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財務負責人工作總結


 財務負責人工作總結

光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收穫,我沒有辜負領導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,

對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業,“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企業的興衰直接關係到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對於“如何提高自我,服務於企業”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計畫與思路向大會作一匯報:

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業的管理制度更趨於完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任契約,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎紮實實提高每個管理員的業務管理水平,會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用:

作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創 新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務;

六、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向

書本學習,為企業的生產經行銷售,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,並結合企業總體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用:

公司發展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關係,是企業融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作:

今年公司對各部門都簽訂了責任契約,我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任契約嚴格審核結算工資,並組織資金確保工資的發放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立

足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今後的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

最後祝公司興旺發達,蒸蒸日上!

 

以上發言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!

 

財務負責人工作總結

各位領導、各位同事:

上午好!時光飛逝,歲月如梭,時間總是在忙碌中過得最快。2013年,在公司領導的正確指導下,通過本部門員工的通力協作和其他部門的配合,經過個人努力,順利完成了全年的財務工作任務,現將2013年的工作總結如下:

一、發揮財務監督檢查職能。

在本年度的工作中,按照公司制度和經理辦公會的要求,按時檢查各項制度執行情況,對公司生產經營過程中發現的問題提出修改意見和指導,對違反公司制度的行為進行了處罰。本年度共下發檢查通報57次,檢查的具體內容包括:資金預測準確率、各部門手續完成情況、採購銷售手續執行情況、食堂費用情況、消費機使用情況,員工出勤情況、往來賬款催收情況等,通過監督檢查,有力地促進了各項手續的規範性和制度執行的徹底性,並為以後完善制度提供了依據。

二、辦理貸款和民貿貼息工作。

**公司年度目標的貸款任務是在2013年9月底前完成2000萬元,根據公司年度目標的要求,按照*經理的安排,在其他部門的全力配合下,及時準備資料,積極爭跑,分別向***農行、***工行、**銀行巴州分行和**銀行烏魯木齊分行申請貸款。上報後保持與銀行的溝通,並與9月3日完成從招商銀行貸款3000萬元,超額完成了公司的年度目標任務。**工行貸款已完成審核,因我公司土地不能抵押,此事暫時擱置。從**銀行申請的500萬元貸款已完成,在2024年2月13日已經收到貸款。

三、生產截數和成本測算工作。

成本是企業生產經營的風向標,對於指導生產經營至關重要。本年度按照既定的生產截數方案,番茄生產5天截數1次,辣椒生產10天截數1次,在車間、倉庫的配合下,及時測算成本,上報成本數據,為公司決策提供準確依據。每月13日上報生產匯總表,月底對生產、經營情況進行分析,查找生產不足,尋求指標提高增長點,並及時上報給集團公司相關領導,該項工作無遲報現象。

四、統計報表上報工作和稅務申報工作。

本年度財務部完成對外報表124個,其中包括統計局、鄉企局、經貿局、財政局要求上報的月報表和季報表,包括州工業調查隊每月要求上報的月報表。除此之外,每月還要按時給國稅局上報增值稅報表,每季度上報所得稅季報表,每月還要給地稅局申報報個稅、印花稅等稅種,本年度共上繳各項稅費----萬元。在本年度的統計報表上報工作中,沒有出現重大錯誤,在上報時發現的個別小錯誤都已及時改正,該項工作受到了對外部門的一致好評。

五、學習業務知識,提高工作效率。

本年度因財務人員配備不足,各種工作比較繁忙和緊張。為了能按時高效地完成公司下達的目標任務,我們在工作中積極探索提高工作效率的方法,隨用隨學,通過學習,大大提高了財務數據的準確性和工作效率。感受最深的就是學習EXCEL函式公式,如果按照以前的工作經驗和工作方法是很難按標準完成工作任務的,尤其是計算截數成本、審核報賬清單、審核考勤表造工資、計算個稅這些既費時,又容易出錯的工作。本年度通過學習條件查找VLOOKUP公式、分向匯總SUBTOTAL公式、條件求和SUMIF公式等,這些公式在表格中的運用,大大提高了財務數據計算準確性,還節省了時間。特別是計算截數成本和個稅,工作效率提高了1倍多。

另外,還根據本年度個人發展規劃,利用業餘時間學習財務會計知識,並在3月份考試中一次通過,不僅取得了會計從業資格證書,還讓自己對業務知識有了進一步的掌握。

除了財務日常工作外,我們還積極配合其他部門工作。例如,配合經營部裝籽、卸車、裝椒乾袋;配合辦公室準備項目資料、提供相關財務數據等等。在2013年4個季度的部門滿意度調查中,全部為第一。雖然配合其他部門工作讓自己工作更緊張,但通過配合提高了凝聚力,也使人員關係更融洽。同時也讓我們認識到,只有互相配合,通力合作才能圓滿地完成公司下達的各項任務的道理。

2013年已經過去,雖然取得了一些成績,但還存在一些不足,對應這些不足,制定了下年度改進計畫,主要有以下幾個方面:

1、對業務專業知識掌握不夠紮實,還需要深入學習,通過登錄國家稅務總局網站或下載視頻檔案等途徑進一步掌握。

2、對部門員工管理督促不到位,工作標準完成的不高。以後要高標準嚴要求,認真制定工作計畫,按時按量地完成公司下達的各項目標任務。

3、對現在使用的所有財務報表設定模板,加入函式公式進行驗證,提高財務數據的準備率和減少核對數據的工作量,從而提高財務人員工作效率。

4、總結本年度的一些成功經驗,在對已經掌握知識深入學習的同時,尋找下年度提高工作效率的增長點。

 

