沒有錢可以做生意嗎？

沒有錢可以做生意嗎?可以!

沒有錢可以做大生意嗎?可以!

也許你認為這是天方夜譚，但是我這裡用事實告訴你，這不但可能，而且肯定能!

一起來看軟體銀行集團董事長兼總裁孫正義的創業成長史，他沒錢也能做生意!

孫正義是誰：曾經的日本首富，還是孫武的後人?

孫正義自稱出自春秋時代的著名兵法家孫武的一族，是從中國遷到朝鮮，到孫正義的祖父輩，又從韓國大邱遷到日本九州去。後代搬遷到朝鮮，再在日本定居。孫正義在日本定居已有三代。

孫正義的父親是一家彈子房的老闆。彈子房的生意天晴時還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當時就篤定主意，若是將來經商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運。

高一那年，孫正義有機會去美國加利福尼亞參加一個英文短訓班。在加州，那裡自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個大膽的決定，遊說父母同意他赴美留學。

生性傳統的父母早已知道兒子的世界不屬於彈子房內的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。更多相關文章請加陳安之微信caz8188每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習。此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入

1975年9月，孫正義到加州大學伯克利攻讀經濟專業。在大學，孫正義和許多同學一樣也要勤工儉學，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠“發明”掙取生活費用。孫正義搞“發明”有他奇特的一面：

從字典里隨意找三個名詞，然後想辦法把這三樣東西組合成一個新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項“發明”。

在這些“發明”里，最重要的是“可以發聲的多國語言翻譯機”。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個單詞組合而來的。

我們很多人的計算機裡面都裝著一種叫“詞霸”的翻譯軟體，孫正義的發明所實現的功能與之很類似。他要做的是，你在機器里輸入日語——我們以日英翻譯機為例——機器能自動發出與相對應的英文的聲音來。有了這個機器，一個不會任何英文的日本人就可以向美國人“說話”了。

天性有敏銳的市場意識的孫正義沒有忘記還要為自己的發明找到市場，經過百般遊說，他終於贏得了“半導體聲音合成晶片”的發明人和參予阿波羅登月計畫的技術人員的青睞，依靠他們，孫正義的發明得以一步步完善。

此後，利用假期回國探親的機會，孫正義不遺餘力地向日本的各大公司推銷自己的發明，最終，夏普公司對發明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。

傲嬌的人生宣言，孫正義也曾年少輕狂

“20歲時打出旗號，在領域內宣告我的存在;30歲時，儲備至少1000億日元資金;40來歲決一勝負;50來歲，實現營業規模1兆億日元。”

這是19歲時的孫正義給自己定的人生目標，當時看來，這個目標未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個年齡段都實現或者提前實現了他19歲時定下的目標。

1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創業想法的他沒有急於求成，他花了將近一年的時間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創業模式中選擇最適合自己的模式。

“對這40種項目，我全部都做了詳細的市場調查，並根據調查結果，做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個項目的資料有三四十厘米厚，40個項目全部合起來，檔案足有10多米高。”

然後他列出了選擇事業的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有：

1.該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變;

2.是不是有很大發展前途的領域;

3.10年內是否至少能成為全日本第一;

4.是不是別人可以模仿。

依照這些標準，他給自己的40個項目打分排隊，計算機軟體批發業務便是從中脫穎而出。

1981年，孫正義以1000萬日元註冊了“softbank”，公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個蘋果箱上向僅有的兩名雇員發表演講;5年內銷售規模達到100億日元，10年達到500億日元，若干年後，要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。

孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認定，這個其貌不揚的矮子一定是個誇誇其談，異想天開的傢伙，很快，他們辭職了。孫正義對此只是附之一笑。他似乎堅定地認為，任何人的成功，的確需要一點瘋狂的想法和瘋狂的舉動，而這一切的依據，是這個人心中必定要存在堅定的信念。

孫正義如何掌控日本網際網路經濟的?

