電力公司試驗所XX年上半年工作總結

    試驗所現有職工54人，會員54人，其中黨員19名、團員13名、高級工程師5人、工程師8人、技術員11人，平均年齡34歲，是一支知識型結構,比較年輕的隊伍。     XX年，在公司黨、政班子的領導下，特別是得到了上級工會的關懷、指導和大力支持，經過所黨、政、工班子的共同努力，完成了上級各有關部門交給的各項工作任務，在實現公司總經理XX年工作會議中提出的，加深對國家電網公司「一強三優」發展目標以及「三抓一創」工作思路的理解，按照省公司黨組的工作思路，全盤謀劃我公司的工作思路，精心部署XX年工作，以改革統攬全局，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，堅持改革創新、開展「愛心活動」，實施「平安工程」，促進公司三個文明建設協調發展的進程中，我們始終把抓好轉變作風，提升服務，固本創新，建設一流，為XX年工作的首要任務。充分體現了黨政工齊抓共管，教育全所廣大職工，站在服務地方經濟和服務社會的高度，密切聯系實際，總攬全局改革、發展、穩定的大局，充分調動廣大職工樂於奉獻企業的積極熱情，使廣大職工逐步建立起艱苦奮鬥，不怕困難，善打硬仗的意志和品格。積極努力運用有效載體強化企業文化建設，使其納入三文明建設管理體系，在改革發展中展示企業強勁的文化力，確立體現時代特徵與企業個性的企業理念。
       上半年的工作已近尾聲，在工會工作方面我們重點做了以下工作：
       1、於今年年初組織了XX年度三文明評比、「三八」紅旗集體、「三八」紅旗手、最佳文明女職工、最佳文明家庭評比活動；
       2、組織XX年元旦，春節聯歡晚會，並舉辦了撞球、桌球、撲克、跳棋友誼賽；
       3、按年初計畫走訪離退休職工50餘人次；
       4、組織女職工參加慶祝「三八」國際勞動婦女節96周年活動；
       5、配合試驗所黨支部組織職工參加開展「愛心活動」、實施「平安工程」簽名活動；
       6、配合所黨支部，開展各項活動，並積極向公司網頁和《長春電業報》投稿；
       7、配合行政做好「五查」、及迎接省公司安全檢查等活動；
       8、配合黨政在全所開展「百人百事百光點」活動；
       9、配合公司工會做好全體職工體檢工作；
       10、回響公司工會開展「慈善救助、扶貧擠困送溫暖」活動，共捐贈衣物和棉被99件；
       11、按公司要求做好培樹典型工作；
       12、配合所行政做好班組基礎建設工作，所領導和管理人員定期到各班組檢查班組建設基礎資料，各班組資料齊全；
       13、繼續做好工會主席聯系困難戶工作
       14、做好退休、退養職工的包保工作，保證了本所在職職工及退休、退養職工無一人參與上訪；
       15、組織退休職工積極參加公司組織的春遊活動。
       16、配合所行政做好全年安全生產工作，督促每一名職工樹立「安全第一」的責任感；
       17、全過程參與了《試驗所安全生產承包工作方案》的修改、討論、實施；
       上半年，我們重點抓了以下幾項工作：
       一、 以安全生產為目標，抓好工會工作。
    
       試驗所作為保障公司安全生產的重要生產單位，承擔著全公司變電設備高壓絕緣、油務化驗、電測儀表的技術監督工作。負責對全公司轄區內11座220千伏變電所、62座66千伏變電所變電設備的維護和定期試驗，為保證安全生產，維護管轄設備的安全運行，實現XX年安全生產目標盡到了應盡的職責。
       工會還組織從抓安全，保全全入手積極配合所行政，發揮工會組織具有調動廣大職工強有力的作用，深層次的開展安全性評價及「五查」活動，查領導，層層建立「安全第一責任者」負責製；查思想，牢固樹立「安全第一，預防為主」的安全生產觀念；查管理，全面落實上級有關部門在各個不同時期下發的安全生產檔案；查製度，經常檢查班組基礎建設落實情況；查隱患，經常開展反「習慣性違章」從思想上控製違章事故的發生，成功的進行了生產管理體製改革，在生產系統中順利過度《安全生產》承包製，已層層落實了《安全生產》承包責任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好XX年各項工作奠定了堅實的基礎。所工會還在內部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發揮了工會委員在生產中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應。
       二、切實維護職工利益，保障職工的民主權利。
       企業職工是企業生產中不可忽視的骨幹力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業的工作機製，作為有效保障和體現職工在企業中主人翁地位，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進企業發展的重要途徑。為了更有效地強化安全生產切實維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利。在全所先後建立健全了《試驗所安全生產承包工作方案》、《班組考勤核算公開製度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關規定》等一系列製度，有利地推動了試驗所安全生產工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面：
       1. 抓好班組民主管理，搞好班組建設。班組是我所
       民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開製度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現的運行機製。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產任務完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數，較好地落實了職工對單位經營管理的知情權。為了加強班組建設，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監督、技術培訓、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的開展，使職工民主管理、民主監督的權利進一步得到了體現。職工的主人翁積極性得到了較好的發揮，有效地激發了職工的勞動熱情。 
       2、關心職工生活，把職工的冷暖放在心上。為把試
       驗所職工生活安排的更好，試驗所工會製定了三個「第一人」的方案。做困難職工的第一知情人；做困難職工的第一報告人；做困難職工的第一幫助人。同時我們還開展「四到家」活動。對患病職工體貼到家；對職工家屬病故慰問到家；對生活困難職工關心到家；對結婚職工祝賀到家。試驗所領導、工會堅持親自走訪職工60餘人次，把「學雷鋒送溫

