2013年公司年終總結報告
管理、樂觀、勤奮
中國房地產企業「重經營、輕管理」的現象十分嚴重,在目前國內各行業中處於相對較低的管理水平,尤其是大型的綜合型房地產企業更是要加強企業內部管理,否則會出現許多內部問題和糾紛。房產公司在XX年初註冊成立,是一家新型房地產開發企業,主要經營範圍主要是房地產項目開發與經營管理,此外,也正在考慮註冊一家物業管理公司拓展物業管理業務。主營業務的單一性決定了公司機構的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業運作的一項重要工作內容。
雖然,我們是一家很年輕的中小型的房地產開發企業,但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業內部管理,並相繼建立、健全了各項管理制度,公司管理方法是「用制度來管人,而不是人管人」。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度、工程部管理制度、行銷策劃部管理制度、財務部管理制度等,對違規現象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產在現代企業管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理,充分發揮每位員工的主觀能動性,向管理要效益,確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產四大部門組建之後,就像汽車的四隻輪子,在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下,驅動 「蓮花戰車」向前拓進!
公司成立之初的4至9月,有半年多的時間員工是在「宏通飼料廠」3樓幾間平房裡臨時辦公的,公司早期的5位骨幹員工在饒總的直接帶領下,克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗,出色地完成了項目前期策劃、產品規劃與設計、報建、置業顧問招聘與培訓、部分廣告設計等工作。
在人事制度管理方面,蓮花房產公司本著「寧缺勿濫」的原則來執行,因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司,最後都需要領導與部門負責人把關,公司用人首先考慮的是「人品」要好,其次才是形象和文化素質、業務能力等。
目前,蓮花房產25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工,平均年齡才30歲左右,是一家充滿青春活力的新興企業。
但是,對於一個新興企業來講,與那些成熟的大型企業相比,必然缺少管理經驗和文化積澱;對於一個新興企業來講,在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協調問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,還有為了趕在「90-70」房產新政執行之前報建完畢而「打擦邊球」等,面對諸多棘手、頭疼的問題,公司領導決策層沉著應戰、一一化解;面對來自少數群體的冷嘲熱諷,公司全體員工只能默默無聞地發奮工作。
「一分耕耘,一分收穫!」,10月29日,蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲「春雷」,敲動了高安樓市。開盤當天,售樓中心及前廣場人頭攢動,場面氣勢恢弘,氣氛熱烈。6小時之內共認購了157套商品房,再次刷新了高安樓市的銷售紀錄,用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。
整合、團隊、內功
「社會關係也是生產力」,這是總公司領導在6月份員工大會上一句精闢的講話,這句話在我們饒總身上體現得恰如其分。在高安房地產市場激烈的競爭態勢下,蓮花企業要想脫穎而出,要想做大、做強!都離不開「整合」二字。納入蓮花企業發展軌道中的「整合」,其涵義外延更加廣泛,即一切有利於我們企業發展、進步的、有利的東西,都可以採用「拿來主義」的精神作為己用,從而形成蓮花企業所需要的「核心競爭力」,來規避企業市場風險,提高企業所開發樓盤的市場占有率、實現企業目標利潤率,使企業沿著健康軌道發展。
蓮花企業所開發的樓盤----蓮花·都市嘉園之所以「一炮走紅」、「一夜成名」,除了與公司領導決策層經營有方之外,最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源,包括公司領導人人脈關係、官方關係、民眾關係等,使我們節省了時間、少走了彎路。這裡舉個例子,我們蓮花·都市嘉園計畫在10月22日發放vip貴賓卡,但是先期開工的m3、m6兩棟在9月1日正式放線、開挖,10月29日也才出地面一層半,按國家相關部門規定的硬指標我們根本達不到到辦理預售許可證的條件,但是通過整合地方關係,我們在10月16日拿到了一期5棟200余套商品房的預售許可證,為蓮花·都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。
一支優秀的團隊需要開明的領導,也需要有潛質的員工。對於團隊建設,總公司領導也高度重視,並明確提出了「溝通是暢通的」觀點。「溝通」、「配合」是必需的,因為外界信息瞬息萬變、內部各部門的階段性數據信息也在變。「隔閡、閉塞」容易在工作環節上造成失誤,甚至經濟損失。因此,蓮花團隊的領導者在內部會議上多次強調 「要溝通、要團結」。但 「人的手指也有長短」,人畢竟是存在個性差異,還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以饒總經常提醒大家要不斷修煉內功,提高自身服務客戶的技能,「開開心心過好每一天、踏踏實實做好每件事」。「務虛、嫉妒、吃回扣、人浮於事」在蓮花房產是走不通的。饒總也經常強調,「大家要團結一致、步調一致,人心齊,泰山移嘛!」,只有團結起來,形成一座「鋼鐵長城」,才能戰勝面前的一切困難!
