凱裏供電局2013年目標管理工作自查報告

凱裏供電局2003年目標管理工作自查報告

州直機關目標管理領導小組：
2002年是我局電網持續、健康發展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領導下，緊密團結、開拓進取、乘勝前進，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標管理內容，認真結合企業實際，創新開展工作，圓滿完成了各項生產經營任務。現將自查情況匯報如下：
一、 共性目標
按照州直目標辦通字2號《關於黔東南州直機
關2002年度共性目標的通知》要求，我局逐條進行了分解和落實，通過自查，沒有扣分現象。
 認真領會和理解上級指示和精神，上級指示及精
神得到深入貫徹執行。
我局認真貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、州
委、州政府認真貫徹執行上級的有關檔案、指示精神，並在工作中貫徹落實，較好地完成州委、州政府交辦的各項任務。無違反上級指示精神的現象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會議；做到年初有工作計畫，有半年和年終工作總結。
 加強領導班子建設，增強領導班子的凝聚力和戰
鬥力。
我局重視加強局領導班子的建設，領導班子以身作則，
分工明確，團結協作，有堅強的凝聚力和戰鬥力。堅持民主集中製原則，堅持「三重一大」的辦事原則，對單位的重大事情進行研究討論。定期召開專題民主生活會。
 堅持政治理論學習，不斷提高理論水準。
我局黨委認真堅持中心組理論學習製度，積極開展中心組學習活動，並對黨委中心組學習製度進行了修改和完善。積極組織幹部職工開展思想政治理論學習，特別是開展「三個代表」重要思想和江澤民同志5.31講話學習，開展「十六大精神」學習，並要求讀書筆記和讀書心得。除了以黨支部過組織生活的形式開展學習外，我局還專門聘請上級州委黨校、州委講師團教授進行專題講座，職工的理論水準，政治覺悟得到普遍提高。
 創新開展思想政治工作，努力探索思想政治工作
的新途徑。
認真做好職工的思想政治工作，開展多種形式的思想教
育活動，例如利用「紅色線上」這一網路思想政治工作的手段對職工進行時事教育，利用報刊、論壇等形式開展思想大討論等。召開思想政治工作會，對職工思想情況進行分析和提出今後思想政治工作的方向。積極參加上級舉辦的各項有益活動，例如開展植樹造林，義務清掃路段等。
 加強黨風廉政建設，積極開展廉政教育。
認真學習貫徹上級有關廉政建設的檔案及精神，切實把
黨風廉政建設責任落到實處。按照《黨風廉政建設責任製》的要求，實行幹部收入呈報、年度綜合考核、民主評議等製度。為使黨風廉政建設取得實效，還召開了「黨風廉政建設」專題會議，聘請州法院副院長給全局職工上課，講當前的反腐情勢和如何抵製腐敗等知識，取得很好的效果。
 加強作風教育整飭活動，提高優質服務水準。
大力開展優質服務，提高服務水準與服務質量是我局追
求的目標和努力的方向。為此，我局開展了一系列的優質服務活動。成立了搶修中心，開通了全國統一電力特服號碼95598。接受使用者的咨詢和投訴等。提高優質服務的科技含量，增加交費營業點，並與各大銀行達成收費業務協定，方便了客戶。聘請行風監督員，對我局的各項服務進行監督，召開監督員與大使用者座談會，廣泛聽取使用者的意見，虛心接受客戶的批評。開展「講文明、樹新風」活動，在職工中形成了敬業愛崗，講學習、講奉獻的精神。
 加大扶貧幫困工作力度，積極開展扶貧濟困活
動。
在對台盤鄉的定點扶貧工作取得階段性成果的基礎上，
繼續加大扶貧的力度，免費贈送溝蓋板7車，繼續幫扶失學兒童完成學業。面對黔東南地區遭遇蟲災的嚴峻情勢，我局幹部職工捐錢6000餘元，衣物1000餘件，為受災地區敬獻了一份愛心。
 加強黨的建設，開創黨的建設工作的新局面。
加強黨的建設，創新開展黨的建設工作。在省公司黨組
的領導下，我局為發揮基層黨組織的核心領導和戰鬥堡壘作用，發揮黨員的先鋒模範作用，使黨的基層組織工作製度化規範化。在本局支部開展標準化建設取得成功的基礎上，在縣局也開展了支部標準化建設活動，通過努力全局15個縣局中，有7個黨的基層組織實現了達標。完成了年初擬定的達標過半的目標。為使黨的建設工作製度化，局黨委每年3月職代會期間都要召開一次政治工作研討會，討論和研究黨建工作，製定工作目標和意見。認真做好黨員發展工作，2002年共發展黨員22名。所有預備黨員都如期轉正。
 加強公民道德教育，綜合治理工作穩步推進。
為使綜合治理工作落到實處，我局職工與單位層層簽訂
治安、計生、禁毒責任書。為確保人身安全，簽訂了「三不傷害」契約，並納入經濟考核。積極開展關心下一代工作，為激勵下一代的學習，為局教育部門製定了成績獎勵辦法，對學習成績優秀的職工子女進行獎勵。按時完成年鑒編寫和供稿工作。積極開展全民健身活動，每年舉行迎新春職工長跑，球類、棋牌類競賽活動。按時報送目標管理責任書。
二、業務目標
在省公司黨組的領導下，經過全局職工的共同努力，全面完成了全年的各項生產任務。供電量完成28.03億千瓦時，年綜合線損率下降至4.8%，電費回收完成100%，回收舊欠電費達1000多萬元。安全生產實現長周期三個100天，實現「四零一降低」。全面完成一期農網改造，第二期農網改造正在有條不紊地進行，多經創產值實現4500萬元。
三、 做法及體會
2002年，我局黨政領導班子認真總結以前幾年抓目標管
理的經驗和教訓，認真吸取其他兄弟單位的先進經驗，把目標管理當成企業內部二級模擬市場管理的重要組成部分。特別是目標考核與精神文明建設、經營管理、安全管理等企業日常管理工作有機結合，實行同布置，同檢查、同考核，做到了雙促進，取得實效。
四、 存在不足和努力方向
因機關工作任務較重，有些材料未有進行很好的收集和
整理，對目標分解的督促和檢查顯得不夠。我們將虛心接受州直機關目標管理辦公室的檢查意見，虛心學習和借鏡兄弟單位成功的經驗，把我們的目標管理工作搞得更好。

二00三年三月七日