申報五好黨組織材料
我們義翔鋁業有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和「三個代表」重要思想為指導，與時俱進，開拓創新。通過開展建立「五好」黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以建立「五好」黨組織、爭當優秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水準，推動了公司的兩個文明建設。
一、抓班子，強化黨委自身建設
俗話說：「火車跑的快，全靠車頭帶」。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創「五好」基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能幹出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和「兩個五條要求」，認真抓好每周三中心組學習製度，每月黨政班子成員集中學習不少於4次，每次不少於2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水準和業務水準都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了「講團結、講協作、講奉獻」的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊「責任田」裏「挑水澆園」，比貢獻。在職工關註的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到「四不」，即：不伸手、不許願、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003年度被集團公司黨委授予「好班子」榮譽稱號。
作為新增單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名幹部特別是中層幹部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發揮，使「熱點」不熱，「難點」不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新增單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規劃、徵地、環保、水土保持等證件方面手續繁雜，涉及的政府部門多、村莊區域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和後勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一台戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為「幹實事、信得過的班子」。
二、抓發展，提升企業競爭力
一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。製定了「內強貭素，外樹形象，深化改革，強化管理」的工作方針。氧化鋁是新增項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工佔到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建製度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以「講情勢、樹信心、做貢獻」為主要內容的情勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編製的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以後，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最後沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了「大幹一百天」熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上幹部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的幹事創業氛圍，調動了全體幹部幹事創業的積極性。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保全全。今年三月份，我們按照集團公司創高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了「集團公司創高產，我們怎麽辦」「氧化鋁廠投料試車，我們怎麽幹」大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450餘人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦幹，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。
截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯動試車已經全部完成，原料磨於5月22日開始磨製礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作夥伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
三、抓隊伍，提高黨員幹部的貭素
黨員幹部隊伍是基層黨組織的基礎，隻有建設一支高貭素的黨員幹部隊伍，才能推動基層黨組織建設上台階、上水準。
抓好黨員幹部理論學習。堅持黨員活動日製度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織幹部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育幹部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員幹部學習了江澤民同志關於「三個代表」的重要思想，在黨員中開展了「如何保持共產黨員先進性教育」「學黨章、查黨性」等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優秀共產黨員。
做好黨員發展工作。我們按照「堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展」的方針，圍繞「提高貭素，增強黨性，發揮作用」的整體要求，全年共培養積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。
加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了「學條規、守紀律、爭做勤廉模範」等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、民眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。製訂和完善了各級領導幹部廉政責任製，在製度上把好關；平時我們經常組織黨員幹部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構築了廣大黨員幹部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行「陽光作業」，防止「暗箱操作」。凡單台設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意後，全部參加招投標。並請紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨契約的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政契約》，增加透明度，使「集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化」。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反製度、有損企業利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全製度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵製不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低採購成本約1000萬元。
加強人才隊伍建設，實施科技興企戰略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、套用化學等專業大學部生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體貭素，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業技能和綜合操作技能，並在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行年度評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一台，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
四、抓教育，樹立企業新形象
企業的精神文明建設是企業工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。
一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業務貭素教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業同呼吸，共命運的價值觀念，培養真心實意，真抓實幹，爭創一流，敢為人先的創業精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。
二是高標準加快企業文化建設步伐。先後投入了330萬元資金，高起點規劃和建設廠區生產和生活環境，對廠區道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積佔到了廠區面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、痲將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業餘文化生活。由於是新增單位，我們沒有任何體育設施，於是投入了部分資金購買了籃球欄、桌球案、羽毛球網。在春節和五一期間舉辦了職工籃球、桌球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業餘生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，製定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛會成員每周進行一次衛生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛生的幹凈、整潔、優美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，製定了各項管理製度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛生等問題。從統一給職工製作床鋪到職工入住以及個人衛生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創造一流的企業、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。