中國房地產企業「重經營、輕管理」的現象十分嚴重,在目前國內各行業中處於相對較低的管理水平,尤其是大型的綜合型房地產企業更是要加強企業內部管理,否則會出現許多內部問題和糾紛。房產公司在XX年初註冊成立,是一家新型房地產開發企業,主要經營範圍主要是房地產項目開發與經營管理,此外,也正在考慮註冊一家物業管理公司拓展物業管理業務。主營業務的單一性決定了公司機構的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業運作的一項重要工作內容。
雖然,我們是一家很年輕的中小型的房地產開發企業,但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業內部管理,並相繼建立、健全了各項管理制度,公司管理方法是「用制度來管人,而不是人管人」。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度、工程部管理制度、行銷策劃部管理制度、財務部管理制度等,對違規現象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產在現代企業管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理,充分發揮每位員工的主觀能動性,向管理要效益,確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產四大部門組建之後,就像汽車的四隻輪子,在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下,驅動 「蓮花戰車」向前拓進!
公司成立之初的4至9月,有半年多的時間員工是在「宏通飼料廠」3樓幾間平房裡臨時辦公的,公司早期的5位骨幹員工在饒總的直接帶領下,克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗,出色地完成了項目前期策劃、產品規劃與設計、報建、置業顧問招聘與培訓、部分廣告設計等工作。
在人事制度管理方面,蓮花房產公司本著「寧缺勿濫」的原則來執行,因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司,最後都需要領導與部門負責人把關,公司用人首先考慮的是「人品」要好,其次才是形象和文化素質、業務能力等。
目前,蓮花房產25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工,平均年齡才30歲左右,是一家充滿青春活力的新興企業。
但是,對於一個新興企業來講,與那些成熟的大型企業相比,必然缺少管理經驗和文化積澱;對於一個新興企業來講,在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協調問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,還有為了趕在「90-70」房產新政執行之前報建完畢而「打擦邊球」等,面對諸多棘手、頭疼的問題,公司領導決策層沉著應戰、一一化解;面對來自少數群體的冷嘲熱諷,公司全體員工只能默默無聞地發奮工作。
「一分耕耘,一分收穫!」,10月29日,蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲「春雷」,敲動了高安樓市。開盤當天,售樓中心及前廣場人頭攢動,場面氣勢恢弘,氣氛熱烈。6小時之內共認購了157套商品房,再次刷新了高安樓市的銷售紀錄,用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。
整合、團隊、內功
「社會關係也是生產力」,這是總公司領導在6月份員工大會上一句精闢的講話,這句話在我們饒總身上體現得恰如其分。在高安房地產市場激烈的競爭態勢下,蓮花企業要想脫穎而出,要想做大、做強!都離不開「整合」二字。納入蓮花企業發展軌道中的「整合」,其涵義外延更加廣泛,即一切有利於我們企業發展、進步的、有利的東西,都可以採用「拿來主義」的精神作為己用,從而形成蓮花企業所需要的「核心競爭力」,來規避企業市場風險,提高企業所開發樓盤的市場占有率、實現企業目標利潤率,使企業沿著健康軌道發展。
蓮花企業所開發的樓盤----蓮花·都市嘉園之所以「一炮走紅」、「一夜成名」,除了與公司領導決策層經營有方之外,最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源,包括公司領導人人脈關係、官方關係、民眾關係等,使我們節省了時間、少走了彎路。這裡舉個例子,我們蓮花·都市嘉園計畫在10月22日發放vip貴賓卡,但是先期開工的m3、m6兩棟在9月1日正式放線、開挖,10月29日也才出地面一層半,按國家相關部門規定的硬指標我們根本達不到到辦理預售許可證的條件,但是通過整合地方關係,我們在10月16日拿到了一期5棟200余套商品房的預售許可證,為蓮花·都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。
一支優秀的團隊需要開明的領導,也需要有潛質的員工。對於團隊建設,總公司領導也高度重視,並明確提出了「溝通是暢通的」觀點。「溝通」、「配合」是必需的,因為外界信息瞬息萬變、內部各部門的階段性數據信息也在變。「隔閡、閉塞」容易在工作環節上造成失誤,甚至經濟損失。因此,蓮花團隊的領導者在內部會議上多次強調 「要溝通、要團結」。但 「人的手指也有長短」,人畢竟是存在個性差異,還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以饒總經常提醒大家要不斷修煉內功,提高自身服務客戶的技能,「開開心心過好每一天、踏踏實實做好每件事」。「務虛、嫉妒、吃回扣、人浮於事」在蓮花房產是走不通的。饒總也經常強調,「大家要團結一致、步調一致,人心齊,泰山移嘛!」,只有團結起來,形成一座「鋼鐵長城」,才能戰勝面前的一切困難!
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