2013年幼稚園下學期班級工作計畫
一、指導思想
兒童是國家的未來和希望，幼兒期是一個人養成良好習慣，修養品德，獲得知識和能力的起始時期。幼兒教育是終身教育的奠基階段，應以黨和國家的教育方針政策為指針，以幼兒發展為本，最佳化各種教育資源，以提高教師教育能力為突破口，全面提高保教質量，保證幼兒身心的全面和諧發展。
二、整體目標
貫徹落實國家貭素教育精神，積極改善育人環境，推進園本課程的形成，完善教師成長工程計畫，力爭在三年內使蓓蕾幼稚園成為管理水準一流，辦學特色鮮明，具有優良園風的省級幼稚園之一，爭創全市名牌，為蛇口人民提供優質的幼兒教育。
1、培養體質健康，具有強烈好奇心與濃厚的探究興趣，自尊、自信，樂於與人溝通合作的兒童，養成積極向上的個性，身心整體和諧發展。
2、深化課程改革實驗，引進先進幼教思想，力爭在XX年年建立起具有本園特色，可持續發展的園本課程體系。
3、逐步完善並推廣園本教師成長工程計畫，立足園本課程，培養一支思想好，貭素高，能力強，教科研風氣濃厚的教師隊伍，到XX年年全部教師達大專以上學歷，培養若幹名市區學術帶頭人和骨幹教師，爭創名園，爭當名師。
4、完善家長服務承諾製度，幼稚園、家庭、社區密切配合，充分利用社區的教育環境和資源，樹立良好的社會聲譽。
5、落實全園聘任製，實行層級管理建立現代化網路信息管理體系，發揮民主管理的功效，獎懲分明，充分調動員工的工作積極性和創造性，努力營造實幹、高效的工作環境，實現管理現代化。
三、階段目標及主要任務
第一階段：XX、9-XX、9
目標：確定三年發展規劃，製定XX年工作質量年目標，以迎接省復評工作為重點，改善園容園貌，積累園本課程素材，初步製定園教師成長工程計畫，爭創本區名園。
主要任務：
1、建立園發展規劃小組，製定切實的三年奮鬥目標。
2、改善園容園貌，重新粉刷牆壁及走廊，豐富戶外大型活動器械，
3、學習省課程改革指南，進一步轉化教育觀，積累優秀的主題活動素材。
4、製定園本教師成長工程計畫，本著人人參予、人人提高的宗旨，全面提高教師貭素。
組織教師繼續完成學歷教育。
以一帶一的形式，在本園開展青年爭當合格教師活動。
對全園任課教師進行初級多媒體教學技術和網上技術培訓。
申報2-3名全區學術帶頭人及青年骨幹教。
5、製定家長服務承諾製度，提高家長工作實效。
6、引進現代化信息管理技術，建立園際網路，完善園各項規章製度及工作職責，樹立務實的工作作風。
第二階段：XX、9-XX、9
目標：全面提高工作效益，初步形成園本課程體系，完善並推廣教師成長工程計畫，樹立民主、團結、奉獻的園風，擴大我園在全市的知名度，爭創市優秀幼稚園。
主要任務：
1、進一步改善辦園條件，逐步更新硬體設備。
2、成立園本課程編寫小組，收集整理園優秀主題活動素材，初步形成具有本園特色的課程體系，爭取部分內容人公開出版。
3、總結園教師成長工程計畫的執行情況，並在全區範圍內推廣，樹立敬業、愛崗、積極進取的蓓蕾教師形象。
立足園本課程的編寫，全面提高教師的理論分析能力及文字撰寫水準，大部分教師有論文公開發表或獲獎。
培養1-2名市級青年骨幹教師，以名師為主導，通過研討與實踐相結合的形式，提高教師設計課程和實施課程的能力。
對教師進行多媒體教學軟體的設計與使用培訓，提高教師運用現代化教學手段的能力。
4、通過家長，依託社區，充分挖掘家庭、社區的教育資源，初步開展家長助教活動，建立與社區的固定聯系製度，爭取家庭社區的廣泛支持。
5、全面提高管理效率，依法治園，全園形成自覺、自律、自強的工作作風，改善員工福利，充分調動員工的工作積極性。
第三階段：XX、9-XX年、9