三是提高企業職工文明貭素。開展了「三守三德」教育，出台了《義翔鋁業有限公司文明規則》《義翔鋁業有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500餘名員工在公司領導的帶領下，舉行了「革除十大陋習，倡樹文明新風」簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛生意識。
四是建立學習型企業。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是「門外漢」，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：隻有通過建立學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；隻有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業務學習日等形式，引導職工為什麽學，為誰學，激發職工的學習熱情。
五、抓製度，健全工作機製
為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現「五好」標準。公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，製訂了《黨委中心理論學習組學習製度》《領導班子民主生活會製度》《基層黨支部工作製度》《黨員幹部學習製度》《政工部門例會製度》等20個管理規章製度，從而使黨建工作逐步走向製度化、正常化、規範化。
在廉潔自律方面，班子成員嚴格執行業務招待十項規定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。並於去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工民眾承諾，自覺接受監督。其次製定了《氧化鋁廠黨政領導幹部黨風廉政責任製》《氧化鋁廠領導幹部黨風廉政承諾製》等十幾項製度，對中層幹部建立了《廉政檔案》，通過從建章立製入手,規範和完善監督製約機製，實現了黨政領導廉潔自律規範化、製度化，做到了幹部守紀有規矩，民眾監督有依據。
六、抓作風，提高工作效率
為了實現「在感情上貼近民眾，在作風上深入民眾，在工作上依靠民眾」，進一步密切黨群、幹群關系，我們在黨員幹部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員幹部中開展了「四查四看」活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實幹、勤政為民、聯系民眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過「四查四看」，重點查找有無「虛、浮、懶」現象的發生，進一步解決黨員幹部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了適應工程建設的需要，先後開展了「黨員身邊無事故」「崗位樹形象，生產當先鋒」等活動，號召公司廣大幹部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大幹部黨員一切從大局出發，從不計較個人得失，兩年來沒有節假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現疑點和難點，廣大幹部黨員總是最先到達現場指揮解決，他們的先鋒模範作用的發揮為全處職工在生產工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關幹部深入施工現場，實現工作中心下移。公司黨委要求機關幹部形象在一線樹立，工作在一線創業，真正掌握和了解職工在想什麽？盼什麽？要求我們幹什麽？為了實現這個目標，要求機關幹部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。要求每一名現場值班人員，在工地不少於六個小時，檢查工程質量和生產安全，並記好施工日記。一年來，機關幹部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140餘件，密切了黨群關系，提高了機關幹部的工作能力和思想貭素，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。
在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產和二期限擴建的前期任務。但是，由於是新增企業，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。
一、抓班子，強化黨委自身建設
俗話說：「火車跑的快，全靠車頭帶」。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創「五好」基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能幹出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和「兩個五條要求」，認真抓好每周三中心組學習製度，每月黨政班子成員集中學習不少於4次，每次不少於2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水準和業務水準都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了「講團結、講協作、講奉獻」的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊「責任田」裏「挑水澆園」，比貢獻。在職工關註的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到「四不」，即：不伸手、不許願、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003年度被集團公司黨委授予「好班子」榮譽稱號。
作為新增單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名幹部特別是中層幹部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發揮，使「熱點」不熱，「難點」不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新增單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規劃、徵地、環保、水土保持等證件方面手續繁雜，涉及的政府部門多、村莊區域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和後勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一台戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為「幹實事、信得過的班子」。
二、抓發展，提升企業競爭力
一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。製定了「內強貭素，外樹形象，深化改革，強化管理」的工作方針。氧化鋁是新增項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層幹部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工佔到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕幹部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大幹部職工堅定信心，團結奮鬥，知難而進，通過抓重點、建製度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以「講情勢、樹信心、做貢獻」為主要內容的情勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編製的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以後，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最後沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了「大幹一百天」熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上幹部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的幹事創業氛圍，調動了全體幹部幹事創業的積極性。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模範作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模範帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們幹一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規範操作的自覺性，防止事故的發生，確保全全。今年三月份，我們按照集團公司創高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了「集團公司創高產，我們怎麽辦」「氧化鋁廠投料試車，我們怎麽幹」大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450餘人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統一了思想，堅定了信心，埋頭苦幹，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。
截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯動試車已經全部完成，原料磨於5月22日開始磨製礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產後年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作夥伴，爭取三到五年後，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
三、抓隊伍，提高黨員幹部的貭素
黨員幹部隊伍是基層黨組織的基礎，隻有建設一支高貭素的黨員幹部隊伍，才能推動基層黨組織建設上台階、上水準。
