【精品】領導發言稿

本文目錄1領導發言稿2領導發言稿3領導發言稿第1篇:領導發言稿

各位嘉賓、各位同事：

大家下午好!

今天我們在這裡召開2011年度工作動員大會，是鴻地集團的第一次大會，對推進今年各項工作發展是一次非常重要的會議。我們一起分享今天會議的主題詞：「新起點、新發展」，鴻地集團從創業初期的單一建築設計業務，發展到今天涵蓋房地產開發、工程施工、酒店運營管理、生物醫藥、易貨交易等多個行業的業務，正在組建的無區域的鴻地集團公司，對企業未來發展而言，我們又站在了新的起點;在企業未來五年規劃中，希望在座的同事們能適應企業新的發展形勢，與時俱進、群策群力，和企業共同謀求新的發展。

今天會議的主要任務是安排部署各公司2011年的年度經營目標，動員集團全體員工齊心協力，積極進取，奮力拚搏，推進集團以更快的速度來獲得更好的發展，努力實現第二次創業的宏偉目標。剛才，各公司的老總分別闡述了2011年度經營目標計畫，並簽訂了責任書，三位員工代表也作了表態發言，講得非常好，很受鼓舞!下面，我根據會議的安排，就集團未來五年的發展戰略規劃談幾點意見。

一、正視現實，合理判斷，理性看待和分析鴻地企業的現狀和問題

鴻地集團是一家跨地區、跨行業的民營企業集團，行業涉及建築設計、建築施工、地產開發、生物科技、酒店管理、易貨交易等不同領域。作為剛組建的一家企業集團，鴻地具有自己獨特的優勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如旗下各公司只注重單打獨鬥，忽視規模經營;只重視量的提高，忽視質的飛躍;只注重經營的目標，忽視品牌和文化的塑造;只注重單個項目的發展，忽視產業鏈的打造;只注重商業機會的把握，忽視長遠的戰略計畫。從而，導致了各產業之間難以形成協同效應，不利於形成企業的核心競爭能力。這些因素的產生有客觀環境的影響，也有主觀認識的不足;有市場競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，鴻地集團的組建就是為了克服和改造自身的不足，鞏固和發揚已有的優勢，整合資源，移峰填谷，變壓力為動力，變風險為機會。在此基礎上明確集團的發展定位，確定未來發展的方向與目標，推動集團的第二次創業工作，用五年時間實現企業跨越式發展，這是鴻地集團當前及未來五年工作的核心。同時，要求我們在座的高管、每位員工隨時隨刻在心中裝滿並思考以下四個問題：

1、鴻地力圖發展成一個什麼樣的企業? 2、鴻地現有產業各自的發展前景如何? 3、鴻地下一步的產業發展方向在哪裡? 4、鴻地如何實現企業的跨越式前進?

二、理清思路，認準方向，整合現有集團資源，全力加快發展速度

鴻地要想長遠發展，做大做強，實現其「跨越式發展」的目標，就必須將集團的各項產業，以市場為導向，以資產為紐帶，整合資源，盤活資產，綁在一起，抱團發展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產業鏈，提升鴻地的核心競爭力，才能真正達到使企業迅速發展壯大的目的。鴻地現在的產業結構可以分為三個層面來分析：

第一層面：鴻地設計和天翔建築是集團的傳統產業，也是現在的核心業務，要進一步的鞏固和拓展設計和施工兩個板塊，以產生穩定的現金流和利潤;

第二層面：鴻地置業和鴻地酒店是集團的新興產業，是集團近期的工作重心，今年要啟動兩個房地產項目，鴻地酒店要完成高檔次的精品酒店裝修，年底開業，爭取成為集團的新興產業;

第三層面：生物科技、易貨交易是集團的未來產業，現在是播種和培育階段，這兩項產業是集團資本經營的方向，要以上市公司的標準進行打造，是未來五年集團旗下最有能力上市的企業;

從這三個層面的產業結構分析：我們可以看出集團的近期和中遠期產業發展方向，我們要加大產業資源的整合力度，在體制創新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的局面。集團要成為這三個層面的產業之間的潤滑劑和催化劑，充分發揮集團的組織協調作用，做好產業之間的對接、整合工作，優勢互補，取長補短，成為集團產業的三駕馬車，並駕齊驅，攻城拔寨。打造以建築設計、建築施工、房地產開發、物業管理、裝飾裝修、建築材料、貿易和精品酒店一條龍服務的綜合產業鏈，再插上生物科技、易貨交易兩扇資本經營的翅膀，快馬加鞭，全面提升優勢，成為鴻地集團在新的起點上又好又快發展的加油站、接力棒! 三、科學規劃，準確定位，確保實現集團第二次創業的發展目標企業的發展需要目標和方向，沒有發展目標、明確定位的企業，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學合理，我們的一個原則就是「蹦一蹦，夠得著」，目標定得太低，不經過努力就能實現，沒有意義。定得太高，做力所不能及的事，那目標就是定得不科學、不合理。鴻地集團今後的定位是具有「專業、高效、嚴謹」鮮明特徵的職業化管理團隊的地產綜合運營商、投資運營商。未來的五年是鴻地集團發展至關重要的五年，是逐漸夯實企業基礎、形成企業核心競爭能力、實現管理提升、轉變增長模式的五年。到2015年，鴻地集團的目標要做到「雙50億」，即集團營業收入達到50億，資產規模達到50億，形成傳統產業、新興產業和資本經營產業共存、互為支撐互為依靠的跨行業、多元化業務格局，成為一家有品牌影響力、有社會責任感、有職業化管理團隊的區域性龍頭企業集團。

