【精品】工商管理實習報告
大學生實習報告回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我採用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"放眼世界"的服務品牌， "環保科技，全球共享"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，註意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
江蘇星鑫分離設備製造有限公司，建立於1999年，是生產隔膜式壓濾機、板框式壓濾機、廂式壓濾機和箱式壓濾機的專業廠家，並從事化工機械的研究、設計、製造。擁有各種精密的機加工和冷作加工設備，以及壓濾機固液分離設備。生產的「鑫星」牌復合橡膠板、增強聚丙烯板系列壓濾機，過濾面積8～XX㎡，有手動壓緊、機械壓緊、液壓壓緊、半自動、全自動、plc編程壓濾機幾大類，且星鑫壓濾機可過濾、洗滌、壓榨，過濾壓力0.1-1.2mpa。
該系列壓濾機是國家專利產品，獲得江蘇省科技成果獎、優秀新產品獎、市場名牌產品、國家3.15誠信獎及壓濾機十大優秀品牌，並通過iso9001：XX、iso14001：XX雙識別的壓濾機專業生產廠家。
星鑫系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、製葯、食品、釀造、精細化工等行業原料生產、工業廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設備。其中不銹鋼板壓濾機由於其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用於食品、醫葯等行業。
星鑫壓濾機在國內已被二十多類行業所採用，履蓋二十多個省、市、自治區。配套三十多家環保工程公司運用於多行業，多層次的產業中並為多家設計院設計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克等國家，深受國內外使用者的好評。
在新的世紀，市場競爭日益激烈，「鑫星」將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質，每一個流程我們都嚴格控製，每一個產品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜……。
我們奉行：更好的質量、合理的價格、快捷的服務。
我們的宗旨：精心造產品、誠心待顧客、用心創事業。
同時通過實習我發現公司也存在問題：
1、市場觀念和經營體製不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體製還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待於進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工契約要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規範化存在較大差距，隻是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控製水準不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至於我們的成本控製與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理製度和管理程式化還不完善，，在分包契約管理發面存在程式不銜接、管理不閉合的現象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和製度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導幹部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。企業的發展取決於經營的質量和效果，隻有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，幹好在建工程是承攬後續工程、開闢新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，幹精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、 樹立「零缺陷、低成本」向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，隻有實施「零缺陷低成本」戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化「零缺陷低成本」向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
三、進一步推進和規範項目管理 通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合「三標一體」管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體製，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水準的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。深入開展法製宣傳教育，進一步增強廣大幹部職工的法製意識。強化領導幹部，特別是中層幹部的法製培訓，增強領導幹部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體製，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水準。
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，隻是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要註重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。讓我們一起為未來的人生加油!
第2篇:工商管理實習報告一、實習目的：
充實現實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經驗，感受企業文化;品味人際交往，提高自身修養。
二、實習單位及崗位介紹
