公司產供銷作業計畫編制及執行規定

為適應x年經營管理模式，保證產供銷作業計畫編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。

一、計畫分類

1、按計畫性質分

新品開發計畫、銷售計畫、成品入庫計畫、蘭坯產品入庫計畫、工藝外協小件入庫計畫、白坯產品入庫計畫、自制小件入庫計畫、物資領用計畫、物資採購計畫

2、按時間分

月度生產計畫：是全月總量計畫，廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品下達全月總量計畫，其餘產品只對每周總量作大致安排。

周生產計畫：對月計畫總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。

調整計畫：對月生產計畫量進行增減、對周計畫進度進行移延、對未列計畫品種進行追加的調整安排。

二、計畫編製程序

見《產供銷作業計畫編製程序圖》。

三、計畫保證措施

、採購周期及生產周期

1．採購部在接物資領用計畫後，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附屬檔案供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。

2．生產周期共96小時，其中白坯生產作業周期為55小時；蘭坯生產作業周期為30小時；裝配工段作業周期為11小時。

、生產能力

1．計調中心和製造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業指南。

2．周生產計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件，周計畫總量不超過35000件的總原則

3．調整計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件的原則。

白坯入庫時間的規定

白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由製造部書面通知倉儲部。

四、計畫編制規定

1．月度生產計畫

a、銷售開發科根據市場需求情況編制月度新品開發計畫；

b、銷售科根據市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建山葉產品月度銷售計畫；

c、計畫調度中心根據月度銷售計畫，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品的成品入庫計畫、白坯產品入庫計畫、紙箱及裝配小件領用計畫；

d、計畫調度中心根據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計畫；

e、採購部根據白坯產品入庫計畫、預投計畫、紙箱及裝配小件領用計畫，綜合考慮物資結存，編制物資採購計畫。

白坯產品入庫計畫和預投計畫於每月25日下午3：00時交製造部和採購部，製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於25日下午4：30交採購部，據以編制物資採購計畫。

2．周生產計畫

周生產計畫計畫期為次周二至次次周一。在編制周計畫時，對本周四至次周二的生產情況視同按計畫100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計畫。計調中心於每周四下午3：00將白坯產品入庫計畫和自制小件入庫計畫傳遞至製造部和採購部，將紙箱及裝配小件領用計畫傳遞至採購部；製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於每周四下午4：30交採購部；採購部根據物資領用計畫編制物資採購計畫。

每周六下午3：00時由計調中心、製造部、採購部在銷售公司會議室對已發布的下周計畫進行協調。

3．調整計畫，由計畫調度中心隨時據實際情況編制後交製造部，調整計畫同時體現總量和日進度要求。當日調整計畫應在當日下午4：00時前交製造部，4：00時後下達的調整計畫作次日計畫。

五、計畫的有效期

1．公司有效計畫為周計畫和追加計畫，月度計畫僅作為製造部和採購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但x合資公司、建山葉和嘉本田公司的月度計畫，仍為有效計畫，並按月度計畫執行和考核。

2．周計畫有效性規定：當日內未完計畫量在本周內完成或在計畫期截止日之後兩天內完成均為有效計畫，允許按正常計畫產品辦理入庫。但是，計畫完成率考核仍然按當日完成情況執行。

3．追加計畫的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計畫執行。

六、調減計畫規定

1．無銷售市場的計畫無條件取消。取消計畫應由計調中心書面通知製造部和採購部。

2．取消後的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間後55小時以內的算銷售開發公司責任，55小時以後的製造部責任，若製造部能分清屬於採購部責任，由採購部承擔。

3．取消計畫的處置規定

a、倉儲部接銷售部門的調減計畫時，檢查減計畫物資的入庫情況，按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、製造部，同時作台帳記錄。

b  製造部接減計畫時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易於保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，並作台帳記錄。

c 銷售開發公司需對減計畫書作編號管理，建立減計畫台帳，每月對減計畫造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。

4．製造部明知由於採購原因可能造成某產品計畫失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫後有無銷售計畫繼續消化，若無，則找採購部門確認所造成的不良資產後就地封存，所封存資產計入採購部占用，傳遞書面資料告知採購、銷售部門，同時作台帳記錄；如有後續銷售計畫，則按繼續組織生產，以便下期入庫。

七、關於自制小件的規定

1．自制小件的定義：由製造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及製造部從倉儲部外協庫領用需組合加工後直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。

2．自制小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌握儲備量。

3．自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。

4．自制小件經工藝外協加工入外協庫後，還需加工的由製造部加工。

八、其他

製造過程中工序協作由製造部負

責。

計調中心和製造部物資領用計畫分產品下達，採購部物資採購計畫按產品分零件下達，各類計畫有特殊要求須在備註欄註明。

翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。

九、十一、十二月份計畫考核按原規定執行。