企業戰略目標的實現，需要分階段、有步驟的實施。根據集團的實際情況，集團未來五年的整體戰略目標應該採取分三個階段、三步走的方式。

第一階段：是實現戰略目標的準備期和發展期，主要任務是夯實基礎，積累經驗。設計、施工產業繼續穩定發展，酒店完成開業進入業績上升期，房地產啟動2-3個項目，生物科技、易貨交易進入業務擴張期;

第二階段：是實現戰略目標的決戰期，主要任務是穩健運行，快速發展。地產項目逐漸產生收入，樹立起自身的品牌和市場美譽度，生物科技、易貨交易業務飛速發展;

第三階段：是戰略目標的收穫期，實現了5年戰略目標。設計、施工、地產、酒店、生物、易貨各產業齊頭並進，地產成為集團的支柱產業，資本經營成為集團的戰略重心，生物、易貨符合上市條件。

四、積極探索，勇於創新，形成一套科學、合理、獨特的鴻地發展模式

鴻地要實現上述的戰略目標，有完善的管理制度、科學的管理模式是前提;而專業的人才、高效的管理團隊、優秀的企業文化是保證。如果說制度、模式可以搬現成的，學現成的，那高效的管理團隊、優秀的企業文化則不是一日之功就能達到的。美國著名的鋼鐵大王安德魯卡耐基有一句名言佳句：災難可以毀掉我所有的廠房設備，但只要保住我的團隊，幾年之後我又是一個鋼鐵大王。可見，在一個組織中人是決定性因素。

集團產業如設計、生物、易貨等都是高學歷人才聚集的行業，要發揮「鴻地」在人才方面的優勢，花大力氣在人才隊伍建設上下功夫，大力引進人才，大膽使用內部人才，建立內部選拔機制，重視內部培訓工作，重點抓品德、情商、業務技能方面的培訓工作，形成人才梯隊，來支撐企業快速擴張的需要。要培養「鴻地」團隊的合作精神，發揚團結協作、優勢互補作用。俗話說：一個好漢三個幫，凡是想做點事情的人，身邊一定要有一批人，靠一二個人是做不好的。我們在座的各位一定要建設好自己的團隊，提高團隊的凝聚力、向心力，握手成拳，才能出擊有力;抱團發展，才能立於不敗。要塑造「鴻地」優秀的企業文化，作為企業的「軟實力」，文化的塑造在現代企業管理中的重要性已經日益突出。「硬實力」容易被複製和替代，而以文化為基本構成要素的「軟實力」卻是看不見、摸不著、無法複製和替代的。成功的企業文化，能得到員工的廣泛認同，使員工產生使命感、歸屬感，提高對企業的忠誠度，對內可以增強親和力、凝聚力和向心力，對外可以增強吸引力、認同力和影響力，進而全面提升企業的綜合實力和競爭能力。通過對人才的培養、團隊的建設、文化的塑造，要使鴻地集團形成一套成熟的發展模式、一支高效的管理團隊，搭建一個平台對溫州雄厚的民間資金同在外溫商的信息和資源進行對接、整合，進一步擴大房地產業務版圖，以超常的速度完成對市場的占領。

各位同仁，我們的目標是宏大的，但是我們的腳步是踏實的，「千里之行，始於足下」，讓我們從今天開始，從現在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創造「鴻地集團」美好的明天!去分享「鴻地集團」勝利的果實!

謝謝大家!

2011年2月23日

第2篇:領導發言稿

各位領導、各位同事：

大家晚上好!

非常高興又一次在這種團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，是河源基地發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在集團公司領導的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，xx基地先後取得了一系列振奮人心的業績和工作成果，其中：2012年入庫總產量為579.81萬方，同比增長14%;優等品率為93.9%，同比上升7.69個百分點;破損率為2.41%，同比下降了2.61個百分點;平均單位生產成本同比下降了4.2元∕㎡，下降幅度為9.8%;同時還圓滿完成X廠的交接等重大項目，順利達成了集團公司設定的各項經營指標及年度計畫，得到了公司領導的充分肯定和讚揚。這些成績，都凝聚著在座各位及全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的結果。在這裡我要對你們說一聲謝謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家對XXX基地工作的支持。謝謝大家!

2012年的成績已經成為了歷史，展望2013年，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，因為有了XX基地及X廠這一班生力軍的加入，未來我們的力量一定會更強。希望我們能卸下歷史的輝煌和壓力，XX廠全體同事攜手共進，輕身再踏征途，在新的一年不斷跨越、自我超越，再創新的歷史。

新綠破土春來早，建功立業正當時。有在座各位和全體員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有集團公司各級領導的關心支持，有全體員工的智慧和實幹，我們XX基地邁向新高的每一步都將走得更加的堅實、穩健。我們在座的各位XX人，也將一定能夠收穫更多的收入、開心和幸福。

最後，在這裡給大家提前拜個早年，祝在座的每一位同仁工作順利，家庭幸福，春節快樂，並誠摯的祝福各位的家人心想事成、身體健康，謝謝大家。謝謝!

第3篇:領導發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝2012年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的2011年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2011!我們超額完成了年度計畫，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

2012年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，並為此奮鬥到底!

最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!