設備維護工作總結

延續2011，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，安全順利。

分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計畫的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料計畫採購管理等工作。

鍋爐管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證，鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個月，計902小時，耗煤210噸。

中央空調管理：夏季製冷空調自6月底開始調試並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統運行兩個月，耗電122600kwh

淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。

水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行「避峰用電」管理制度。水源泵90%以上時間保障在「谷」運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程式，物資收發存各類報表制度，建立各類台帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元，期末庫存119萬元。

工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計畫的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元；

水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元。

設備維護與備件計畫管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計畫準備充分，維修及時進行。

幾項具體工作：

組織執行化驗室/試驗室設備材料計畫，負責採購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時採購。

在國家節能減排巨觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金占用。

管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

設備維護保養定修制：增強維修的計畫性；有合理的備件庫存。

安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

計畫的合理性安排：工程計畫落實到位；生產用備件材料計畫準確；採購及時；庫存合理。

空調系統逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；

水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時，考慮大選廠生產需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

規範物流管理程式，建立合理、先進的管理平台，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節約生產成本；

淨化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量，盡力提高員工的生活質量。

合理安排有關崗位的人數，提高員工素質，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。

強化自身素質的提高，繼續學習不鬆懈。

在一個陌生的崗位上通過技術業務知識的不斷學習，基本掌握了所管理範疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。

同時，也在通過學習科學發展觀理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作，對企業負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領導審查。不妥之處，盼指正。

謝謝！

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