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2013年辦公室工作計畫範文


2011年是分公司收入指標劇增,經營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時,也是分公司市場大發展,支撐體系優,企業形象強的一年。面對新形勢,分公司辦公室確定的工作指導思想是:強化樞紐作用,前移服務陣地,超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,進一步轉變工作作風,改進工作方式,加大服務力度,提高服務質量,為整體工作的順利推進,發揮積極的職能作用。 具體的工作思路是:化解4個矛盾,發揮6項功能,抓實6個細節,落實5項重點工作。

一、要切實解決好4個矛盾 一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上,辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。

首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把「一切服從大局,一切服務大局」作為辦公室工作的出發點和落腳點,當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,但要做好辦公室工作,又必須發揮人員的主動性,善於在被動中求主動,變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作,要有靈活的應變能力,做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,想領導之所想,謀領導之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務。

三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,主要是行政後勤工作,諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,不能把政務看成是大事,把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的,把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,不能有半點疏忽和懈怠。

四是「過」與「不及」的矛盾。為領導出主意,當參謀,要把握「度」,掌握分寸。辦公室在領導決策中處於輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領導之所想,急領導之所急,為領導決策提供儘可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能,抓實6個細節

一是發揮參謀功能,突出「想得到」。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋樑和紐帶,要善於站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點工作,既要了解上級領導的工作意見和要求,還要了解本單位的實際情況和幹部員工的意見和建議。善於增強整體合力,樹立團隊協作精神和服務理念,善於對上加強聯繫,對內加強管理,對外搞好協調,對下做好服務。要立足發展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強工作的主動性、預見性、創造性,以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,在充分調查摸底的基礎上,提出可行建議和工作預案,發揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。

二是發揮協調功能,突出「管得寬」。辦公室工作綜合全局,協調各方,承內聯外,有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項工作的順利開展創造條件,又要協調各方,處理好上下左右的關係,確保政令暢通。對於職責內的工作一定要抓緊抓好,並且做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,辦公室就是「不管部」,要義不容辭承擔起來,做到機關工作不留空檔,保證各項工作的全面推進。

三是發揮辦事功能,突出「做得細」。機關工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細緻,

二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作,都要嚴謹細緻,一絲不苟,來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處,認真認真再認真,細緻細緻再細緻,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,不讓需要辦理的文電在我手中積壓,不讓到辦公室聯繫工作的同志在我這裡受到冷落,不讓分公司機關和辦公室的形象在我這裡受到影響。 四是發揮管理功能,突出「碰得硬」。機關工作涉及到的事務方方面面,有的還關係到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標誌。辦公室工作必須講原則,嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,決不允許在政策問題上講人情,「走後門」,

二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法,嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,堅持一級對一級負責。 五是發揮服務功能,突出「講程式」。辦公室工作的程式性要求很強,特別是在大量複雜的事務性工作中,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕痲煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規範的工作制度、工作程式、工作規則,使每項工作都有章可循。 六是發揮督辦功能,突出「抓得實」。要據實情、講實話、乾實事、創實效,扎紮實實,不慕虛榮,不圖虛名。實事求是乾工作,實事求是反映情況,具備求真務實的精神,包括聽取基層意見,向領導反映情況,力求全面、真實。工作中,要一步一個腳印,不作表面文章。 三、重點做好五項工作

[1] [2]


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一是要管帶結合,抓好文書檔案管理。

一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,採取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作並儘可能保持相對穩定;

二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,採取現場指導,手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度,獎優罰劣。 二是建改並舉,抓好制度建設。確定XX年年為辦公室的基礎建設年,在各項制度建設方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方徵求意見的基礎上,彙編成冊,實現公司內部管理「有法可依」。 三是要獎罰並重 ,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,繼續推行風險抵押制度,確保交通安全基本穩定。 四是要嚴格程式,抓好事務管理工作。強調按原則,走程式,防止出現漏洞。 五是要定標明責,抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。 以上是辦公室XX年年初步工作思路,敬請領導指正。


