樹名醫創名院活動實施方案

按照開發區管委會的總體部署，為進一步加強全區衛生系統人才隊伍建設，推進「創先爭優」活動深入開展，現就我院開展「樹名醫、建名科、創名院」活動，制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以科學發展觀為指導，以滿足民眾就醫需求為出發點，以提高醫院競爭力和綜合技術實力為核心，打造一流的綜合性醫院。通過深入開展「樹名醫、建名科、創名院」活動，進一步引導和激勵廣大醫務工作者弘揚「創先爭優、博愛敬業、務實為民」的精神，營造「科學發展、尊重人才」的輿論範圍，努力實現一流的管理、技術、服務，為全區人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫療衛生保健服務。

二、組織機構

醫院成立「樹名醫、建名科、創名院」活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科。

三、活動載體

一是以「閱讀――悅讀」為主題，在全院廣泛開展「讀書系列活動」。以開展學習型醫院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學術專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學習氛圍。

二是以「創新――創業」為主題，在全院廣泛開展「崗位創新系列活動」。以抓好「醫療質量萬里行」活動為契機，開灤醫療集團駐院專家講學、指導，舉辦崗位技能大賽等活動，並穩步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術、新項目，開創醫院各項工作的新局面。

三是以「感動――感悟」為主題，在全院開展「感恩回饋系列活動」。以「三好一滿意」活動為載體，開展「我身邊優秀醫務人員」評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學習榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業素養，促進醫德醫風建設，提高綜合服務水平。

四是以「文化――文明」為主題，在全院開展「我愛海港醫院系列活動」。以紀念建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發區為載體，在「七.一」前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立「便民、惠民」的醫院新形象，打造新時期醫院文化精神。

五是以「效率――效益」為主題，在全院開展「優質創效系列活動」。以打造診治常見病、多發病為重點，骨傷為特色的綜合性醫院為目標，通過聘請外院專家，開展院內病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關，提高病案書寫質量。通過建立醫院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫護人員學知識，練本領，強技術，努力打造一支高素質的醫療衛生隊伍。今年，醫院全體職工要繼續以病人需求為中心，規範服務流程，提高服務質量，延伸服務領域，做到熱情服務、文明行醫，使住院患者人數穩定增長，病床使用率穩步提升，醫院的效益有較大提高。

四、「名醫」、「名科」的評選標準及條件

「名醫」評選標準及條件

1、評選標準：名醫選樹堅持「醫德高尚、技術精湛、全院一流」，「患者滿意、同行服氣」的評選標準。

2、參評範圍：「名醫」參選範圍為在我院註冊的全體醫療、醫技人員。包括被單位返聘並堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。

3、具體條件：

醫德醫風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業，口碑很好。患者滿意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規定行為、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

技術水平。在本學科領域有所創新，具有豐富的臨床經驗，掌握高、精、尖診療技術疑難雜症診斷符合率、急危重症搶救成功率、接診患者治癒率明顯高於同行。做到院內一流，區內有名。

科教能力。指導本科室的科研教學工作，引進、推廣先進技術和適宜技術，並有創新成果。

精力投入。全部精力用於專業發展與套用上，堅持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低於本科室同級醫師平均值。

社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務。在各項工作中特別是危險難中發揮模範帶頭作用。

健康指導。積極參加健康教育今醫院、進社區和醫療衛生下基層活動。

「名科」評選標準及條件

1、評選標準：堅持「全院領先、全區有位、科學管理、風清氣正」、「管理好、服務好、療效高、費用低」的評選標準，側重於「團隊精神」和「整體實力」。

2、參評範圍。「名科」參選範圍為全院內設各專業科室，包括臨床各科室及彩超、放射、檢驗及藥房。

3、具體條件。

管理水平。環境整潔、流程合理、服務周到。建立健全科級質量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫療質量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質量費用綜合管理以及「優質護理示範」工程。醫療質量和績效運行考評各項指標明顯優於同等級別院頻標準。

服務水平。門診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規定的情況、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。

診療水平。設備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬體優勢明顯。高、精、尖技術的臨床套用和急危重症病例的搶救手段處於全院前茅。本科室應有「名醫」。

人力資源。衛生技術人員配備充足，人員梯隊結構合理，無違法違紀執業行為。

科研教學。全科科技論文、科研項目、科研成果均處於全院領先水平。

健康指導。積極開展健康教育進醫院、進社區和醫療衛生「下基層」活動。

「名醫」、「名科」否決條件

在管理期內出現下列情況之一，予以取消稱號。

1、發生醫療事故。

2、出現醫療糾紛到區級以上上訪事件。

3、有索賄受賄或收受「紅包」行為。

4、發生安全生產事故或違法違紀案件及違反政策規定的情況。

5、在各種考評指標中出現被「一票否決」的事項。

五、評選方法

採取自下而上層層推薦、申報，領導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評審會評審的方法進行評選。

推薦、申報：每個創建周期內的第一年的10月份進行推薦和申報。「名醫」由醫師所在科室報經醫務科批准同意後推薦和申報；院內所有專業科室均作為申報科室參加醫院「名科」的評審活動。

綜合考評：每年11月份，由領導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的「名醫、名科」進行綜合考評。考評內容包括綜合考評、專業理論和技能兩項。綜合考評根據審閱報卷資料排名，專業考評根據閉卷考試和技能操作考核形式排名。

社會與同行評選：根據兩個年度的綜合考評結果，由領導小組辦公室擇優確定初步入選名單，並負責組織社會與同行評選。一是向社會公布初步入選名單及主要業績，廣泛徵求民眾意見，並組織公開投票；二是向醫務人員公布初步入選名單及主要業績，廣泛徵求意見，並組織公開投票。

評審及確定：根據社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領導小組研究確定。首批擬評選「名醫」、「名科」評選數量視情況而定。

六、表彰獎勵

「名醫、名科」由醫院命名表彰，頒發證書或牌匾，並給予獎勵：

在醫院中層幹部出缺時，選任領導幹部時，對符合任用條件要求的院「名醫」，在同等條件下優先提拔使用。

被評為院「名科」的全體衛生人員，醫院要在科研、進修等方面給予政策支持。

被評為院「名科」的科室，醫院優先考慮醫療資源配備和人才梯隊配備，優先加大宣傳力度。

七、管理與考核

被命名為「名醫、名科、名院」的管理期為兩年，每個管理期內考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續享有「名醫、名科」榮譽稱號，但不在給予獎勵。

考核不合格或發生否決情況的取消資格。被取消「名醫、名科」資格後，再次參評被命名的，不再給予獎勵。

八、活動要求

高度重視，加強領導。開展「樹名醫、建名科、創名院」活動是營造最有影響力和最具價值服務品牌的戰略舉措，也是推進深化醫療衛生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領導，確保活動紮實深入的開展。

統籌安排，確保成效。要把開展「樹名醫、建名科、創名院」活動與推動各項工作有機結合起來，真正把活動成效體現在提高服務意識、執行能力、工作效率、人才最佳化、技術創新水平上。

堅持原則，把握導向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者民眾歡迎和讚譽的醫務工作者評選出來。