工程基本建設辦公室2013年工作總結和2024年工作計畫

XX年是「十二五」的開局之年，完好完成今年各項工作任務對於下一步保持又好又快發展勢頭至關重要。為全面總結XX年工作，更好的謀劃2012年工作，現將相關工作任務完成情況呈報，具體如下：
一、指導思想
以鄧小平理論、「xxxx」重要思想、黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神、科學發展觀和創先爭優為指導，以建設「百年鄂爾多斯,百萬人口城市」為契機，創新管理模式，最佳化管理方法,樹立科學的發展觀，加大政府投資投入力度，加強公益性項目建設，提升城市整體功能，規範政府投資工程管理體製,使我區城市發展實現新的跨越。
二、XX年主要工作任務完成情況
XX年，基建辦承接的七項重點項目都是基礎性、功能性、公共性項目，基建辦認真履行職能，積極探索工程建設管理的好辦法、新途徑，註重進一步提高重點項目的服務水準，對新開工和續建的重點項目進行整體部署與合理安排。
為了規範項目建設程式、加強項目建設管理，基建辦修改完善了《工程和廉政建設法規製度匯編》，更規範更高效的完成了XX年的工程建設任務，主要目標任務完成情況如下：
工程建設任務
XX年我辦共承建政府投資工程七項，包括全民健身活動中心體育場、東勝區圖書館、鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啓迪科技孵化器、東勝區城投大廈、老年活動中心、鐵西特勤消防站七項工程，其中老年活動中心和鐵西特勤消防站兩項工程已竣工驗收。以上七項工程總投資概算約27.76億元，其中XX年完成產值11.3472億元，具體情況如下：
1. 全民健身活動中心體育場工程，建築面積100451平方米，投資概算15.56億元，截止目前累計完成投資16.65億元，其中XX年完成產值7.5811億元，該工程於XX年9月底竣工並交付使用；
2. 東勝區圖書館工程，建築面積32031平方米，投資概算約2.3億元，截止目前累計完成總工程量的96%，累計完成投資2.0271億元，其中XX年完成產值0.7663億元，該工程計畫於XX年12月底竣工並交付使用；
3. 鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建築面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資1.7億元，其中XX年完成產值0.9074億元，該工程計畫於2012年10月底竣工並交付使用；
4. 鄂爾多斯啓迪科技孵化器工程，建築面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成總工程量的55%，累計完成投資2.69億元，其中XX年完成產值1.8億元，該工程計畫於2012年9月底竣工並交付使用；
5.城投大廈工程，建築面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資0.9298億元，其中XX年完成產值0.2924億元.該工程計畫於 2012年9月底竣工並交付使用。
其他目標任務完成情況
1.深入開展黨風廉政建設和民主評議政風行風活動，機關作風進一步好轉
XX年，領導班子高度重視黨風廉政建設，工作難度大，針對薄弱環節逐一排查風險隱患，建立健全了領導幹部廉政檔案、重大事項報告製度、幹部廉潔自律製度等相關規章製度，全辦從上到下樹立了務實、廉潔的好形象。為了更好的鞏固黨風廉政建設成果，我辦不斷加強政風行風民主評議活動，經過認真部署，黨風廉政建設工作和民主評議行風活動取得階段性成效。今年以來，圍繞城市「規劃、建設、管理」三個中心，認真扎實地開展了建築行業行風評議活動，取得明顯成效。成立了行風評議領導小組，召開了行評動員大會，專門製定下發了開展民主評議政風行風工作的實施意見，與各相關科室及各施工單位簽訂責任狀。以提高辦事效率和服務民眾為宗旨，建立健全了崗位責任製，大力推行政務公開，公開辦事程式等服務內容，方便民眾辦事。加大了「首問負責製」和「限時服務承諾製」的落實力度。對所徵求到的意見建議以及查找出的問題，及時製定了整改方案，提出了整改措施、整改完成時限，本著早辦、快辦、辦好的要求及時進行了解決。
2.深入開展「創先爭優」，黨建工作得到加強。
XX年，基建辦黨支部不斷強化黨建目標管理，成立了創先爭優工作領導小組。創新雙重考核方法。一方面，製定黨建與城建工作融為一體的工作目標責任考核製度，即黨建經濟千分製考核，考核結果直接計入年終實績考核。開展黨員先鋒崗活動，積極開展各類幫扶濟困活動，捐款5萬餘元。健全完善了組織生活「三會一課」製度等六項製度；建立了黨建工作季度例會製度，每季度召開一次支部書記會議。最近，又重新完善了黨支部工作製度、黨支部工作製度、黨員管理製度等規章製度。
3.不斷加強組織自身建設，內部管理再上台階
