煤炭多種經營先進單位申報材料
煤炭多種經營先進單位申報材料
ｘ有限公司始建於1992年，位於ｘｘｘ中部ｘｘ市東部高薪技術開發區，工廠佔地面積50000平方米，資產5000多萬元，，擁有ｘｘ、製粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精細ｘｘ5條生產線，可同時生產ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列產品，年產ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ5000噸，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ噸,ｘｘｘｘｘ1000噸，加工ｘｘｘｘｘ3400噸，ｘｘｘｘｘ2000噸。ｘｘ％的產品外遠銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區，生產規模及技術在同行業處於領先地位。
ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團的正確領導下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發展這一主線，開拓進取，努力拚搏，全面地完成了各項工作，並被ｘｘ市人民政府授予「文明單位」、「ｘｘ市出口創匯先進單位」和「文明視窗單位」等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。
ｘｘ年ｘｘ公司按照年初製訂的「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」的指導思想和ｘｘ集團「ｘｘｘｘ」的要求，大力推進科技興企發展戰略，努力建立具有ｘｘ公司特色的企業文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴大市場佔有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩步提高，為實現公司可持續發展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創匯ｘｘｘｘ萬元。
一、開發研製新產品 做好技術儲備
按照ｘｘ年的計畫，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產品的同時，積極加大開發研製ｘ系列和ｘ系列產品的力度。依照「ｘｘｘｘｘｘｘｘ」的開發思路，先生產ｘｘｘｘ的產品，並探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產品已經開發出來，並且已通過小樣認可，大樣已發貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年ｘｘ公司提高產品檔次，增加企業效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步佔領和擴大國際市場。
為了配合新產品新技術的開發，公司投資5.1萬美元，從美國進口了一台ｘｘｘｘｘｘｘ檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業在行業中的綜合實力等都具有十分重要的意義。
二、加大技改力度，不斷提高經濟效益
ｘｘ年，原材料、電力價格上漲仍是製約易成公司發展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進行改造，改造後各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本ｘｘｘ萬元。
其次，根據公司原有產品生產、銷售和發展的情況，ｘｘｘｘ設備和場地受到很大製約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ餘萬元，利用ｘｘ車間北段空餘場地自行改建ｘｘ車間，採用比較先進的ｘｘｘｘｘ設備代替ｘｘｘ機，建成投產後，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節約加工成本ｘｘ萬元。
第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ餘萬元自行設計了一條ｘｘｘｘｘ生產線，該生產線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。
三、認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰略
ｘｘ公司在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在採購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，「ｘｘ」品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業「一類管理單位」和「綠色通道」單位後，ｘｘ年又獲得了「ｘｘ省優質產品」稱號。
四、擴大生產規模，搶佔國際市場，為企業可持續發展增加後勁
為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其套用領域，積極搶佔國際市場。按照「成熟、穩妥、分步實施」的原則，ｘｘｘｘｘｘ項目一期工程於11月3日正式破土動工，該項目全部建成後每年可實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標奠定了堅實的基礎。
五、加強職工培訓，提高職隊伍貭素，重視人才培養，積極推進人才興企戰略
好的產品質量，需要高貭素的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高貭素的幹部、職工隊伍，公司繼續採取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立「我靠企業生存，企業靠我發展」的信念。今年以來，有計畫有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。並組織管理人員到發達城市參觀考察，學習了解磨料行業的先進技術和發達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水準。
利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看建立學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合建立學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何藉口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習後寫出心得體會並將體會深、啓發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。
本著「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」的用人原則，進一步提高廣大員工的專業技術技能，5－6月份舉辦了ｘｘ年度技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、幹法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發了「工人技師」榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名得主，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，並將這一活動做為一項規定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，並分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工貭素的提高和公司的長遠發展產生了深遠的影響。
六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業文化氛圍
堅持「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業。第一，加大職工生活福利設施的建設力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進行了整治，投資6萬餘元新增一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫療保險，十多位職工得到了補償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節聯歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟困難職工，先後對十多位傷病職工和困難職工進行了慰問和救濟，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、幹群關系。
幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實幹，持之以恆，文明經營，誠信服務，廉潔高效，在爭創先進活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項工作再上新的台階。
