2013年公司財務部年終總結

2012年，是cx店充滿機遇的一年，也是充滿挑戰的一年；是不斷最佳化業務流程的一年，也是持續完善管理細節的一年；是和諧融洽的一年，也是團結互助的一年；是奮發進取的一年，也是滿獲豐收的一年。過去的一年來，在公司領導的正確指導下，狠抓各項工作落實，根據年度工作重點，圍繞加強財務管理，積極主動開展工作，年底圓滿完成了工作任務。現將xx店一年的財務工作總結如下：

一、加強學習，提高思想素質和專業水平

加強專業知識學習，提高業務水平，進一步做好經營項目。的財務管理和財務核算工作。我們主要以加強學習財務理論與思想素質的提高水平擺在首位。我們財務學習了會計基礎、會計法和會計電算化來提高自己的專業水平。

二、加強財務管理，提高經濟效益

我公司早以步入財務管理的規範化、合理化、科學化。

規範化——有適合我們公司自己的財務管理流程，有嚴謹的一級、二級、三級帳的核對體系，在公司的不斷經營與實踐的基礎上，我公司的財務管理不斷規範化，日趨完善。

合理化——集團制定了財務的流程，有一定的約束力。 每天做到帳證相符、帳帳相符、帳表相符，帳實相符。

科學化——採用了會計電算化，財務軟體與手工帳，提高了工作效率。根據各部門的產值，指定了《工資比例分配》.

三、 加強日常管理、減低財務費用

進一步按時高質完成財務預算、會計決算、經濟分析和其他日常管理工作，為公司的經營管理提供基礎數據和參考意見。加強日常管理，降低財務費用。通過細化管理，理順流程，資金流動性強。完成資金平衡，減少資金沉澱，2012年在全體員工共同努力下克服了大環境帶來的困難。為我公司的成本控制、增收節支而努力

一、 銷售部門

押金與外欠的及時出庫，對財務來說有一定準確性，不但能提高我們的產值。而且容易盤點庫存，在盤點庫存的同時也能及時發現盤虧或盤盈。庫存丟失現象減少了，也就做到了帳實相符。

關於發票的管理是12年重點。我們能做到支票與發票、劃卡與發票，一筆對應一筆，小金額的不劃卡，發票幾乎能當月消費當月開，能做到多開發票要有領導同意，最低25%扣稅，在這一點上財務能夠嚴格遵守集團的規定。

二售後部門

針對12年與4站對帳新改革的體制。在實施的過程中發現有不完善的地方，及時與售後服務經理、集團財務、各4站精品員溝通。及時反饋意見。在售後積極的配合下。通過2個月的溝通與協調。集團做出一套完善的對帳流程。制單員列印結算單。財務認真核實，將起結算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷售顧問和老總簽字後由精品各區域財務與4s站財務核對後返回米其林，方可出庫。這就做到了減少單據堆積。和單據的真實性。雖然財務沒有做出什麼驚天動地的偉大事業，但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。

在此真誠的感謝領導對我們財務的關懷，各部門對財務工作上大力的支持，。總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。不斷鞭策自己!我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同米其林財務部全體人員與米其林弛加店共同走向輝煌！