暖」活動落到實處。
       試驗所原有食堂地方狹小，環境簡陋，給職工的用餐造成了極大的不便，所工會積極向所領導反映這一情況，所領導對這一情況高度重視，為改善職工用餐條件，進一步完善裝修了試驗所職工食堂，新食堂寬敞明亮，環境幽雅，還為職工準備了早餐，大大改善了職工的用餐環境。同時，根據回民職工的飲食特點，食堂還為他們單獨設立了回民灶，使他們就餐就向在家裏一樣方便。並且，所領導從關心職工生活的角度出發，為職工準備了生日餐，贈送生日蛋糕、長壽面和花籃；同時，為美化試驗所工作環境，所工會向所領導提議整理花池，為所前院鐵柵欄刷油，給所裏車庫換大門，所有建議均被採納並由工會牽頭實施完成。
       為了豐富試驗所職工的業餘文化生活，在公司工會的大力支持下，所工會利用現有的條件，為職工建立了環境優越的圖書閱覽室，從工作、學習、興趣愛好等方面，購置了不同類型的書籍，使職工通過讀書，閱覽，拓寬了自身的知識範圍和水準。
       3.積極開展廠務公開工作，充分發揮職工代表作用，切實維護職工利益，重大問題工會參與討論決定。本所的年度計畫、工資調整、獎金分配職工定崗、安全生產承包、勞動保護措施等涉及到職工切身利益的重大問題以及重要規章製度都要經過試驗所職工代表大會討論通過後貫徹執行，充分體現了職工代表的審議權、監督權、參與權，真正把職工的民主權利落到實處。
       4.依靠職工管理安全，加強製度建設，確保全全生產落實。試驗所建立了以職代表會為基本形式的的職工民主管理機製，今年以來我們緊緊圍繞安全生產這個中心，從保障職工根本利益出發，組織職工積極參與，建立健全《試驗所安全生產承包工作方案》、《試驗所經濟責任製考核暫行辦法》，實行考核與班組、個人獎金掛鉤，以形成激勵機製，促進了班組整體管理水準的提高，有利地保證了安全生產任務順利完成。
       三、根據女工特點，做好女職工工作。
        女職工是工人階級不可分割的一部分，是婦女的中堅力量。試驗所工會按照全國總工會提出的「女職工建功立業競賽」和省工會女職工委員會提出的在女職工中開展創最佳文明女職工、最佳文明家庭活動的要求，結合本單位特點，在全所開展了建立「巾幗文明崗」、「巾幗崗位明星」、「四個一」競賽活動，引導和激勵女職工，樹立愛崗敬業立足本職，崗位立功，提高自身貭素，爭做文明職工，塑造「四自」新女性。這些活動的開展，激發了女職工學文化、學技術、學科學、學先進的積極性，增強了女職工的競爭意識、自強意識和愛崗敬業意識，全面提高了女職工隊伍的整體貭素。通過系列活動的開展，試驗所楊春紅被公司評為最佳文明女職工，胡立三家庭被評為公司最佳文明家庭，為推動我公司的三個文明建設作出了積極的貢獻。
       四、加強隊伍建設，不斷提高職工隊伍整體貭素。
       如何建設培養一支高貭素的職工隊伍，如何使職工的政治覺悟、思想觀念、價值取向、行為目標與公司改革相適應，是落實「依靠」方針推動企業改革發展的重要環節。為此我所堅持開展「八榮」、「八恥」活動，培養和教育職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，提高了職工的思想政治貭素。
       總之，我們始終堅持了牢固樹立全心全意依靠職工管理企業的思想，在決策上聽取職工的意願，在用人上聽取職工的心聲，在管理上吸納職工的智慧，在生產上依靠職工的力量，在監督上發揚職工民主，極大地調動了職工的工作熱忱和創造力。真正體現了職工當家作主的企業主人翁精神。