ｘ有限公司始建於1992年，位於ｘｘｘ中部ｘｘ市東部高薪技術開發區，工廠佔地面積50000平方米，資產5000多萬元，，擁有ｘｘ、製粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精細ｘｘ5條生產線，可同時生產ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列產品，年產ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ5000噸，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ噸,ｘｘｘｘｘ1000噸，加工ｘｘｘｘｘ3400噸，ｘｘｘｘｘ2000噸。ｘｘ％的產品外遠銷日本、美國、韓國、德國、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國家及地區，生產規模及技術在同行業處於領先地位。
ｘｘｘｘ年以來，在ｘｘ集團的正確領導下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發展這一主線，開拓進取，努力拚搏，全面地完成了各項工作，並被ｘｘ市人民政府授予「文明單位」、「ｘｘ市出口創匯先進單位」和「文明視窗單位」等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。
ｘｘ年ｘｘ公司按照年初製訂的「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」的指導思想和ｘｘ集團「ｘｘｘｘ」的要求，大力推進科技興企發展戰略，努力建立具有ｘｘ公司特色的企業文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴大市場佔有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩步提高，為實現公司可持續發展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利潤ｘｘｘｘ萬元，出口創匯ｘｘｘｘ萬元。
一、開發研製新產品 做好技術儲備
按照ｘｘ年的計畫，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產品的同時，積極加大開發研製ｘ系列和ｘ系列產品的力度。依照「ｘｘｘｘｘｘｘｘ」的開發思路，先生產ｘｘｘｘ的產品，並探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產品已經開發出來，並且已通過小樣認可，大樣已發貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年ｘｘ公司提高產品檔次，增加企業效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步佔領和擴大國際市場。
為了配合新產品新技術的開發，公司投資5.1萬美元，從美國進口了一台ｘｘｘｘｘｘｘ檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業在行業中的綜合實力等都具有十分重要的意義。
二、加大技改力度，不斷提高經濟效益
ｘｘ年，原材料、電力價格上漲仍是製約易成公司發展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進行改造，改造後各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本ｘｘｘ萬元。
其次，根據公司原有產品生產、銷售和發展的情況，ｘｘｘｘ設備和場地受到很大製約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ餘萬元，利用ｘｘ車間北段空餘場地自行改建ｘｘ車間，採用比較先進的ｘｘｘｘｘ設備代替ｘｘｘ機，建成投產後，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節約加工成本ｘｘ萬元。
第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ餘萬元自行設計了一條ｘｘｘｘｘ生產線，該生產線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。
三、認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰略
ｘｘ公司在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在採購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，「ｘｘ」品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業「一類管理單位」和「綠色通道」單位後，ｘｘ年又獲得了「ｘｘ省優質產品」稱號。
四、擴大生產規模，搶佔國際市場，為企業可持續發展增加後勁
為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其套用領域，積極搶佔國際市場。按照「成熟、穩妥、分步實施」的原則，ｘｘｘｘｘｘ項目一期工程於11月3日正式破土動工，該項目全部建成後每年可實現銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標奠定了堅實的基礎。
五、加強職工培訓，提高職隊伍貭素，重視人才培養，積極推進人才興企戰略
好的產品質量，需要高貭素的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高貭素的幹部、職工隊伍，公司繼續採取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立「我靠企業生存，企業靠我發展」的信念。今年以來，有計畫有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。並組織管理人員到發達城市參觀考察，學習了解磨料行業的先進技術和發達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水準。
利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看建立學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合建立學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何藉口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習後寫出心得體會並將體會深、啓發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。
本著「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」的用人原則，進一步提高廣大員工的專業技術技能，5－6月份舉辦了ｘｘ年度技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、幹法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發了「工人技師」榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名得主，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，並將這一活動做為一項規定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，並分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工貭素的提高和公司的長遠發展產生了深遠的影響。
六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業文化氛圍
堅持「ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ」理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業。第一，加大職工生活福利設施的建設力度，投資1萬多元對職工宿舍屋面漏雨進行了整治，投資6萬餘元新增一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問題；第二，為每位員工辦理了3萬元的意外傷害、醫療保險，十多位職工得到了補償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節、八月十五的福利；第四，開展豐富多彩的文體活動，組織了春節聯歡晚會等；第五，開展送溫暖工程，救濟困難職工，先後對十多位傷病職工和困難職工進行了慰問和救濟，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、幹群關系。
幾年來，我們盡管取得了一些成績，但我們清醒的認識到所取得的成績與上級的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績面前找差距、立標準、嚴要求、細考核，真抓實幹，持之以恆，文明經營，誠信服務，廉潔高效，在爭創先進活動中鞏固，在鞏固中提高，使各項工作再上新的台階。