司馬懿

司馬懿經典語錄

夫將兵者，不戰則守，不規則走，不走則逃，不逃則死。-----------司馬懿

夫處世之道,亦即應變之術,豈可偏執一端? 用兵之道,亦然如此,皆貴在隨機應變.--------司馬懿

為人者，有大度成大器矣!---------司馬懿

亮志大而不見機，多謀而少決，好兵而無權，雖提卒十萬，已墮吾畫中，破之必矣。------------司馬懿

成功的秘訣其實就是熱情加堅持。

任何學科都是深刻的片面。

人的偏見都來自自己擅長的領域。

我吃的鹽比你吃的米還多，我過的橋比你走的路還多，我見的鬼比你見的人都多。

在判斷這個人的時候，我們可以看他的一貫性，他一貫的主張、一貫的行為、一貫的思維模式，通過一貫的行為，我們就能知道這個人是怎麽回事。

反常行為背後必定有意想不到的秘密。

司馬懿在“空城計”中的策略：1、不求最好，但求滿意;2、無悔的選擇是好的選擇;3、絕不掉入別人準備好的選項裏。

最好是好的敵人。做事情，沒有百分之百的完美，隻有百分之百的錯誤。

後悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶。

了解自己，這叫明白;接受自己，這叫清醒;承認自己，這叫勇氣。一個人有了這三條，才能立於不敗之地。

能開戰叫勇氣，會收兵叫智慧。人生就像跑高速，開車的人得記住，懂得踩油門那叫力量，懂得踩剎車那叫智慧。

離成功最近的時候，風險最大，情勢一派大好的時候最容易犯錯誤。

一個人，在做自己最擅長的事情的時候，也是最容易被別人抓住破綻的。

一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨幹。所以作為團隊領導，必須要學會保護刀刃、保護槍尖、保護優秀的人。

人生要過得好，必須處理好和“四老”的關系。哪“四老”呢?就是老爸、老師、老闆、老婆。小的時候處理好和老爸的關系，上學了處理好跟老師的關系，工作了處理好跟老闆的關系，成家了處理好跟老婆的關系。把這“四老”的關系都處理好了，那這日子就幸福了。

任何重大的成功，說到底都是用人的成功。同理，任何重大的失敗，說到底都是用人的失敗。

處理好和領導的關系的六字箴言：對付猜疑型領導，要：勤、謹、忍;對付記恨型領導，要：謙、溫、密。

在領導身邊工作有三大忌諱：忌洩漏;忌輕慢;忌欺瞞。

給能人戴緊箍，給庸人畫餅，對有本事的人要加強約束，對沒本事的人就得認真引導。

如果在正式場合有人跟你開玩笑，或者用極隨便的態度跟你打招呼，那隻能說明這個人想當眾顯示他跟你的關系不一般，有別於常人。

當你迎合別人、照顧別人感受的時候，不能丟掉做人做事的基本原則。我們不能無原則地去迎合別人。

真理都是簡單的，真誠都是樸素的，真正的美都有單純的形式。越是真話越樸素，一個有很高技巧的人，能用樸素的語言說大實話，才叫真智慧。

有技巧確實是好事，但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事說小了叫輕浮，說大了叫心術不正。

給領導提意見，有兩點特別不要做：第一個是揭領導的短揭得狠，第二個是探領導的心探得準。

應對突發事件的方法：1、提前判斷，矛盾公開;2、確認權威，合理行動;3、借人借勢，速戰速決。

權威性跟人際關系的敏感性成反比，越有權威，越不用太在意人際關系。越沒權威，越要在乎人際關系。

權威性就是自由度，權威性有多大，自由度就有多寬，有本事的人發脾氣，那叫個性，沒本事你敢發脾氣，那叫找死。

用價值觀管高人，用製度管普通人，用人盯著小人。

人這一輩子，順風順水的時候高歌猛進，那都不算本事，逆風逆水，走背字的時候，能心態正常，找準出路，臨危不亂，這才叫本事。

人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷、激動、疲憊。

“支點策略”：在復雜的情勢下，如果對局勢判斷不清，分析不透，就執行自己最基本、最安全的一個策略。

穩定部隊的士氣和情緒有三個策略：1、保持一致，引入權威;2、藉助暗示，輸出信心;3、調整情緒，合理解釋。

日常工作中的心理暗示一定要有三個具體的特點和技巧：1、簡短有力，不能太長;2、正向積極;3、強烈肯定。

很多時候，成功不是資源問題，是信心問題。有資源的人如果沒有信心照樣失敗。

不快樂就裝快樂，裝時間長了就是真快樂，不聰明你就裝聰明，裝時間長了就是真聰明，當然了，裝傻時間長了就是真傻。

成功從心開始，真正的成功者，在內心世界裏，從一開始就要擁有強大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦難也不失去信心!成功是一種發自內心的信念。