抓好黨員幹部理論學習。堅持黨員活動日製度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織幹部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育幹部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員幹部學習了江澤民同志關於「三個代表」的重要思想，在黨員中開展了「如何保持共產黨員先進性教育」「學黨章、查黨性」等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優秀共產黨員。
做好黨員發展工作。我們按照「堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展」的方針，圍繞「提高貭素，增強黨性，發揮作用」的整體要求，全年共培養積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。
加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員幹部的思想情況，開展了「學條規、守紀律、爭做勤廉模範」等教育活動，把集團公司印製的《領導幹部廉潔自律規定》手冊發至副科級以上幹部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、民眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。製訂和完善了各級領導幹部廉政責任製，在製度上把好關；平時我們經常組織黨員幹部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構築了廣大黨員幹部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行「陽光作業」，防止「暗箱操作」。凡單台設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意後，全部參加招投標。並請紀檢監察人員全過程監督，在簽訂施工訂貨契約的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政契約》，增加透明度，使「集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化」。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反製度、有損企業利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全製度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵製不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低採購成本約1000萬元。
加強人才隊伍建設，實施科技興企戰略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨幹的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨幹成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼於公司的長遠發展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導於4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、套用化學等專業大學部生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發展和建設儲備了後備人才。為切實加強人才隊伍，培養提高人才隊伍的整體貭素，實施科技興企戰略。我們出台了《關於評選年度技術尖子的試行意見》《關於公開選拔優秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業技能和綜合操作技能，並在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行年度評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一台，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鑽業務、爭當技術能手的積極性。
四、抓教育，樹立企業新形象
企業的精神文明建設是企業工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。
一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業務貭素教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業同呼吸，共命運的價值觀念，培養真心實意，真抓實幹，爭創一流，敢為人先的創業精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。
二是高標準加快企業文化建設步伐。先後投入了330萬元資金，高起點規劃和建設廠區生產和生活環境，對廠區道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積佔到了廠區面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、痲將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業餘文化生活。由於是新增單位，我們沒有任何體育設施，於是投入了部分資金購買了籃球欄、桌球案、羽毛球網。在春節和五一期間舉辦了職工籃球、桌球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業餘生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，製定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛會成員每周進行一次衛生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛生的幹凈、整潔、優美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，製定了各項管理製度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛生等問題。從統一給職工製作床鋪到職工入住以及個人衛生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創造一流的企業、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。
三是提高企業職工文明貭素。開展了「三守三德」教育，出台了《義翔鋁業有限公司文明規則》《義翔鋁業有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500餘名員工在公司領導的帶領下，舉行了「革除十大陋習，倡樹文明新風」簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛生意識。
四是建立學習型企業。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是「門外漢」，並且年輕職工佔到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：隻有通過建立學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；隻有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業務學習日等形式，引導職工為什麽學，為誰學，激發職工的學習熱情。
五、抓製度，健全工作機製
為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現「五好」標準。公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛徵求意見的基礎上，製訂了《黨委中心理論學習組學習製度》《領導班子民主生活會製度》《基層黨支部工作製度》《黨員幹部學習製度》《政工部門例會製度》等20個管理規章製度，從而使黨建工作逐步走向製度化、正常化、規範化。
在廉潔自律方面，班子成員嚴格執行業務招待十項規定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。並於去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工民眾承諾，自覺接受監督。其次製定了《氧化鋁廠黨政領導幹部黨風廉政責任製》《氧化鋁廠領導幹部黨風廉政承諾製》等十幾項製度，對中層幹部建立了《廉政檔案》，通過從建章立製入手,規範和完善監督製約機製，實現了黨政領導廉潔自律規範化、製度化，做到了幹部守紀有規矩，民眾監督有依據。
六、抓作風，提高工作效率
為了實現「在感情上貼近民眾，在作風上深入民眾，在工作上依靠民眾」，進一步密切黨群、幹群關系，我們在黨員幹部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員幹部中開展了「四查四看」活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實幹、勤政為民、聯系民眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過「四查四看」，重點查找有無「虛、浮、懶」現象的發生，進一步解決黨員幹部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了適應工程建設的需要，先後開展了「黨員身邊無事故」「崗位樹形象，生產當先鋒」等活動，號召公司廣大幹部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大幹部黨員一切從大局出發，從不計較個人得失，兩年來沒有節假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現疑點和難點，廣大幹部黨員總是最先到達現場指揮解決，他們的先鋒模範作用的發揮為全處職工在生產工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關幹部深入施工現場，實現工作中心下移。公司黨委要求機關幹部形象在一線樹立，工作在一線創業，真正掌握和了解職工在想什麽？盼什麽？要求我們幹什麽？為了實現這個目標，要求機關幹部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。要求每一名現場值班人員，在工地不少於六個小時，檢查工程質量和生產安全，並記好施工日記。一年來，機關幹部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140餘件，密切了黨群關系，提高了機關幹部的工作能力和思想貭素，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。
在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、幹部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產和二期限擴建的前期任務。但是，由於是新增企業，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。