目標：初步樹立品牌形象，具有本園特色及可持續發展的園本課程體系逐步形成，具有本園優勢的教師成長工程計畫初見效益並在全市範圍內推廣，通過現代化"以人為本"的管理，使幼稚園的發展走上良性迴圈的軌道，成為辦學特色鮮明，有影響的省級幼稚園。
主要任務：
1、最佳化園容園貌，充分體現四化，逐步更新班級設備。
2、試用園本課程並使之不斷完善，逐步確立園本課程體系。
3、推廣教師成長工程計畫，不斷發展完善，成效顯著。
全部教師學歷達標，並製定繼續教育計畫。
名師積極參與國內外先進同行的研討和和學習，及時了解幼教新信息，對全園教師分層次製定培訓計畫。
全部任課教師熟練使用多媒體教學技術和網上技術。
強化、提高保育教師的業務水準，使他們在完成保育工作之外掌握一定的教育教學技能和技巧。
4、形成分層次家長培訓製度，進一步拓展家長主導日活動，充分發揮家委會的紐帶作用，不斷提高家長的滿意度，樹立在社區的良好聲譽。
5、逐步實現管理手段的現代化，採用目標管理、指標考核的辦法進行量化管理，充分挖掘崗位效益，尊重每個人的權益，形成民主和諧、高效高益的工作氛圍。
四、保障措施
加強黨的領導和民眾的民主監督
1、加強黨支部的監督保障作用，黨支部在重大問題上有參與決策和行使審核的權力。充分發揮黨、團組織的先鋒模範作用。
2、充分發揮民主管理的功效。園務委員會積極參與園各項決策，完善教代會製度，定期召開教職工代表大會及家長委員會，一方面對園長的工作提供建議和咨詢，另一方面，對園的各項工作實行監督。
採取各種措施，層層落實計畫
1、由園領導班子?quot;規劃"分步列入園學期工作計畫，保證階段目標的順利實現，認真做好學期工作總結，及時調整完善"規劃"。
2、在全園樹立目標意識，協調好集體目標與個人奮鬥目標的關系，上下齊心協力保障"規劃"按質按時完成。
兒童是國家的未來和希望，幼兒期是一個人養成良好習慣，修養品德，獲得知識和能力的起始時期。幼兒教育是終身教育的奠基階段，應以黨和國家的教育方針政策為指針，以幼兒發展為本，最佳化各種教育資源，以提高教師教育能力為突破口，全面提高保教質量，保證幼兒身心的全面和諧發展。
二、整體目標
貫徹落實國家貭素教育精神，積極改善育人環境，推進園本課程的形成，完善教師成長工程計畫，力爭在三年內使蓓蕾幼稚園成為管理水準一流，辦學特色鮮明，具有優良園風的省級幼稚園之一，爭創全市名牌，為蛇口人民提供優質的幼兒教育。
1、培養體質健康，具有強烈好奇心與濃厚的探究興趣，自尊、自信，樂於與人溝通合作的兒童，養成積極向上的個性，身心整體和諧發展。
2、深化課程改革實驗，引進先進幼教思想，力爭在XX年年建立起具有本園特色，可持續發展的園本課程體系。
3、逐步完善並推廣園本教師成長工程計畫，立足園本課程，培養一支思想好，貭素高，能力強，教科研風氣濃厚的教師隊伍，到XX年年全部教師達大專以上學歷，培養若幹名市區學術帶頭人和骨幹教師，爭創名園，爭當名師。
4、完善家長服務承諾製度，幼稚園、家庭、社區密切配合，充分利用社區的教育環境和資源，樹立良好的社會聲譽。
5、落實全園聘任製，實行層級管理建立現代化網路信息管理體系，發揮民主管理的功效，獎懲分明，充分調動員工的工作積極性和創造性，努力營造實幹、高效的工作環境，實現管理現代化。
三、階段目標及主要任務
第一階段：XX、9-XX、9
目標：確定三年發展規劃，製定XX年工作質量年目標，以迎接省復評工作為重點，改善園容園貌，積累園本課程素材，初步製定園教師成長工程計畫，爭創本區名園。
主要任務：
1、建立園發展規劃小組，製定切實的三年奮鬥目標。
2、改善園容園貌，重新粉刷牆壁及走廊，豐富戶外大型活動器械，
