勵志事跡：金融高管轉做公益，為公益事業貢獻心意

潘江雪曾任香港招商證券董事、滙豐晉信教育網站總監，2007年6月，她從金融機構辭職，以私人財產註冊成立真愛夢想基金會。突然從金領人士變成到處化緣的苦行僧，她有過失落，但始終堅持。如今，真愛夢想成為中國第一家按上市公司標準披露年報的公益基金會，連續兩年被《福布斯》中文版評為中國最透明基金會。

選擇另一段旅程，勇敢前行

通過做基金會，用很平常的方式和他們在一起，不是救濟，是與家裡人相處。我要把這份平等心帶給更多的孩子，哪怕他們日後不能考進大學，但他們可以是滿足而自信的。

我是在天安門邊長大的孩子，平等是我骨子裡的東西。上中學時，我曾和人打賭，看30年後誰是對社會更有價值的人。

之後的幾十年，我的工作被人艷羨，一切看似順利。轉變發生在2005年，我在滙豐負責做一個教育網站。我系統研究了中國的城市教育，發現了很深的焦慮和傲慢——每個家長都想給自己孩子一個與眾不同的出色人生，接受教育，也是高姿態地挑選，反倒對一些普世的教育理念很難接受。

2003-2007年，我跟隨上師噶瑪仁波切多次往返於四川藏區，這開啟了我另一半人生。當我隨婦聯主席下鄉時，我看到黑黢黢土房中的一家人，全部家當只有一口鍋，孩子抱著我們的腿哭泣。在甘孜人煙稀少的盤山公路上小憩，我偶遇的藏族小伙，講述他挖蟲草便已是人生的全部，這觸動了我對藏區孩子未來的思考。我下定決心要為那些山區的兄弟姐妹做點事情。2007年6月我從金融機構辭職，做起了真愛夢想公益基金會。

我們只做一件事，就是「夢想中心」，針對的是鄉村的素質教育。當初請了建築方面專家到現場，設計孩子們最喜歡的學習和活動場所。後來，華東師範大學的崔允漷教授也來了，專門為孩子們設計課程。

公益需引入商業化的管理

我們原來來自金融機構，都知道誠信是第一位。幫別人管錢，你不透明，人家怎麼可能把錢給你。公益組織也是一樣的，核心的一點是再大的基金會，你的錢也是別人給你的，你幫別人花錢，你要不要把錢說清楚，在金融機構這就叫做信託責任。

我和吳沖原來天天看資產負債表，剛進入這個領域時，一些官方公益機構的財務報表是難以接受的。不透明和效率低下，影響了捐贈人對公益機構的信任。在成立真愛夢想之前，我們進行了市場調研，評估了外部資源和內部資源。公益基金會也像企業一樣，必須有自己的主業，什麼都做就什麼都做不好。將商業化的管理引入公益，按商業機構的方式去管理，提高效率，保護信用，這也是我全職做公益的一個初衷。

2011年，一系列負面事件使公益行業進入低潮，全社會目光聚焦在公益組織的信息公開透明上。此時，CCTV關注了真愛夢想的「裸報」形式，一時間我們備受社會關注和讚許，這和真愛夢想一貫堅持的商業化運作離不開。

作為一個由金融管理專業人員成立的民間基金會，真愛夢想的目標是達成公益基金中商業化管理與公益目標有機的結合。五年來，真愛夢想便不斷探索多種披露形式，最大程度進行信息公開，以獲得社會各界、各參與方的信任。

讓公益更有效率

在公益行為的各個環節中，合理地套用專業化的商業、金融管理模式將有利於提高公益行為本身的效率。

2012年，我和我的團隊接受了4587多萬元的公益捐款，其中公益項目支出2740多萬元。新建了381間夢想中心、115間夢想書屋，平均每1.4天建成一間「夢想中心」。截止2013年5月，夢想中心數量累計達到790間，分布在全國30個省市地區，服務著86萬鄉村師生和城市農民工子女。

五年來，真愛夢想團隊一路狂奔，從上海走向了全國，離不開大量慷慨捐贈人和熱心志願者的支持，離不開真愛夢想一批為了使命而奮鬥的全職工作人員，更離不開真愛夢想將「讓公益更有效率」的理念貫徹在各個工作環節中。

近800家「夢想中心」的落地，這份驚人的「夢想效率」成為可能，離不開真愛夢想麥當勞式的標準化操作模式。真愛夢想每間「夢想中心」的建設都有系統而完善的標準化流程，這些精細化的項目設計和管理成為公益資產高效運作的保證，集約化的規模效應不僅帶來工作效率的提升，也帶來項目成本的進一步最佳化。