原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受。這樣才能當領導。

應對失敗和挫折的四種比較積極的應對方法：1、改進;2、替代;3、合理化;4、升華。

失敗是人生的營養品，挫折是進步的基石。成功的人會轉化，把挫折、失敗轉化為前進的動力、人生的營養。

贊美對手的三個好處：1、展示你的胸懷;2、留有餘地;3、隱形自誇。

往下比一比會有幸福感，往周圍比一比會有進取心，如果總是抬頭往上比，會越比越失落，比來比去就受內傷了，所以人得善於調整心態，才能活得自在舒心。

在面對復雜矛盾和比較激烈的沖突局面的時候，應該學會用“正楷”的方式去做人和說話，而不是用“草書”的方式去做人和說話。

為了化解激烈的內部競爭所產生的矛盾，三個策略：1、高調做事，低調做人;2、看清角色，做出姿態;3、以退為進，隻守不攻，其中五條原則：a、內外有別，大局為重;b、不越位，不搶功;c、用事實說話;d、高姿態，高動機;e、提前做好規劃，控製局面。

展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認可。

舉奸需機密，揚善要彰顯。

一個領導，適度地進行自我暴露，袒露自己的真實感受，可以增加吸引力，增加支持率。

一個高高在上的人，要露臉是不容易的，要露屁股是很容易的。

要想展示才華、能力、閃光點非常難，但是要想展示缺點非常容易，不用刻意展示，大家都能看見。

重大授權之前最要緊的三個溝通點：畫圈、畫餅、畫叉。

一個人的內心世界就像一隻彈簧，壓得越狠，反彈得越厲害。

機會來的時候就如曇花一現，雖然美麗，但是轉瞬即逝。

很多事情，第一次想做但是沒有做，以後就再沒機會做了;很多話，第一次想說但是沒有說，以後就再沒有機會了。

為了獲得機遇，提前做的準備：1、建立聯盟，獲得支持;2、風格匹配，角色互補;3、類型匹配，製造認同。

一個成功者，想單槍匹馬、單人獨騎成功是不可能的，得有人支持你。

童年是人生的父親，環境是人生的母親。

一個圓不能有兩個圓心，一個桃不能有兩個桃核，一個隊伍不能有兩個領導。

花最紅的時候，也就是它要凋謝的時候，月亮最圓的時候，意味著它馬上就要缺了。人生在最巔峰的時候也是最容易出問題的。

人生當中，第一個或者第一次永遠是難忘的，永遠比眼前的好，不是說第一個真的有多麽好，而是因為那是第一個。

常將有時思無時，眼前快樂不貶值;人生若隻如初見，幸福美滿全出現。

改變逆境的策略：1、抓住機遇，不留餘地;2、內緊外松，留有餘地;3、造足局勢，獲得認可。

嫉恨的三個原則：嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒強勢，不嫉妒弱勢;嫉妒易得，不嫉妒難得。

一個人做事情，如果人人都覺得你了不起，說明你努力了;如果自己也覺得自己了不起，說明你發燒了。英雄和強者不是被敵人打敗的，都是被自己打敗的。

訓練有素的人，遇到遺憾的事，積極地謀劃未來;未經訓練的人，遇到遺憾的事，痛苦地後悔過去。

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

權勝才必有辱，威勝德必有禍。

中國古往今來所有的事變，都要三個條件：1、“勢”講的是民心向背;2、“局”講的是力量對比;3、“變”講的是時機條件。

一個人事業要成功，沉著冷靜的心理貭素是十分關鍵的。在我們的傳統文化中，這叫做“任憑風浪起，穩坐釣魚船”，“每臨大事有靜氣”。

人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的膽量。老虎在眼前的時候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天邊的時候，你怕它，它能把你嚇倒。

溫室裏養苗，養的是一棵纖弱的小草，野地裏風雨中養苗，養的才是參天大樹。

教育是指導不是指責，教育是示範而不是口傳。

鼓勵B級的人做A級的事情，給培養對象犯錯誤搭個平台。

人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失敗是子女教育的失敗。

用利益獲得普通人的支持，用意義獲得高人的支持。

利益點決定觀點，一個人有什麽利益點，胸中自然就有什麽樣的想法，這是基本規律。

沒有利益是不行的，隻有利益是不夠的。人除了利益之外還要理想、要意義、要認同。

做事情能用資源和力量的人隻是中等水準，能用謀略和人心的人那才是高等水準。

真理真性，先真實再講理，看到真實的自己是一個人進步的開始，也是一個民族進步的開始。

武力解決一時，文化解決一直，管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點頭。寧治一服，不治一死。