農發行2012信貸工作總結

隨著糧棉流通體製改革和農發行職能的逐步調整，農發行改革與發展進入一個新階段。我部根據支行和上級行的統一部署和安排，認真學習、深刻理解上級行會議和檔案精神，適時分析情勢，認真執行政策，從嚴監管企業，規範內部管理，切實防範信貸風險，為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態勢。

一、認真執行政策，確保各項指標圓滿完成

㈠、新發放貸款與新增庫存值保持一致。

截止本月，我行累計發放糧油收購貸款XX萬元，累計收購糧食價值XX萬元，用於收購的存款和現金XX萬元，當年新發放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到xx%。

㈡、糧油貸款收回率XX%。

截止本月，我行累計收回貸款xx萬元，其中收回銷售回籠款xx萬元，其它來源收回xx萬元，退耕還林收回xx萬元，實際收回專項補貼應收貸款xx萬元，糧油銷售收入中應收回貸款xx萬元,糧油貸款收回率xx%,高於省行核定指標xx個百分點，同比去年提高xx個百分點。

㈢、貸款利息收回率xx%

截止本月，我行應計貸款利息xx萬元，實際收回貸款利息xx萬元，收息率為xx%，比去年同期上升xx個百分點。

㈣、其它不合理佔用貸款及擠佔挪用貸款下降xx萬元。

截止本月，我行其它不合理佔用貸款xx萬元，較年初下降xx萬元；擠佔挪用佔用貸款xx萬元，較年初下降xx萬元。

㈤、信貸資金運用率xx%。

1-11月份,按旬平均餘額統計計算,我行信貸資金運用率為xx%，高出上級行核定指標xx個百分點。

㈥、企業消化本息掛賬貸款未發生變化。

截止本月未，我行企業消化本息掛賬貸款xx萬元。較年初未發生變化。

㈦、全面完成代理保險業務。

截止本月我部已完成保險任務，實現保費xx萬元，其中車險xx萬元，財產險xx萬元。

二、嚴格按照規範化管理要求，切實加強信貸基礎工作

一年來，我部人員群策群力，開拓創新，狠抓業務規範化管理，井井有條地把規範化管理要求落到實處，切實提高了信貸管理水準。

㈠、按「控製風險，擇優扶持，全程監管，按期收回」基本原則，並考慮到流轉貸款的新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個關鍵環節的管理。

首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，採取的具體措施是：⑴嚴密了貸前調查、審查及審批手續。在收購初期製定了《當前收購指導意見》和《收購資金貸款管理暫行規定》，對信貸人員貸前調查的範圍及要求，特別是對企業風險準備金來源調查進行詳細規定，確保信貸調查材料真實有效。⑵及時按上級行要求成立了貸款審查委員會及貸審辦，實現了審貸分離的管理機製。為增進企業法人代表經營管理意識，實行「公貸私抵」---企業法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款xx筆，抵押貸款金額為xx萬元。實行了流轉糧收購最高限價管理辦法。根據省行不同時期下發的信貸支持參考價格，我行及時調整貸款投放標準。四季度，我部先後兩次調整信貸支持價格，水稻由原來堅持xx元/斤調整到xx元/斤；玉米由原來xx---xx元/斤；大豆由xx下調到xx元/斤；超出支持價格的資金由企業自行解決。⑹堅持貸款申請報賬製。信貸員按日核打企業收購碼單，序時登記銀行台賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。

其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告製度和定期查庫製度及倉單管理基礎上，採取了如下作法：⑴明確了今年投放的不同種類貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與「老糧」及其他糧食混放。⑵實行了每日巡查庫存製度。信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點，切實做到心中有數。⑶及時設定臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。⑷健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業私自銷售及挪用農發行貸款行為發生。

第三，在收貸收息環節上，信貸員及時跟蹤企業銷售活動，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關規定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。

㈡、明確了各崗位人員職責，製定了本部考核方案、加強了內部管理，規範化驗收取得喜人成績。

按照省市行人事製度改革的精神，我部根據具體情況設定了8個崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計畫崗、信貸綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫信貸員崗、檔案管理崗。同時根據崗位製定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。信貸部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，採取獎勵製約機製，提高了工作質量。同時針對信貸外勤人員工作特點，製定了《信貸員下鄉考核辦法》，有效地加強了勞動紀律管理。按照今年上級行對實施流轉貸款過程中遇到的新情況新特點，我部及時調整工作思路，及時有序地出台了收購旺季工作要求，同時根據流轉貸款特點修改了信貸規範化文本，軋實了信貸業務的規範化業務操作。2005年3月份，在省行組織信貸規範化驗收中，我部以較優秀成績名列全省前茅。今年雞西市行信貸科先後四次對我部的規範化工作進行檢查驗收，我部均取得較優秀的成績名列xx地區各行之首，受到了xx行高度評價和表彰。

㈢、強化基礎管理，發揮服務功能，有效發揮報表、資料在全行業務經營中「晴雨表」的作用。

首先，按時準確上報各類固定統計信貸報表，並根據上級行要求及時完成了2000多份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表的特點是要把動態的資料在較短的時間內，及時準確地上報。由於我行業務量較大，業務資料反饋參差不齊，經常給審核、匯總帶來困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯。「老糧、老賬」， 「三查一落實」的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點，進入秋糧收購時期，臨時報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時報表，而且每個臨時報表都要有說明。據初步統計我部今年形成較有價值的臨時套表200多套，撰寫了近百萬字的各類臨時報表的說明材料。同時按照信貸部提出的臨時性報表要「完整性、及時性、真實性」的管理要求，加強和完善信貸計畫臨時報表檔案化管理，將臨時報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到「讓資料說話，為決策服務」的思想，建立健全了信貸計畫、現金計畫、財政補貼等統計台賬，及時、真實、全面記錄資金信貸計畫管理活動情況，即為今後信貸資金計畫管理提供了依據，也為全行的經營決策提供報務。其次做好信貸人員台賬、月報等統計分析工作。使其按規定分職責及時準確登記電腦台賬並匯總形成月報表，並就每個企業的資金使用情況，企業財務狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業信貸運營分析報告。

㈣、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時編製資金計畫。

嚴格資金規模管理,專項貸款規模按筆申請，確保無超規模、無計畫發放貸款現象發生，即時監控資金規模使用情況；加強資金調度，確保資金運用率保持較高水準;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計畫，小額勤調信貸資金，確保信貸資金及時、足額供應，減少閒置資金佔用，確保信貸資金運用率保持在較高水準。

㈠、結舊轉新，做好資料歸檔和各項結轉工作

對2004年所有檔案、報表、台賬、單

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