方便使用、整齊有序的現場環境。

4. 操作標準制定與稽核：通過公司領導的大力協助與支持，通過設備產能的重新評估，操作標準的合理制定以及標準化作業的實施和執行等方面入手提升整體的生產效益和質量。

以上建議僅供參考，建議根據實際情況制定相應的改善方案。

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