以上是我本年度的工作總結,不足之處,歡迎各位領導和同事給予批評指正。

 

財務負責人工作總結

年4月我加入集團公司,被委派到本公司財務部,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間,經歷的大事歷歷在目,雖然有點疲憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作作簡要總結。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖,讓我迫切想參與這一過程,參與ipo的運作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財務人員的歷練和磨練,親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支持下,組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問,受益匪淺,明白了與規範的差距,明白了未來的道路和方向。事實上,雖然公司成長很快,但出現的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創新,英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。高投的介入,幾次盡職調查的配合,我們將更堅守信念,沿著設定的目標和方向繼續前行。

2、核算基礎薄弱,核算力量單薄,是母線公司前行的阻力,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實了財務力量,聘請了外部審計人員現場診斷,針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他領導的指導下,改變了母線公司賬務不清的現象,對歷年來的帳套進行了梳理,對客戶往來徹底的清理,對倉庫材料全面的盤點,對供應商往來全面的核對,對所有帳套進行了全面核查和調整,了解和熟悉了公司所有情況,得出了母線公司的真實淨資產。全新建立2010年新帳套,更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。

3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的前提,公司在不斷改革,組織機構在不斷調整,業務流程要不斷更新,已有的制度規定已經不能適應新的形勢。為建立規範的業務制度,確立合理的業務流程,提高各部門工作效率,減少各部門工作扯皮的現象,為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強,參與制定了一系列財經制度,包括財務核算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產核算管理規定、個人往來核算管理規定 、質量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務發票審核管理規定,資金計畫管理規定。對於業務內控制度的完備,詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度,還需要很好的執行力,財務對照制度規定,嚴格執行,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,但我相信,一切為了公司的宗旨和原則不變,財務人員的耐心和解釋到位,公司的管理會大步向前的。

4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑,只有查錯防弊,工作才有進步,全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求,建立了崗位責任制,明確了崗位職責,建立切實可行的崗位考核辦法,在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗,選擇優秀和出眾的到重要崗位,努力提高財務人員的整體素質和能力。

5、全面推行事業部核算。2010年母線公司開始試行事業部核算,年正式推行事業部核算,並對事業部進行績效考核。為了加強對各事業部成本費用的控制,準確考核各事業部業績,財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額,控制超計畫材料的領用。為保證各事業部業績指標真實準確,財務中心定期檢查各事業部核算台帳,督促及時歸集各事業部費用,減少費用延遲報銷,減少各事業部利潤虛增現象。對事業部核算採取產值成本費用配比的方法、對製造費用採取固定單價的辦法、對在外貨款採用收取財物利息的方法等,每月分別計算各事業部利潤。同時,財務中心收集了一些契約成本預算資料,根據實際成本情況,詳細分析各契約預算與執行差異,杜絕契約串號,減少契約成本漏報、虛報,準確核算各契約真實成本,為業務費結算提供真實資料。

6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一,也是年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標,10年通過財務人員的技巧和技能,已小有收穫。10年在研發費用籌劃上,達到預定目標450萬元,節稅56萬元。年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元,財務針對目標任務,詳細分解,分階段實施。年調整個稅申報辦法,上半年節稅73萬元。同時,在全員稅務財務知識普及上,財務也制定了目標,通過財務人員的耐心細緻的解釋和宣貫,各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

7、本公司財務初始化工作不斷推進,在年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬,業務員往來混亂,業務費資料不實,賬目不清,核查困難的情況,組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對,並且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃,總計開票6912萬元,籌劃資金5960萬元 ,核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多餘材料部退庫等情況進行了整頓和整改,材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫,現金餘額居高不下,對白條進行了清理,對累積費用進行了處理,使現金帳實一致。同時,對多個敏感問題都進行了處理和調整,年6月底,為高投私募資金的注入做好充分準備。

8、10年公司組織機構重新調整,財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求,為了防範經營風險,定期檢查經濟運行質量,控制成本費用,提高企業盈利能力,財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析, 年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研,同時,多次到鍍業公司現場進行了查看和了解,為公司全面了解各部門提供部分依據。

9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業規模擴大,企業信息量增加,僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求,大量的財務信息需要財務人員的手工台帳來記錄,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯,財務人員需要花費大量的精力來反覆的核對驗證數據,工作效率低下,工作重複,造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟體,資源共享,信息共享,交流及時。財務通過努力為企業搭建電算化管理的平台,為企業管理智慧型化、信息化不斷探索。財務通過組織召集,已經就一些管理模組邀請了軟體公司作了專題培訓。同時,充分挖掘財務軟體潛力,增加財務軟體輔助核算功能,為財務精細化核算提供管理工具。

10、資金管理上,強化預算管理,嚴格對照事業計畫資金預算、月度資金計畫、周度資金計畫,控制資金支出。對無計畫、超計畫的支出嚴格控制。控制融資規模,拓展融資渠道,在保證對外投資資金的基礎上,不額外舉債,同時改變融資方式,開展信用融資,推行票據融資,減輕資金壓力,提高資金運營質量。年上半年利用票據貼現利率差,節約財務利息16.8萬元,利用供應商一次性結算打折61.1萬元,辦理票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作,保證公司資金鍊正常安全運轉。

 

當然,所做的事情還遠遠不止這些,需要做的事情也遠遠不止這些。高投的私募協定就要簽訂,ipo的工作才剛剛開始,財務管理的工作還有很多不到位,這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事,財務工作成果不是有形的,並不是顯而易見的,是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的,我相信,在集團公司和本公司領導下,在各部門、中心配合下,財務工作會更出色,公司會走的更遠。

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