述評訊息

    所謂述評訊息，就是以敘述新聞事實為主，加上作者對新聞事實的恰到好處的評論。它的特點是：有述有評，邊述邊評，述評結合。述評訊息是介於訊息和新聞評論之間的一種報導形式，它常用以分析形勢，或針對某種思想傾向，或對實際工作有普遍意義的重要問題，或為民眾普遍關心的社會問題，揭示事物的本質及其發展規律和方向，給讀者以啟迪。通常有事件述評、問題述評、形勢述評、事態述評、思想述評、工作述評等。    〈實例〉    走出「溫州模式」    ——溫州非國有經濟發展趨勢述評    本報記者 李本軍 蔡文良    初冬之際，記者來到溫州市區、平陽縣、樂清市的一些企業和市場，以及「溫州模式」發源地之一的樂清柳市鎮。深感溫州正發生著深刻的變化，人們熟知的「溫州模式」，正被今日溫州人所揚棄、所突破。    企業目標：由致富型向事業型轉變    辦企業為了什麼？過去溫州人目的比較簡單：脫貧致富。今日溫州一些新型企業家的回答卻要響亮得多：乾一番事業，創中華名牌，興民族工業！    這樣的話，記者聽到不止一位溫州老闆講過。正泰集團董事長南存輝只有32歲，管理著資產總額達2億多元的大集團，個人資產已有幾千萬元。他說，我掙的錢足夠花三輩子。一些朋友看我還在起勁地把公司做大，問我圖個什麼。究竟圖個什麼呢？我到許多國家去過，見過許多外國大老闆，有兩點深刻體會，一是那些國際知名的大老闆並不多麼聰明過人，比我們中國人沒有什麼了不起；二是中國貨在國際市場上不少，中國人自己的國際馳名品牌卻不多。我原先也曾想過富足而安，現在我不這樣想了，我一定要辦好正泰，把它辦成全球低壓電器行業最好的公司之一！南存輝講這話是有資格的，他的集團剛剛晉升為國家級企業集團，主要產品剛剛通過國際ISO9001認證，獲得了進入世界市場的通行證。    溫州市委常委、樂清市委書記黃德余分析了這一轉變的政治環境因素：在小平同志南巡談話後，企業和政府都放下思想包袱，企業主們紛紛把積累拿出來擴大規模，樂清企業在1992年後進入大規模擴張期，企業主自身也實現了向企業家轉變。    企業制度：由家庭型向集團型轉變    「溫州模式」的最大特色，是前店後廠的家庭作坊企業，人人都是相互獨立的老闆，因此有「經濟發展靠老闆」之說。這種特色緣於「鄰居效應」，你辦廠我也辦廠，你生產打火機我也生產打火機，於是出現了「一鎮百廠、百廠一品」的格局。由於一家一廠，資本有限，技術、設備落後，規模又小，因而企業大都缺乏新產品開發能力，以仿製為主；為了爭奪市場，相互壓價，價格上不去，利潤率很低。尤其是這一模式被外地學會後，溫州已沒有了先發優勢，激烈的競爭使企業看到，一家一戶獨立作戰不行了，必須走聯合、合作之路。目前，溫州股份合作企業和集團越來越多，僅柳市一鎮，產值過億的大集團就有10個，溫州全市的股份合作企業多達4萬多家，工業產值占全部的60％以上。集團企業達84家。與此同時，原先維繫並促使家庭工業迅速發展的家族血緣關係也逐步為現代契約關係和法制關系所取代。    企業用人：由用親向用賢轉變    隨著企業經營目標的提升，企業現代化程度的提高，過去那種「打虎親兄弟、上陣父子兵」的家族式企業管理亦被突破，企業管理者由用親向用賢大步轉變。    僅柳市一鎮，近幾年就引進人才3000多人，其中有中高級職稱者達1300多人，他們中不少已走上了當地企業的主要領導崗位。李忠寬是浙江大學企業管理專業博士生，畢業後在溫州大學任教，硬是被求賢若渴的浙江天正集團老闆高天樂請到自己麾下，出任副總經理，而高天樂卻不讓自己的妻子到集團擔職。今日天正集團，4位副總經理全是引進的人才，公司80％的部門經理和分廠廠長具有大學學歷。其它幾家大集團亦是如此。    今日溫州人對「溫州模式」的突破遠不止此。溫州市委常委、宣傳部長薛振安在分析非國有經濟出現的這些深刻變化時認為，這些轉變表明，溫州經濟已發展到一個新的階段，「溫州模式」正被突破，隨著國家經濟的持續發展，隨著經濟體制改革深化帶來的市場經濟的全面確立，溫州人在明天的經濟舞台上，必然有著更出色的表演。    祝福你，溫州。    標題新聞    所謂標題新聞，是用標題反映新聞事實的一種報導形式。其特點是：以題代文，題含文意，標題和新聞內容完全融為一體。這一報導形式的出現，是報紙改革的成果之一。    〈實例〉    標題新聞    △江澤民會見外國知名人士    △李鵬致電慰問以色列爆炸事件死難者家屬