不斷培養大局意識、協作精神和服務精神，辦各級幹部雖然分工不同，但目標一致，都是為了更好的完成區委、政府交辦的各項工作任務，因此，全體幹部在分工的基礎上，團結協作，互相尊重，用良好的製度正確引導，不斷激發幹部的工作熱情和幹勁，增強組織部門的向心力、凝聚力，更好地完成共同目標。全體幹部要廣泛「攝入」各方面新知識、新技能，提升綜合應對能力，面對困境不氣餒，面對壓力不低頭，做到「好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦」。
三、2012年工作計畫
2012年工作思路：認真貫徹落實中央、自治區、市、區工作會議精神，結合市委、政府提出的建設「百年鄂爾多斯,百萬人口城市」重大目標，城市化進程的步伐要進一步加快，市政基礎設施建設要有大的發展，城市架構繼續拉大,城市整體功能要有更高的提升，人居環境有明顯改善，實現區域性中心城市的迅速崛起。
繼續圍繞區委、政府的重大決策部署，按照「十二五」規劃要求，抓住重點，服務大局，切實發揮基建辦職能作用，圓滿完成區委、政府交付的各項建設任務，不斷加強自身建設，強化工程管理，繼續深入開展「創先爭優」活動，加強幹部培訓教育，深入落實人才發展規劃，統籌推進其他各項工作，改革創新、狠抓落實，為「十二五」規劃開好局，起好步發揮強有力的作用。
在工程管理方面，我辦繼續深化招標投標管理，嚴格執行《工程設計、施工、監理、材料設備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質量、安全保障體系，嚴格按照有關質量驗收規範及標準指導施工，落實各項質量檢查製度；規範基建辦內部及施工現場各參建單位從業人員的安全管理行為，規範安全生產檢查、整改、處罰等內容和流程；施工過程中製定詳細的進度計畫並逐級進行分解，從而加強工程進度控製管理，打造陽光工程，確保各項工程保質保量如期完工。
我辦將結合工作實際，確定了2012年的工作目標和重點，我辦共承建政府投資工程八項，其中續建工程包括鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啓迪科技孵化器、東勝區城投大廈三項工程，新增工程包括全民健身活動中心「三館」、北物流消防站、金盾大廈、大劇院、科少宮五項工程。以上八項工程總投資概算約49.5億元，其中2012年計畫完成產值21.0802億元，具體工作任務計畫安排如下：
加強管理，創新機製，順利完成續建工程三項
1.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建築面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成投資1.7億元，2012年計畫完成投資2.2億元，該工程計畫於2012年10月底竣工並交付使用；
2. 鄂爾多斯啓迪科技孵化器工程，建築面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成投資2.69億元，2012年計畫完成投資1.51億元，該工程計畫於2012年9月底竣工並交付使用；
3.城投大廈工程，建築面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成投資0.9298億元，2012年計畫完成投資0.8702億元，該工程計畫於2012年9月底竣工並交付使用；
超前謀劃，認真準備，積極推進新增工程五項
1. 北物流消防站，建築面積8087.8平方米，該工程計畫於2012年開工建設，投資概算4800萬元，2012年計畫完成總工程量的55%，計畫完成投資2.6億元，該工程計畫於2013年6月底完工；　
2.全民健身活動中心「三館」，建築面積100374平方米，投資概算約10億元，該項工程於2012年3月開工建設，2012年計畫完成總工程量的40%，計畫完成投資3.6億元，該工程計畫於2024年8月底竣工並交付使用；
3.科少宮，建築面積136039平方米，投資概算9.8億元，該項工程於2012年3月開工建設，2012年計畫完成總工程量的35%，計畫完成投資3.4億元，該工程計畫於2024年12月底竣工並交付使用；
4.大劇院，建築面積82510平方米，投資概算12億元，該項工程於2012年3月開工建設，2012年計畫完成總工程量的35%，計畫完成投資3.6億元，該工程計畫於2024年12月底竣工並交付使用；
5.金盾大廈，建築面積9.3萬平方米，該工程計畫於XX年開工建設，投資概算7.32億元，該項工程於2012年3月開工建設，2012年計畫完成總工程量的45%，計畫完成投資3.3億元，該工程計畫於2013年12月底竣工並交付使用。
不斷健全完善監督製度，繼續加強黨風廉政建設
