2013年學校後勤工作總結

   
         過去的一年，我校後勤工作，遵循學校整體工作思路和後勤工作計畫，以提供良好的物質條件和優質的教育教學環境為重點，在工作中堅持以「服務」為宗旨，強化後勤工作人員貭素，提高辦事的實效性。現總結如下：
    一、立足本職，服務一線
          年初我們遵循學校整體工作思路，圍繞教育教學這 個中心製訂了後勤工作計畫，避免後勤保障缺位而影響教學工作。
          1、改善教學環境和學習環境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學校空調數量已達--台，共---千瓦
         2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80餘次，更換閥門水嘴共18隻。零星維修服務115次
         3、配合政教、教務開展工作， 基本做到一線問題需要後勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
         4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，服務及時到位。
         5、新增後勤倉庫150平米，使後勤管理工作更加集中、規範。
  二、整章建製，規範管理。
          後勤工作是學校的基礎工作，後勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，後勤管理繼續執行了《物品採購申請審批製度》、《物品領用保管的有關規定》、《維修申報製度》，有效地規範了學校的後勤管理工作。
          為 了加強校園管理，我們還製訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火製度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
          今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
 三、加強管理，開源節流。
         資金是學校的命脈。按照校長要求，學校後勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章製度，積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計畫、有審批、有手續。
          1、做到「物資採購要批」的審批製度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、後勤統一採購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
         2、實行「物品發放按需」的管理製度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開支。
         3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批影印和油印的業務，並負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
          4、頒布執行《公物損壞賠償製度》，使人為損壞公物現象得到有效扼製。
     
         綜上工作，得益於領導指揮有方、各部門協同配合，使後勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態度令人滿意。