商業計畫書大綱及主要內容

商業計畫書，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業計畫書是對自己或企業未來計畫的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。

基於這樣的總體論調，商業計畫書就應該是一本論證，證明「值得投資」這一論點。「商業計畫書就是在講『故事』，其目的是來說服投資者，我的計畫是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業計畫書一定要用大量的論據來說明『值得投資』這個輪點」。「如何退出是投資者最關心的問題。」很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎麼退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計畫書將的到更高的分。

商業保密問題也是在撰寫商業計畫書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業構想不被風投機構克隆到其他領域。然後儘量將商業計畫書寫的簡單明了，這樣可以更多的保護你的商業機密。當然計畫書上的保密聲明也是必要的。

很多創業者認為一旦商業計畫書寫好後，就不需要改變了，而不然，商業計畫書三個月前的於三個月後的，肯定是不一樣的。因為市場與環境隨時在變化，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完以後所知道的缺點與不足也在促使著計畫書要修改，所以商業計畫書也是一個動態的東西，處在變化當中，需要些新的元素，這樣的商業計畫書更能得到投資者的待續關注，讓創業者的計畫書「動」起來很重要。

最終的商業計畫書並卻不是最重要的，「樹挪死，人挪活，商業計畫書只是一份創業者思考的載體，只有團隊才是計畫書的靈魂，所以很多時候，投了計畫書並不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。」

一份完整的計畫書，需要明確的說清楚6個方面的問題，主要包括：企業的現狀或簡歷、商業模式、市場規模與策略、競爭與壁壘、團隊和融資財務計畫。這6個方面的問題是計畫書裡必須有的內容。