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一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業發展的動力源,自身的正規化建設十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範.行政部第九年度自身建設目標為:
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;
4、提高部門工作質量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績效評價體系的完善工作,並保證與薪資掛鈎,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計畫性和責任心,及時查找工作中的不足並加以調整改善,從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,並持之以恆地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括:企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業文化的深化塑造
企業文化的深化塑造,企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程,在一個擁有良好企業文化的企業,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》,將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》,並在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,為企業發展服務。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。
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今年歷史上全新、最好的發展時期,是公司貫徹研究院「軟體結合轉型提升」發展戰略關鍵的一年,各項工作取得飛躍的發展。一年來,總裁辦在公司領導的正確領導下,在行政總監的帶領下,在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下,緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政後勤保障等工作重點,立足服務,強化管理,做了大量工作,較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務,服務和管理水平有明顯提升,充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下:

一、綜合協調,充分發揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來,總裁辦緊緊圍繞「以公司業務發展為核心」組織一系列活動:如XX年工作總結暨XX年年經營計畫工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計畫會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計畫分期分批內部匯報、長白山暑期文化遊覽活動、公司中高層管理人員培訓、公司文化衫製作、文化牆布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯歡會、XX年聖誕慶祝活動等。在各項活動中,總裁辦按公司的總體部署,認真做好實施方案的制定、動員安排,組織、宣傳等一系列工作。

2、協助公司領導健全規範每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性,及時跟蹤各部門業務動態,使公司始終保持持續、健康的發展,由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會,重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年,總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標,按照「工作要細,落實要快,督辦要勤」的要求,認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,並配合行政總監對會議的各項決定,將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調;對各項階段性重點工作,進行督辦和落實,強化督辦、計畫、檢查、匯總與情況通報,有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發揮總裁辦的服務保障職能:及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務,為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20餘次,安排公司領導重要活動60餘次。

5、體現公司人文關懷,增強公司凝聚力:a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動:員工生日慶祝120餘次;慰問生育員工5人次;慰問結婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐,提供「免費加油站」服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,在公司中營造出「員工愛企業,企業愛員工」的良好氛圍,增強了公司的凝聚力。

6、切實貫徹院領導「六個統一」的指示精神,將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸併,實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長,總裁辦牽頭、行政總監趙小寧「抓總」的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組,制訂相關招議標檔案和制度,組織XX年年度辦公採購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的「統一招標採購」。

7、根據組織機構調整安排協調並組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作;賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒,內容多、事情雜、時間緊、要求高,因此,在總裁辦管理工作中,認真履行好工作職責,提高管理水平,是總裁辦工作的一項重要內容。一年來,總裁辦結合工作實際,狠抓綜合管理不放鬆,進一步健全和完善了內部管理體系,加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通,使總裁辦工作開始走上規範化、優質化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900餘次,沒有出現事故。

2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查,提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理,規範了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程式。包括:公文管理、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標、會議管理等工作流程。

⑵根據公司業務發展,頒布了《固定資產管理辦法》、《關於

定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。

3、抓住重點降低費用,強化管理,積極做好各項辦公開支降本增效工作,做到「實幹」與「乾實」的統一。

⑴、年度招議標成果顯著,XX年年度辦公採購項目大大節支。辦公採購直接、間接節約費用******元。

①市內速遞:XX年年市內速遞××××件,費用總計*****元。同比XX年工作量增長率為47%,折扣率為14,節約費用2100元;

②ems速遞:XX年年ems速遞××××件,費用總計*****元。同比XX年工作量增長226%,折扣率為20,節約費用17602元;

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     指導思想:緊緊圍繞學校工作的總體要求,以「運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位」為目標,認真貫徹黨的教育方針、政策,遵照上級部門的決定,加強學習,努力提高自身素質,在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作,充分發揮辦公室職能。