繼續抓好黨風廉政建設，逐步建立教育、製度、監督並重的黨風廉政責任體系，繼續發揮基建辦職能作用，加強信訪監督工作，用為民、務實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結一致，艱苦創業」。為了更好的使全體幹部「有廉可依」，我辦從多角度、多方位製定了黨風廉政建設製度。一是加強日常管理考核，製定《黨風廉政建設責任製考核辦法》，將考核結果作為部門及負責人評先選優的重要依據。二是註重強化內部監督，製定《關於強化內部監督工作的實施意見》，從業務管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查機製，不定期地對幹部的紀律作風進行效能監察,督促各項規章製度的落實，有效地促進機關作風不斷好轉。四是結合廉政風險排查，要求各科室要不斷健全完善防範有關風險點製度。
繼續創新黨建工作思路，全面加強黨的建設。
一是以提高執政能力為重點，全面加強領導班子建設。二是進一步加強幹部隊伍建設。以培養選用具有新型貭素中層幹部為抓手，推動全系統越位爭先。加大幹部競爭上崗和雙向選擇力度。認真開展「創先爭優」活動，建立「五個好」黨支部。三是以民眾滿意為標準，切實轉變機關和幹部作風。
四、保障措施
1.提高認識，進一步增強完成工作任務的責任感和緊迫感
深入貫徹落實上級領導同志的重要指示精神，認真落實區委、政府下達的各項任務，基建辦全體領導幹部要統一思想，提高認識，進一步加強責任感和緊迫感，繼續採取有效措施，扎實工作，推動工程建設任務完滿完成。
2.加強領導，真正把各項工作任務目標落到實處
主要領導高度重視，加強組織協調，進一步建立健全工作機製，充實人員，加快幹部隊伍建設，切實發揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務目標，明確分工，責任到人，主要領導與分管領導和、各科室負責人、各科室負責人和各責任人層層簽訂責任狀；二是緊扣基建辦中心工作和主要領導工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是註重製度建設和工作任務目標的計畫安排，確保各項工作有序高效運轉；四是加強各科室之間的協調配合、信息共享和各項工作的銜接。
3．不斷創新，繼續提升幹部工作積極性和服務水準
基建辦以「創先爭優」為契機，僅僅圍繞中心服務大局，結合基建辦工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創新，大膽工作，充分調動幹部工作積極性，營造「比、學、幫、趕、超」的濃厚氛圍，不斷提高幹部工作積極性、業務水準和服務水準，形成了「齊心協力抓落實，爭先恐後比貢獻」的工作局面。
在崗位職責方面，基建辦堅持每天學習一小時，每周進行一次工作小結，每月進行一次業務知識培訓，每季度搞好一次專題調研，以《工程動態》、《工程信息》、《工作周報》、每周工作例會及《每周工作計畫和小結》為載體，實行工程建設完成情況周通報；在管理方式上，借鏡先進經驗，完善各項規章製度，結合實際工程建設任務，製定年、月、周三張「時刻表」，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計畫、周有安排，形成良好的運行機製，同時，不斷建立健全施工現場「四會」製度、信息調研、督促檢查、工程管理、招標投標、公文運轉、後勤接待等各項工作流程，製作流程圖。
4、大力宣傳，進一步鞏固政府投資成果
為營造關註民生、服務民生的輿論氛圍，基建辦不斷加強宣傳各項民生工程，進一步鞏固政府投資成果。一是通過新聞媒體廣泛宣傳，加強與市、區委宣傳部和新聞媒體的配合，配合市區兩級重點工程宣傳活動，充分利用電視、廣播、報刊、網路、電信等媒體進行廣泛宣傳，解讀民生政策。二是通過專欄橫幅鞏固宣傳。充分發揮項目部平台作用，將政府工程的各項政策、措施以櫥窗、牆報、橫幅等形式廣泛宣傳。三是通過工作簡報拓展宣傳。以《工程動態》、《工程信息》和政府入口網站等形式，積極向區委、政府報送工作信息，全面反映政府投資各項工程的實施情況、工程進度、存在問題和有關建議，交流工作經驗和做法，促進各項工程的開展。四是通過考核機製激勵宣傳。建立宣傳長效機製，量化宣傳考核指標，將重點工程宣傳工作納入個人年度實績考核，對宣傳不到位、未達到規定目標任務的科室和個人，將在年終考核時據實扣分。
5、加強學習，不斷提升幹部職工綜合貭素和業務水準
首先，要樹立先進的學習理念，建立了理論學習領導責任製，按照責任製要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，並把理論學習情況作為評議和考核幹部的重要內容，製定科學合理的《幹部培訓計畫》，完善《幹部培訓製度》，同時要求全體幹部做到人人有學習筆記、有心得體會文章。其次，要求領導幹部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水準、提高自己的執政能力、夯實自己的價值信仰，在學習業務知識的基礎上，基建辦還組織全體幹部職工認真學習建築相關專業法律法規，做到業務技能全面、依法辦事。要求全體幹部職工認真學習《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國契約法》等法律法規。註重學習效果，學以致用，通過集中學習、自學、講座等多種形式，強化幹部職工的學習意識，進一步提高幹部職工業務能力。