我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業，隸屬於福建省機電有限責任公司。該企業佔地122萬平方米，在職職工873人，各類專業技術人員158人。總資產6.4億元，凈資產4.7億元。。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共1860台，其中數控設備佔機加設備總數在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產能力。目前公司在研和預研項目多達16項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出一定貢獻。經過多年發展，公司基本構建成了以軍品為主導，高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發展結合的新型軍工企業。
我實習的崗位是公司辦公室企業管理助理這個崗位。主要工作是對企業運營的各個環節進行診斷，做好分析報告提供給公司領導決策，協助公司領導擬定企業管理活動計畫，並監督運行實施;收集國內外有關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。
三、實習內容及過程
在這三個月的時間裏，我收集了國內外關於「成本管控」的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告;
參與製定了該公司關於在全公司範圍內的開展的「質量、安全、現場、成本」管理年活動，並對實施過程和效果進行了監督和總結。主要工作如下：
收集關於「成本管控」的相關資料
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水準具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提高的。我收集了關於成本管理的基本內容、關於「作業成本管理」、「戰略成本管理」、「產品生命周期成本」、「成本規劃」、「全面成本管理」等理論知識，收集國內外關於成本管理的辦法如：基本經驗的成本管理方法、給予歷史資料的成本控製辦法、基於預算的目標成本控製方法、基於標桿的咪錶成本控製方法、基於市場需求的目標成本控製方法、基於價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控製》、《成本管理辦法》、《企業成本管理存在的五大問題》、《企業管理常識之怎樣做好成本管理控製工作》、《降低企業成本的三大途徑》等書籍供領導閱讀。
對該公司的基本運營做了一個分析報告
我進入該企業實習後，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業進行診斷、分析。我便查找相關資料，深入車間現場，多旁聽有關會議等，逐漸對企業有了一定的了解，發現了一些問題。主要情況是：該企業主要以軍品生產為主，軍貿、民品次之，比例為6:3:1。經濟效益十分良好，利潤率達到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當地處於較好水準。由於是國有企業，在企業文化、規範管理、生產組織、研發水準、技術實力等具有較強實力。但在調研過程中，也發現了一些不利因素。主要是：
1、經濟結構和產業結構上對企業運營存在較大風險。公司主要是訂單經濟，經濟主要來源是與軍方或外貿公司簽訂外貿契約和承擔一些外協加工等。企業發展受政治因素影響較大。產業結構上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目，對企業持續健康穩定發展不利，企業面臨的經營風險較大。
2、對質量、安全、保密的要求過高。企業是軍工企業，質量第一、安全為天、保密責任重大。任何一次事故的發生，均有可能造成企業的重大損失，嚴重的甚至可使企業滅亡。
3、企業對科研開發、技術創新的要求很高。企業行業的特殊性質使得產品更新換代很快，隻有不斷研發才能永葆青春，為此，企業每年要付出高昂的技術開發費，才能確保企業持續發展。
4、企業人才結構不合理。整個企業老職工較多，青工和後備幹部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。
5、精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現象比較嚴重，部分職工「成本」、「節約」意識薄弱。
6、企業整體較為務實，在軍品和軍貿上取得一定的成就，但由於在民品市場反應不敏感，導致民品開發上成效不大。
參與製定了「質量、安全、現場、成本」管理年活動方案
今年，公司領導決定在全公司上下開展一個以「質量、安全、現場、成本」為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關人員一起深入現場掌握企業在「質量、安全、現場、成本」上的關鍵控製點和薄弱環節，以此作為活動的重點控製對象。在活動開展方式、創新管理方法上收集了國內有關先進經驗、徵求了公司有關領導的意見，最終製定了活動方案下發。在執行的過程中，領導要求我要監督活動實施的效果，我掌握各部門的動態後及時向主管領導匯報。整體上看，活動開展達到了預期的效果。
四、實習體會
1、本次實習，改變了我一個傳統的思維，我一直覺得，我所學的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯系實際的強大，是我實習期間得心應手，成效明顯。
2、在工作中，隻要沉得下心、態度好、肯鑽研，在處理業務過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。
3、追求效益是企業運營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業的苦思冥想的。我認為賺多少錢不如節約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節約100元錢，就一定是你的。因此企業運營要重視管理，隻有通過精細化管理才能出效益，企業管理水準才能提升，在市場競爭中才能立於不敗之地。 4、塑造一種適合企業發展的企業文化對凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理、製度管理人的低層次管理局面，上升為以企業文化管理員工，對於培養企業職工認同感、歸屬感，引企業職工積極努力工作大有益處。
第3篇:工商管理實習報告一、 實習單位及地址五、實習體會 1、公司要有清晰的發展戰略