工作重點:一如既往做好常規工作;充分發揮辦公室綜合協調、服務職能;理清思路,創新工作,追求工作實效;促進檔案規範化管理;進一步加強學校宣傳報導工作;著手建設學校部落格。

    主要工作措施:

    做好常規工作

及時收發書面和網上檔案交校長審閱,根據校長的審閱意見,轉達給相關職能部門辦理或通知相關教師;及時向教委和其他上級部門上報學校各類工作材料;及時出好會議、節假日放假安排等通知;做好學校行政會、教師會及其它重要會議的組織、記錄工作;根據學校印章管理規定管理好學校公章,實事求是開具各類證明和學校對外介紹信;做好學校考勤、考核及其它方面的統計匯總工作;認真起草好學校工作計畫與總結,以及其他臨時性的文字材料;做好接待工作。

 充分發揮辦公室綜合協調、服務職能

1、協助校長督促校內各職能部門積極做好工作,做好每月校長辦公會對各部門常規工作評價並做好記錄。

2、進一步做好各部門的統籌協調工作。堅持重大問題歸口報告;上情下達,下情上達要及時、準確;做好各部門之間溝通的橋樑,維護好學校班子的團結,提高工作效率。

3、廣泛了解與學校有關的外部信息和上級精神,盡力拓寬信息半徑,增加信息密度;及時了解和收集學校各項工作的開展情況,加強與各部門的信息溝通。

4、建立重要的來信來電來件的登記制度。根據信息來源和內容恰當及時地進行處理,對重要信息不拖辦,不敷衍,及時與相關部門進行溝通,準確掌握實際情況,合理做好反饋工作。

促進檔案管理規範化

根據檔案工作要求,進一步建立和規範分版塊的文書、基建、教學、照片等各類檔案,提高檔案的查閱效率,努力為學校工作服務、為師生服務;要及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作;要認真仔細正確地做好各類報表數字的統計、核對工作,及時報送,分部門存檔。

 加強宣傳報導工作

建立一支全鄉宣傳報導隊伍,組織廣大教師積極參與宣傳報導;認真審核新聞稿件,把好稿件質量關,及時向教育信息網或其他新聞媒體投遞;修訂落實稿酬制度;著力建設完善武隆縣石橋鄉中心校部落格,組織教師積極參與投稿。

    其他工作

處理好各項臨時性的工作;完成領導交辦的其他工作。

二0一一年三月


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一、工作目標

以科學發展觀為指導,堅持「以生為本、以師為魂」,堅持「自主創新」,啟動並實施以「百堂新課改探索課」、「百項特色校本教研活動」為重要載體的「攜手行動計畫」,注重聚焦課堂,重視常態課建設、課程建設、校本教研製度建設,充分發揮課程改革的積極效應,合力打造上虞課改品牌,積極推進我市課改健康發展。

二、工作任務

一類培訓、二次評比、三項研究、四大建設。

1、一類培訓

  做好面向教師的學科培訓,面向教研組長的主題教研培訓。

2、二次評比

以「科學地教、有效地學」的教學理念為指導,在上下半年分二期開展「上虞市中國小百堂新課改探索課評比活動」。

堅持「以校為本 以效為本」的教研理念,在全市中國小中開展「百項特色校本教研評比活動」

3、三項研究

認真做好對課改實驗的調查研究工作。對全市不同層面學校課改實驗進展工作進行調研。通過調研和評估,及時總結、培育和推廣成功經驗;對出現的問題及時組織力量進行研究並提出整改措施。

