天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇

天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇

自本周以來，回家的同事們已經陸陸續續開始撤了。辦公室的相對冷清，讓人提前感受到了過年過節的氣氛。這幾天閒來無事，總是感概萬千：原來他是這樣子呀！由此也引起自己的回想：當年的自己是如何如何。
記得前不久有一篇帖子：《薪資談判指南》：如何做到2年7個月漲9次工資。作者從各種不同的角度剖析了談判加薪的方式，出發點是很好的，但這種做法我還是非常不齒的。誠然，如果運氣好的話，或許可以短時間內將自己的待遇提高到自己的期望值，但這無疑於是拔苗助長，飲鴆止渴。任何一個架構分明、組織清晰、分工明確的公司，都不會因為缺少誰而無法運作下去，上至高層、下至普通員工。所以一旦談判失敗或者是觸怒了領導的底線，後果可想而知。
那麽就我這幾年的工作情況來看，我個人認為，雖然機遇不是主導，但也是左右你工作的重要因素，另外一點就是自身的勤奮和努力。這2者相輔相成、缺一不可。當然富二代、關系戶等特殊群體不在咱考慮範圍內。我一直深信一句話：選對產業，進對公司，跟對老闆。產業咱就不扯其它的了，園子裏的都是和IT相關的；公司的話，大公司有大公司的穩定，小公司有小公司的飛速發展，看個人發展了；領導，說白了，隻要是能左右咱考評和績效的人物，都是領導。如果機遇好，在合適的時候抓住了合適的機會，那麽後面2點都是相對容易的。但是光靠機遇肯定不行呀，機會擺在你面前，自身能力不過關，煮熟的鴨子也必然會飛掉。所以我前面說了機遇和勤奮是相輔相成、缺一不可的。
說到這裏，有人會說，機遇不是人人都有，沒有機遇或者運氣不好怎麽辦！這個時候，我們要做的更加是勤奮，不懈努力，充實自己，提高自己的競爭力。做到了這些，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。機會總是留給有準備的人的，所謂天道酬勤，上天會按照你的付出給以勤奮的人們相應的酬勞。多一分耕耘，多一分收獲，隻要你付出了足夠的努力，那麽付出的努力就算現在沒有看到直接的收益，將來也一定會得到相應的回報。
好了回歸主題，上面的一段一段總歸是要用案例來支撐的。就我個人和身邊所知的同事為例，我在第一家公司呆了2年2個月，雖然很感謝這家公司給了我們"啓蒙教育"，給了我們工作經驗和社會歷練，但結合"選對產業，進對公司，跟對老闆"，前2點都對上了，最後一點沒對上：領導是台灣人。這裏不是鄙視台灣人，畢竟理性的台灣領導還是有不少的，很可惜我們當時的3位領導都不屬於這個範疇。這2年多的時間裏，我個人加薪3次，一共大概是700不到。績效也類似，縱使考評不錯，但絕大部分獎金都是分給了老員工。我當時所在的部門的同批次畢業生也都是差不多這個待遇水準。其它部門比如業務、經管之類的，一次性加的就比我們2年加的還要多。不要說我們不夠勤奮不夠努力，剛畢業那會啥都不懂，一心隻想著努力奮鬥提高專業能力和業務水準，每天都是早出晚歸，周6固定加班。第一年我們作為畢業生可以理解這樣的待遇，但第二年還是這樣對待我們明顯有問題了，畢竟之前的老員工走的7788，我們也都是部門挑大樑的老員工了。也正是這段經歷，讓我堅信了上面那句話。

再談現在的公司，入職開始算起大概1年9個月。因為"跟對了領導"，這期間薪資漲了4次，除了轉正那次加了200以外，2011年的2次和今年的這一次都是4位數。今年的年終考評雖然因為管理方面的因素打了些折扣，但獎金方面沒有讓我失望。所以說，機遇固然重要，但當機遇擺在你面前，你是否有能力去抓住它去駕馭它同樣很重要。你的勤奮努力，領導們都是看在眼裏、放在心裏的。說說我的一個同事，作為一個已經有了小孩的老員工，今年她的工作態度以及工作的努力勁兒比去年明顯提升，所以我推薦了她作為公司的年度優秀員工。當年會上宣布到她的名字時，明顯的感覺到她的激動和感動。
大道理我就不講了，道理人人都懂，關鍵是如何付諸於行動。所以好好努力吧，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。天道酬勤，有付出就會有收獲的！記住，老天喜愛勤奮的人。