公司首先應該有清晰的發展戰略，隻有明確了發展目標和思路，商場才會健康穩定的發展;同時商場應該有健康的商場文化，積極向上的企業文化能形成凝聚力，促進公司的發展。
公司的發展戰略確定後，要設計合適的組織形式與公司的發展戰略相適應。現代組織設計包括結構本身設計和運行製度設計兩個方面：結構本身設計包括職能設計、架構設計和協調設計等方面的內容，簡單的說，結構本身設計要回答組織設定哪些部門、各個部門的職責以及相互協調配合的關系問題;運行製度設計包括規範化設計、人員設計和激勵設計等方面的內容，簡單的說，運行製度設計要在製度上保證組織正常有序運轉，這涉及到人和事兩個方面，對事情而言，主要是流程問題，也就是說什麽事情如何辦的問題，對於人而言，主要是約束和激勵問題。
公司有了科學合理，適用組織發展戰略的組織設定後，公司的發展有了組織製度上的保證，但公司的發展環境是不斷變化的，公司需要不斷修訂各種組織製度以適應商場新的發展，同時各種製度的貫徹執行也需要高貭素的員工來支撐，這樣對商場所需的各種人才的培養開發成了許多公司逐漸認識到的問題，現代人力資源管理包括人力資源發展規劃、崗位分析與崗位評價、招聘錄用、員工培訓開發、薪酬管理、績效考評等幾個方面，從廣義上講還包括商場的組織結構設計等內容。人力資源發展規劃解決的是公司長期人力資源建設的問題;崗位分析與崗位評價解決的是每個崗位的工作內容以及每個市場價格問題;招聘錄用解決的是商場發展所需人才問題;員工培訓開發解決的是持續提升員工能力的問題;薪酬管理、績效考評解決的是用激勵和約束相結合的辦法穩定公司骨幹人才，淘汰不合格員工的問題。
2、建立自由開放的商場氛圍有利於員工和商場同步成長
現代社會中人們對自由的渴望越來越強烈。員工普遍希望商場是一個自由開放的系統，能給予員工足夠的支持與信任，給予員工豐富的工作生活內容，員工能在商場裏自由平等地溝通。 古語說：「疑人不用，用人不疑」。所以，要想使商場員工的滿意度提高，必須給予員工足夠的信任與授權，讓他們自主地完成工作任務，放開手腳，盡情地把工作才能發揮出來。
在自由開放的商場氛圍裏，商場領導充當的角色應當是教練的角色。教練工作不僅是訓練，而且是輔導、參謀、揭露矛盾、教育。訓練工作要求領導人員具備傾聽的能力以及表達真實的贊賞、感謝的能力。通常在「首次」做某事之前或之後要進行特殊的鼓勵時，或在糾正錯誤時，需要進行訓練工作。輔導就是幫助能力出眾的人體現出自己的能力的工作。參謀就是當發生問題、工作受到影響時，給予員工建設性意見、支持和鼓勵，並進行雙向的討論。揭露矛盾就是把工作中存在的問題、員工的重大工作失誤正面地公布出來，由眾人一起來解決問題，糾正錯誤。教育也就是我們一般所說的培訓。
自由開放的商場應當擁有一個開放的溝通系統，以促進員工間的關系，增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務更有效地傳達。在通用電氣公司，從公司的最高領導到各級領導都實行「門戶開放」政策，歡迎職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對於職工的來信來訪妥善處理。公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的「自由討論」。通用公司努力使自己更像一個和睦、奮進的大家庭，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關系融洽、親切。
3、實施科學管理能夠更有效實現商場目標
商場經營管理的重要一環是資產管理如何為實現商場目標服務。商場的資產要充分運營，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。把強化資金管理作為經營管理的重要內容，貫徹落實到商場內部各個職能部門，由於資金的使用周轉牽涉到商場內部的方方面面，商場經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控製好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到商場的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為商場資金的管理做出貢獻。
提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。
商場的成本管理與經濟核算是商場經營管理的一項重要內容。商場從降低成本的目標出發，需要考慮從哪裏購入材料所付出的成本最低，資金投向那裏效益最佳，採用什麽手段管理最佳，用什麽結算方式回收資金最快最好最安全，這些都需要商場經營者用清醒的頭腦進行成本管理和經濟核算。
4、加強商場文化建設
商場文化是組織成員共有的價值觀與行為規範體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區別於其他組織。在商場文化資本的培育中，要特別註意及時總結、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能隻停留在口號上，固有的優秀文化是表現於員工身上的優秀品質，是經過提煉形成全體員工認同的準則。所以，不斷提煉表現於員工身上優秀言行的過程，就是形成商場文化資本的過程。 尊重人才和重視員工的情感管理。商場在管理中貫穿「人的價值高於一切」的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，註重員工情感和人際關系的需求，創造良好的工作環境，使他們能夠發揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理要註重員工的內心世界，其核心是激發員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現有效的管理。它從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺餘力地為商場開拓新的優良業績。這種情感力量，是一種內在的自律性因素，它可以深入到人的內心世界，有效地規範和引導員工的行為，使員工樂於工作，產生「士為知己者死」的心理效應。
商場文化是商場發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵的作用。商場結構具有小巧靈活、親情人情味濃、所有者與員工接觸機會多等優勢，這也為它們改變傳統人事管理模式、確認以人為本的管理理念，建立以互信為前提的商場文化提供了可能。適合商場發展的文化才能吸引到商場所需的人才，才能使商場員工潛能得到發揮，才能使商場的其他人力資源管理手段得以產生相應的效率。隻有這樣，商場才能不斷地積累文化資本，走上持續的發展之路。