課堂教學策略和基本規範的研究。通過案例分析、探索課評選的方式,對新課程理念下課堂教學的樣式進行探討,為教師尤其是農村教師提供教學理論與實踐的指導。

繼續開展對學生髮展性評價的研究,探索全面提高教師「常態課」教學質量的評價方式。

4、四大建設

課程建設。合理套用好地方專題課程教材,著力完善教材建設。有效地引導學校合理地進行校本課程建設。

制度建設。重點是推進校本教研製度的建設,通過「推進校本教研」主題徵文、主題論壇等活動,推行10大措施做實校本教研,改變教研和培訓的工作方式,以樸實的方式紮實推進校本教研製度建設。

隊伍建設。通過培育、挖掘、宣傳等方式,及時總結推廣優秀教師的成功經驗,提高上虞教育在紹興市乃至浙江省的影響力。

資源建設。合理規劃,積極組織開發對教師有實際價值的課程資源,加強「課改線上」網站建設和利用,高質量地編印《上虞課改》。探索和研究促進城鄉課改和諧發展的有效策略。

三、工作安排

一月     中國小第三屆師徒結對滿師及第四屆師徒結對啟動儀式

二月     《上虞課改》XX年通訊員工作會議

三月      分段進行新課程主題式調研;

四月      省06規劃課題《農村完、村小新課程實施策略》部分成果共享

五月     「科學地教 有效地學」——中、國小新課程各學科探索課評比

六月     「推進校本教研」主題徵文

七月     「推進校本教研」主題論壇

八月     「網上教研」的工作規律和模式探索

九月      有效備課行動研究——各學科利用學區學科教研基地開展

十月     「科學地教 有效地學」——中、國小新課程各學科探索課評比

十一月    百項特色校本教研評比活動

十二月    有效的學生評價探索——中、國小各學科評價研討


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一、指導思想
以「三個代表」重要思想和科學的發展觀為指導,深入開展保持共產黨員先進性教育活動,樹立人本理念,貫徹服務宗旨,發揮協調作用,抓好辦公室內部建設,上傳下達,內引外聯,為學校黨總支和校長決策提供第一手材料,為學校持續、健康作出貢獻。
二、工作目標
常規工作,確保有序的運轉機制
綜合協調,創造和諧的辦公環境
上傳下達,創設暢通的信息渠道
辦文辦會,建立規範的辦公流程
對外接待,做好合理的招待安排
檔案工作,構建科學的管理模式
教育宣傳,打造優良的品牌形象
三、具體措施
常規工作,確保有序的運轉機制
做好希望樓辦公人員的簽到工作,並及時匯總公布;及時出好會議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知;安排好節、假日的行政值班工作;加強辦公用品管理;管理好學校印章,實事求是地開具各類證明和學校對外介紹信。
綜合協調,創造和諧的辦公環境
協助校長、書記督促學校各處積極做好工作,對各部門常規工作開展情況進行統計,做好記錄,及時向校長、書記反饋信息,為學校決策提供參考依據。做好統籌協調工作,整合各處之間的相關工作,上情下達,下情上曉要及時、準確;做各處之間溝通的橋樑,維護好學校班子的團結,提高工作效率。
上傳下達,創設暢通的信息渠道
及時收發檔案, 並交校長、書記審閱, 根據審閱意見,轉達給相關處辦理或通知相關教師。建立來信來電登記制度,根據信息來源和內容恰當及時地進行處理。廣泛了解與學校有關的外部信息和上級精神;及時了解和收集學校各項工作的開展情況,加強與各處的信息溝通,及時向廣大教職工和社會通報學校的工作動態和辦學成果。
辦文辦會,建立規範的辦公流程
負責起草全校性行政工作計畫、報告、總結、決議等文書,組織、擬訂全校性規章制度,實行科學化管理。組織學校辦公會議以及校領導召開的其他專門會議,做好會務準備工作,做好會議記錄,撰寫重要的會議紀要,做好會議決定的傳達和督辦工作。
對外接待,做好合理的招待安排
做好對外接待安排,協調對口接待工作,做好合理的招待安排,按照規定備辦接待用餐。
檔案工作,構建科學的管理模式
促進檔案管理規範化,根據檔案工作要求,進一步建立和規範各類檔案,提高檔案的查閱效率,努力為學校工作服務、為師生服務;及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作;認真仔細正確地做好各類報表數字的統計、核對工作,及時報送,統一存檔。
教育宣傳,打造優良的品牌形象
加強與新聞媒體的聯繫, 努力擴大學校在社會上的影響,提高學校知名度,促進社會和家長對學校的了解,增強辦學的
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一、指導思想

