任正非：如果有一天員工聯合起來推翻我是好事

任正非：如果有一天員工聯合起來推翻我是好事
任正非：如果有一天員工不需要我了，聯合起來推翻我，我認為是好事。我認為這恰恰是企業成熟的表現。
在創業之前，任正非已經具備了創業所需要的所有東西，他等待的只是一個挑戰或者說叫“喚醒”。
在動亂年代，任正非父親任摩遜放下名利，專注教育，把家安頓好，就是匹夫對國家安頓的擔當。那份定力不是一般人能夠具備的。任正非說他就沒看到過父親著急。隨著歲數的增長，他意識到了那是一種對人和社會本質的把握。“文革”中，他學著父親的“不要隨大流”，靜下心來，發現了主義盛行的中國最需要的是科教興國。他一度以科教興國為己任，幻想成為頂級科技專家。
可是，他大學沒入得了團，當兵多年沒入得了黨，一直處在人生逆境。一次次跌宕起伏，一次次命運的引領，讓他意識到他不具備頂級專家的土壤和環境。
當任正非走向社會，多少年後才知道，讓他碰得頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。當他明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年。想起以往蹉跎的歲月，才覺得，怎麼會這麼幼稚可笑。他看到了一大批人才像他一樣壯懷激烈，但是沒有機會。於是，他聽父親的話，“不要隨大流”，他創立了華為。
都說巧婦難為無米之炊，而任正非的母親程遠昭卻使無米之炊也可為。她常常能在沒有米的窘況中，不斷變換出希望來。她最重要的品質是有一顆靜心，她話不多，因為每天有那麼多事要做，每做一件事的時候，都是那麼全心全意，沒有機會就一些無關緊要的事說三道四。母親給任正非很強的啟示：無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。
靜心，這是任摩遜、程遠昭給任正非最好的薰習。任正非性格中有一種獨特的清靜。他養成一種習慣，他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。
在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給了他無盡的愛。尤其是媽媽，幾乎連他每天心跳的次數都可以瞭然。一家人的關係是如此之密切，以至於任正非在後來對員工的評判標準中，孝順放在首位。他的《我的父親母親》美文，也一直成為中國商界傳頌的經典，影響了一代又一代的企業人。
中華文化的根在家庭倫理。孟子根據中國人的生命體驗，提出了一個愛的次第：“親親而仁民，仁民而愛物。”第一層“親親”，愛自己和家人，就是愛員工。第二個層次是“仁民”，放在今天公司的背景上說，就是愛客戶和真心協商。第三個層次才“愛物”，可以說是企業追求規模、利潤和成長。
中國公司一般都去“愛物”了——利潤和規模，而任正非卻在實踐中恪守了愛的次第。任正非的成功得益於他對員工的尊重！任正非在華為實行的全員持股計畫，普惠為華為的發展作出貢獻的員工。任正非感慨：“我的不自私是從父母身上學到的，華為之所以這麼成功，與我的不自私有一點關係。”
一次，四通集團聯合創始人段永基造訪華為。段永基問任正非有多少股權，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧。”於是段永基說：“那你有沒有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯合起來把你們推翻，將你趕走？”任正非回答說：“如果他們能夠聯合起來把我趕走，我認為這恰恰是企業成熟的表現。如果有一天他們不需要我了，聯合起來推翻我，我認為是好事。”