3、學習省課程改革指南，進一步轉化教育觀，積累優秀的主題活動素材。
4、製定園本教師成長工程計畫，本著人人參予、人人提高的宗旨，全面提高教師貭素。
組織教師繼續完成學歷教育。
以一帶一的形式，在本園開展青年爭當合格教師活動。
對全園任課教師進行初級多媒體教學技術和網上技術培訓。
申報2-3名全區學術帶頭人及青年骨幹教。
5、製定家長服務承諾製度，提高家長工作實效。
6、引進現代化信息管理技術，建立園際網路，完善園各項規章製度及工作職責，樹立務實的工作作風。
第二階段：XX、9-XX、9
目標：全面提高工作效益，初步形成園本課程體系，完善並推廣教師成長工程計畫，樹立民主、團結、奉獻的園風，擴大我園在全市的知名度，爭創市優秀幼稚園。
主要任務：
1、進一步改善辦園條件，逐步更新硬體設備。
2、成立園本課程編寫小組，收集整理園優秀主題活動素材，初步形成具有本園特色的課程體系，爭取部分內容人公開出版。
3、總結園教師成長工程計畫的執行情況，並在全區範圍內推廣，樹立敬業、愛崗、積極進取的蓓蕾教師形象。
立足園本課程的編寫，全面提高教師的理論分析能力及文字撰寫水準，大部分教師有論文公開發表或獲獎。
培養1-2名市級青年骨幹教師，以名師為主導，通過研討與實踐相結合的形式，提高教師設計課程和實施課程的能力。
對教師進行多媒體教學軟體的設計與使用培訓，提高教師運用現代化教學手段的能力。
4、通過家長，依託社區，充分挖掘家庭、社區的教育資源，初步開展家長助教活動，建立與社區的固定聯系製度，爭取家庭社區的廣泛支持。
5、全面提高管理效率，依法治園，全園形成自覺、自律、自強的工作作風，改善員工福利，充分調動員工的工作積極性。
第三階段：XX、9-XX年、9
目標：初步樹立品牌形象，具有本園特色及可持續發展的園本課程體系逐步形成，具有本園優勢的教師成長工程計畫初見效益並在全市範圍內推廣，通過現代化"以人為本"的管理，使幼稚園的發展走上良性迴圈的軌道，成為辦學特色鮮明，有影響的省級幼稚園。
主要任務：
1、最佳化園容園貌，充分體現四化，逐步更新班級設備。
2、試用園本課程並使之不斷完善，逐步確立園本課程體系。
3、推廣教師成長工程計畫，不斷發展完善，成效顯著。
全部教師學歷達標，並製定繼續教育計畫。
名師積極參與國內外先進同行的研討和和學習，及時了解幼教新信息，對全園教師分層次製定培訓計畫。
全部任課教師熟練使用多媒體教學技術和網上技術。
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強化、提高保育教師的業務水準，使他們在完成保育工作之外掌握一定的教育教學技能和技巧。
4、形成分層次家長培訓製度，進一步拓展家長主導日活動，充分發揮家委會的紐帶作用，不斷提高家長的滿意度，樹立在社區的良好聲譽。
5、逐步實現管理手段的現代化，採用目標管理、指標考核的辦法進行量化管理，充分挖掘崗位效益，尊重每個人的權益，形成民主和諧、高效高益的工作氛圍。
四、保障措施
加強黨的領導和民眾的民主監督
1、加強黨支部的監督保障作用，黨支部在重大問題上有參與決策和行使審核的權力。充分發揮黨、團組織的先鋒模範作用。
2、充分發揮民主管理的功效。園務委員會積極參與園各項決策，完善教代會製度，定期召開教職工代表大會及家長委員會，一方面對園長的工作提供建議和咨詢，另一方面，對園的各項工作實行監督。
採取各種措施，層層落實計畫
1、由園領導班子?quot;規劃"分步列入園學期工作計畫，保證階段目標的順利實現，認真做好學期工作總結，及時調整完善"規劃"。
2、在全園樹立目標意識，協調好集體目標與個人奮鬥目標的關系，上下齊心協力保障"規劃"按質按時完成。