軟銀總裁孫正義一直被稱為“日本先生.com"。美林證券分析員估計，孫正義掌握了日本70%的網際網路經濟。投資多樣化的網際網路股票和複製美國的商業模式成為孫正義奇異的商業模式。在美國，孫正義控股了雅虎、E-Trade等著名網站，一般占20%-30%股份，由網站的創建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對控股。

他把美國的模式成功複製到日本。這種複製非常成功，雅虎日本進入後幾乎馬上就靠廣告盈利，因為無須品牌宣傳投入，市場也沒有出現競爭對手。雅虎日本成為日本85%上網者的門戶站點，在孫正義把Nasdaq引入日本後，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務網站提供了上市渠道。據悉，第二季開始E-Trade日本公司就準備在這個新建的市場上市。

這樣，孫正義不僅在日本複製了美國網際網路經濟，而且複製了財富。雅虎日本公司成為日本第一個股價在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時間裡，市值已達到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統的工業巨頭三菱。軟銀的股價在孫正義對網際網路相關企業的大肆收購下創造奇蹟，在網上銀行與債券交易訊息發布後，股價又上漲到97000日元。孫正義構築帝國的狂熱行動帶動日本走出了“網路黑暗時代。”

孫正義先生除了在軟庫擁有多重職位外，還是日本首相競爭委員會的主要成員。有人稱他為“日本最熱門企業家”，在過去的兩年中，他一直在“全球十大精英”之列。

2024年9月16日，隨著阿里巴巴登入美股市場，孫正義的財富淨值漲至166億美元，躋身日本首富。

盤點一下孫正義的創業歷程，出名要趁早

1973年，孫先生16歲時，越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經濟。

1975年，18歲在校園內販賣從日本引進一種電子遊戲獲利100萬。

1976年，19歲在學校期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，靠賣袖珍發聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第一個100萬美元。

21歲畢業後，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，並改回自己的漢籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態的公司組織圖，作出沙盤推演。

瞄準前沿，回到日本再次創業

1980年3月，就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利，大學畢業時，員工已有25人，以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本。

1981年，24歲的他成立軟體銀行，在成立軟體銀行半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體從業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後他退回財團原有投資資金。

雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。

同年，成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。

1982年，他在展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於是同日本最大的出版商聯繫出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。

1982年5月，孫正義創辦兩本雜誌《Oh!PC》和《Oh!MZ》。兩個月後，退貨率高達85%，堆積如山的雜誌被裁成了紙片。

1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜誌——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。

軟銀帝國是如何建立起來的!

1991年以C語言編譯器聞名的Borland公司，準備在日本發行升級版，當時Borland公司執行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說：「如果我們有任何扞格，都在壽司吧談妥了」。

同年，他說服美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結果，網威系統成為區域網路主要標準之一，年營業額達一億三千萬美元。網威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。

1992年，孫正義得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元，啟動項目。同年日本軟體銷售通路70%由軟體銀行控制。更多相關文章請加陳安之微信caz8188每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰案例，等經典文章，免費學習。此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入

1994年，在孫正義37歲時成為10億美元富豪，公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功，軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份。

1995年二月，孫正義和思科系統總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月後，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全準備就緒。

思科業務部負責人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。網際網路世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次與Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權;同年11月，投入了200萬美元給雅虎。

1996年，總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊-專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司;同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。雅虎的用戶以驚人的速度增長。

1998年2月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，淨賺三億九千萬美元，1996年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元。

7月，以四億美元投資美國著名的ETrade線上券商。

1999年，美國證券商協會也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以網際網路下單為主要視窗，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元。

至2000年，軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家，轄下關係事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」。

2001年4月，日本雅虎公司開始了BroadBand業務，孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施的夢想實現了。同年9月，寬頻正式開通商用服務。

2002年5月，達到三個億;9月，已經突破了100萬條線路。

2003年2月上旬，就已經突破了200萬條線路;8月，突破了300萬條線路。

2004年3月，突破了400萬條線路，僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路。

2004年3月，突破了7個億，可以同時提供搜尋、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。

孫正義通過視頻網站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長一職引退。

根據軟銀公司資料，2009財年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈10億日元。