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房地產總工程師崗位職責


篇一:房地產總工程師崗位職責

1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規範、規程、規則、工藝標準及施工組織設計進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

2、組織工程技術人員學習技術標準、規範、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準,並督促其實施。

3、組織技術人員熟悉設計圖紙,現場調查,辦理管內交接樁和複測並組織審查設計檔案,提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計畫和指定的重點工程施工組織設計,進行工藝設計和工藝設施設計,組織實施。

4、組織項目的技術交底工作。

5、依照公司下達的年度、季度施工計畫和月作業計畫要求,指導編制本項目的月作業計畫。

6、審查和批准工程部以及項目隊編報的施工技術方案,臨時工程設計和臨時工程項目、數量和經費計畫。解決施工生產中的技術問題。

7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是:交底、測量、檢查保證每個環節處於受控狀態,並做出完善的記錄。

8、主管工程試驗工作,組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作,督促開展工程創優活動。

9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。

10、參與工程竣工檢查,組織編制工程竣工檔案工作,參加工程驗交工作。

11、組織開展科技推先活動,具體落實科研項目實施,總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作。

12、組織科技檔案材料的收集、積累和整理工作。


篇二:房地產總工程師崗位職責

1、由總經理提名,董事會任命。配合總經理工作。

2、負責制定公司各職能業務版塊工作範圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。

3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

4、負責工程相關圖表、設計檔案的內、外審核簽發工作;

5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

6、審查確認與工程相關的各種契約文本條款的合法性,可操性。

7、審查確認與工程相關的契約支付、契約結算的合法性、準確性。


篇三:房地產總工程師崗位職責

1、處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。

2、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監督中疑難問題,對項目實施過程中的技術進行監督、指導和審定。

3、審核項目的設計任務委託書,並跟蹤項目的設計工作,確保建設項目在技術上的先進和合理。

4、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。

5、負責向總經辦提交審批工程設計方案,工程施工圖、工程變更審核結果及意見,由總經辦集體評議審查。

6、參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作,並向總經辦提最終審核及結果,由總經辦將最終審核結果報董事長批准。

7、與協作單位、政府部門的聯繫接洽工作。

8、完成上級交辦的其他工作。


篇四:房地產總工程師崗位職責

負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算,並承擔責任。

主持審核投資項目的設計方案,審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

負責審核、控制工程項目建設成本。

負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計畫。

負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規格、質量。

負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工,做好安全生產,確保工程質量。

負責處理質量、安全事故。

負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況,嚴格把關。

負責督促整理契約檔案和技術檔案資料。

負責組織設計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收報告。

負責督促竣工工程資料存檔。

負責定期制定月、季、年度的部門工作計畫和工作總結並及時上交。

積極完成工程管理中心助理總經-理交待的臨時性工作。


篇五:房地產總工程師崗位職責

1.遵守公司的規章制度和檔案規定,工作職責,和其它分管理經理團結,協商解決好工作中的安全、質量、管理問題,公司生產、施工任務和指標的。

2.堅決的法令和政策,總經理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,管理,以公司利益為主體,一切管理向主管和投資人。

3.制定操作標準和施工方案,各的規章制度和崗位責任,組織各學習知識,安全常識,質量要求,員工的技術和質量安全意識,調動員工的性,多快好省地公司下達的指標和任務。

4.抓好設計部的設計及管理工作,經常組織設計人員對景觀和園林優秀工程的考察,設計人員的思維和思路,創新設計觀念,設計速度,使設計走向程式化、規範化,切合,符合市場發展規律,在契約工程設計任務的,對外創收活動,設計人員的性,經濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產,文明施工工作,注重安全,質量,進度。現場的管理,現場環境,降低成本,工效,用工,施工體系的建設。和甲方搞好關係,追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉,各工程工地進度計畫、材料計畫和指標上牆管理,各工作,工程如期完工。

6.抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計畫、材料計畫、工程進度、施工結構、施工程式的管理工作。計畫符合,質量符合標準,用工,材料計畫,施工有依據,健全技術指標和檔案的管理,、、地工程的施工進程,新接工程的測量和施工結構方案的建議,技術改造和技術革新,開發新產品、新工藝,公司生產和施工任務的。

7.抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。學習專業技術知識和培訓專業技術人才,吸收和組織專業技術人才的流動,能者上,庸者下,的專業人員用工制度和管理方法,調動專業技術人員的性,兼顧各工地景觀工程的施工,景觀工程按圖施工,結構,造型新穎,質量,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。更新觀念,更新技術工藝,降低成本,工期。

8.公司的規定和方針,工作方法和思路,設計、施工、生產的程式和管理,經常向總經理匯報工作,並用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的,經常組織施工競賽和可行的員工文體活動,提升公司的和員工的戰鬥力。團隊建設,員工素質,講團結求合力,講協作求,精誠團結,保守機密,責權,清晰,獎罰分明,愛崗敬業,出色施工任務。

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