2011年,我市職社教育工作以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導,樹立科學發展觀,認真貫徹落實國務院、省政府《關於大力發展職業教育的決定》,圍繞市局工作的總體目標和區域教育現代化先進市的創建要求,大力發展符合當地經濟特色需要的職業教育,提高成人教育為社會服務的能力,構建具有特色的現代職教體系和以社區教育為主要內容的終身教育體系,使我市職業教育和社會教育更好、更快的發展。

二、工作目標

1、做好職校招生工作,穩定辦學規模,普職教招生比例達6︰4,職業學校力爭招生2500人。

2、加快職教中心東山校區建設,建好實訓中心實習工廠用房,添置部分實訓設備。

3、職教中心再創1個緊缺人才基地,爭創省、大市示範專業各2個,力爭創建成江蘇省高水平示範性中等職業學校。

4、職教中心「雙師」型教師比例達到50%以上,畢業生取得雙證率95%以上,畢業生就業率達98%以上,提高高位就業率,普通高校對口單招取得較好成績。

5、積極推進鄉鎮成人教育中心建設,逐步理順成教管理體制,社區教育中心達到省級社區教育中心建設標準,滿足省教育現代化先進縣的創建要求。

6、完成各類培訓任務。農村各類從業人員培訓率達50%以上,培訓轉移XX名左右勞動力,培訓3000名左右農村致富骨幹,重點推廣2個科技致富項目;城鎮企事業單位職工全員培訓率達52%以上;組織職校學生參加國家和省外語、計算機考試,合格率達95%以上。

7、創建鎮江市社區教育中心3-4所,鎮江市示範村成人文化技術學校4-5所。力爭創建省級社區教育中心和省農科教結合示範基地各1個。

8、進一步指導、規範民辦教育,依法審批、依法管理,促進民辦教育的協調和諧發展。

三、主要工作

職業教育工作

1、切實做好招生工作。為貫徹全國職教工作會議精神,努力為地方經濟的發展培養合格的技能型人才,提高我市高中入學率,首先我們要充分利用職校的各種資源,挖掘學校的招生優勢,加強招生辦法的研究,其次要加大職校的宣傳力度,讓社會、家長、學生更全面、更徹底了解職校,了解就業形勢,從而使家長,使學生能客觀實際出發,對自己有合理的定位,2011年將繼續實施提前招生與暑期招生並舉的辦法,確保招生計畫順利完成。

2、逐步完善基礎設施。按照江蘇省高水平示範性中等職業學校和「四星級」中等職業學校建設標準,加快學校建設,完成實訓中心大樓的建造,實訓設備基本到位,相應的配套實施建設基本完成。

3、努力完成創建任務。創建工作是職教上台階,提高辦學層次和水平的重要抓手,我們要吃透每項創建工作的要求和內涵,制定計畫、精心準備,對照標準、逐項落實,確保創建任務的完成,從而進一步拓展優質資源,為學校的發展、學生的發展和地方經濟的發展提供有利的保障。2011年市職教中心努力創成江蘇省高水平示範性中等職業學校,再創建省緊缺人才培養培訓基地1個,省級示範專業2個,市級示範專業2個。

4、加強師資隊伍建設。認真組織專業教師參加各級各類培訓及下企鍛鍊,切實提高專業教師的實踐能力,提高技能教學的水平。組織更多的專業教師積極參加各級技能競賽活動,學校制定嚴格的目標考核機制,明確專業教師考工考級要求,不斷提高 「雙師型」教師比例和層次,「雙師型」教師中獲得高級工以上職業資格證書的人數達50%以上,力爭有5名左右的專業教師取得技師級職業資格證書。

