人力資源助理下半年工作計畫

對於剛剛設定人力資源部的中小企業，人力資源助理xx下半年工作計畫

自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規範化起來。因此，20xx下半年的主要工作計畫是完成並完善人力資源管理工作的日益規範化，並完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規範：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交2007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計畫、培訓計畫；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織並保存記錄；

3、員工績效考核管理規範

①首先引進公司全員對工作計畫和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度計畫分解成半年度工作計畫，再分解成月度工作計畫，然後考慮是否引進“工作日誌”的辦法？並且每月初制定月工作計畫，並在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規範化；

註：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之後繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對於員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，並不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決於公司的經營；

對於公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策、績效獎勵計畫；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，並將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發展研究室相結合，爭取儘快提出方案。

5、勞動關係管理辦法

公司現在存在的勞動關係問題是：

對於人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；

見習期滿後才給予辦理養老統籌；

原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險一,今年上半年工作總結

今年上半年,**市郵政工會在管局黨委和上級工會的領導下,堅持"圍繞中心,立足維護,提高素質,依法治會"的工作方針,全局工會各級組織和工會幹部按照管局工會的工作要求,開拓進取,求真務實,在實踐中取得了顯著的工作成效.主要表現在:

——全面實施以"發展杯","創新杯"和"全夜航"為主要內容的勞動競賽,動員廣大職工為企業發展建功立業.

突出競賽重點,明確競賽目標.按照我局調整業務結構,設立了函件,郵政儲蓄,速遞,發行等重點業務的競賽內容,突出了競賽考核的操作性.在"創新杯"勞動競賽方案中增加了"職工業務技術的提高和職工經濟技術創新成果"的內容,突出了職工隊伍建設的考核.在"全夜航"勞動競賽中,把提高質量,時限,效益作為競賽的主要目標.全局各基層單位都圍繞競賽重點內容進行了貫徹實施,分別制定了競賽活動方案.東區局,南區局,海淀局結合各自業務發展特點提出了"奪杯"措施,中心局結合近年來職工創新活動經驗進一步規範創新成果評選,獎勵辦法,速遞局提出了"全夜航"競賽"量收翻番"的目標.

強化勞動競賽的組織管理.召開了全局勞動競賽委員會,研究制定"發展杯","創新杯"和"全夜航"勞動競賽方案.召開了全局今年勞動競賽動員會,總結了2004年勞動競賽,布置今年勞動競賽活動,推廣競賽先進典型經驗.有11個基層單位分別召開了勞動競賽動員會.通過加強競賽管理,"發展杯"勞動競賽的四個專業考核內容都取得良好成績,在"創新杯"勞動競賽中,各基層單位普遍開展了"合理化建議月"活動,徵集合理化建議4000餘件,確定職工經濟技術創新攻關課題47項."全夜航"勞動競賽第一階段圓滿結束,我局有3個先進集體和3個先進個人受到國家郵政局的表彰.

——廣泛開展評選推薦**市勞動模範和全國優秀模範投遞員活動,激發廣大職工立志崗位成才.

根據**市勞模評選工作通知精神,嚴格按照評選原則,條件和程式,完成勞動模範的推薦評選工作.我局沈智慧被授予"全國勞動模範"稱號;韓偉等6名職工被授予"**市勞動模範"稱號;百萬莊郵電局和航空郵件交換站被授予"**市模範集體"稱號.

開展了勞模事跡宣傳系列活動.制定了管局《關於做好今年勞模大會期間對先進典型宣傳工作的方案》.開展了"六個一"活動,即:出台一個表彰決定;召開一個全局勞模事跡報告會;出版一本勞模事跡彙編;製作一張勞模事跡光碟;組織一個勞模事跡巡迴報告團;製作一組勞模事跡巡迴展板.

結合全國郵政模範投遞員評選工作,管局工會在我局評選"十佳投遞員"活動的基礎上,對投遞工種先進投遞員進行了重點考察和推薦,有3名投遞員被評選為全國郵政模範投遞員.韓偉被評為全國十佳郵政模範投遞員.