5、加大課程改革力度。積極申報省課程改革實驗點,繼續推行「區別化」教學改革,根據不同層次的學生特點,構建以能力為本位、以職業實踐為主線、以項目課程為主體的模組化專業課程體系,推進課程改革,抓實教學質量。在專業訓練方面,繼續開展師生技能大練兵、大比武等競賽活動,讓每位學生的能力都有不同程度提高,畢業生的「雙證合格率」達95%以上。

6、豐富德育工作內涵。針對職業學校學生特點,繼續以「三成」教育為主線,積極開展有意義公益活動,培養學生的自信心、學習興趣和文明習慣,提高學生的文明素養。同時,要積極推進省「公民教育」試點工作,結合學校工作實際和專業特色,開展職業道德教育和創業教育,使學生樹立良好的就業觀念,打造高素質的就業人才。

7、紮實抓好升學工作。11年普通高校對口升學考試制度有重大改革,我們要採取措施積極應對,做到合理安排理實並重。一是科學調整文化課和專業理論的教學安排,二是突出強化學生操作技能的訓練,三是充分重視免試、加分、優錄等政策的挖掘利用,力爭對口升學取得較好的成績。

8、強化學校內部管理。職業學校的管理要以江蘇省職業學校教學、學生、後勤三項規範要求為準繩,加大自查力度,抓實常規管理,針對學生管理中存在的問題,採取切實措施加以整改,增強安全意識,杜絕學生傷害事故發生,改革教學方法和手段,改進德育工作,提升服務標桿,提高教學、學生、後勤等管理水平。

社會教育工作

1、切實加強各鎮成教中心基礎能力建設。努力建成符合區域教育現代化要求的成教中心,具有獨立的校舍,計算機等設施設備配置齊全,圖書數量達標,配齊專職的管理人員,逐步理順成教管理體制,從而增強各成教中心服務功能,充分發揮現有陣地和基地的示範輻射功能,讓成人教育中心校在促進農民增收和在社會主義新農村建設中發揮其應有的作用。
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很榮幸能成為國小科學名師工作室的一名學員,我希望通過三年的努力學習,使自己的科學教育教學水平有較大的提高,教科研能力在實踐中得到培養和鍛鍊,理論水平也有較大的提高;不斷更新和豐富自己的知識面,努力提高自己的綜合素質,更好地服務學生、服務教學、服務社會。為此,特制訂如下學習計畫:

一、學習目標

、總目標:通過三年的努力學習,使自己的課堂教學水平有較大的提高。

、分目標

2011年研修階段:

1、加強科學學科知識的學習。

2、能夠根據教材內容,利用現有的課程資源備好一節課。

2011年交流階段:

1、有一定的課堂教學理答水平。

2、能利用現代教學手段和科學的教學方法上好一節課。

2011-2011年提高階段:

能掌握一定的課堂教學手段和方法,熟練地駕馭課堂教學。

二、學習內容

1、積極參加名師工作室組織的各種活動。

2、閱讀與教育教學相關的雜誌、報刊和書籍等。

3、認真撰寫教育教學論文。

三、學習形式

聽課、評課、上公開課並寫好課後反思和年度小結。

四、學習措施

1、利用傳送郵件等方式,積極嚮導師請教實際教育教學中的問題。

2、經常和其他學員交流學習心得和體會。

五、學習原則

1、 循序漸進,持之以恆。

2、統籌兼顧,科學安排。認真處理好學習與工作的關係,做到學習與工作有機統一,努力使學習和工作兩不誤。

3、融會貫通,學以致用。通過不斷學習業務知識來提高自己的業務水平,通過不斷實踐來豐富自己的工作經驗,把理論知識與實踐相結合。


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