學生會年度工作計畫
一、 思想教育工作
理論聯繫實際地進行教育和引導, 逐步提高同學們的政治覺悟。
1、 繼續以黨員活動室為載體, 培養骨幹, 開展交流會及徵文比賽等活動，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論；
2、 組織廣大同學理論聯繫實際，認真學習江澤民總書記"三個代表"的重要思想；
3、 大力宣傳和貫徹西部大開發戰略思想，號召同學們積極投身於西部大開發。
以開展各類課外活動的形式進行思想素質教育, 促進校風的建設
1、 開展揭批法輪功邪教本質、弘揚愛國主義、團隊精神和社會主義精神；
2、 通過開展公益活動，弘揚中華傳統美德，提高同學們的思想道德品質。
二、 學生會組織建設工作
1、 強在校學生會各部、各系學生會的交流與合作，不斷提高學生會的凝聚力和戰鬥力；
2、 完善各項規章制度，加強管理，進一步提高學生會幹部的組織性和紀律性；
3、 做好"優秀學生會幹部"、"優秀學生會工作者"等稱號的評定，表彰工作；
4、 堅持走"從同學中來，到同學中去"的民眾路線，密切聯繫同學，了解同學的動態並及時向有關部門反饋。建立學生會的網站，做好維護工作，加大學生會的透明度，讓學生會更貼近同學們的生活，也讓同學們更便於了解學生會，充分發揮學生會的橋樑和紐帶作用；
5、 組織好校的 紀律和宿舍的檢查小組，加大檢查力度，幫助和引導同學們提高自我管理能力。
三、 搞好第二課堂，推動校園文化建設，
1、 組織同學開展各類體育健身活動, 拓展自身的綜合素質；
2、 開展以科技為主的小型多樣的競賽和講座等活動，營造濃厚的學術氛圍；
3、 及時做好各系英文四、六級和其他學科活動的經驗總結和推廣；
4、 總結暑假社會實踐活動。
5、 五樓會議室開放時間的安排。
6、 大學生活動中心的具體問題。
7、 大學生活動中心所需碟片的購買。
四、 其他工作
1、 配合學校有關部門的工作；
一、指導思想與工作目標
xx年是後勤產業集團公司深入改革和發展的關鍵一年。物業服務中心作為後勤公司「一體兩翼」發展戰略的一個重要部門，擔負著改革和發展的重任。根據後勤公司三年發展規劃和xx年工作要點 ，物業服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成後勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規範、完整的物業化管理程式和規章制度。二是積極創造市場準入條件 ，儘快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。
三、具體實施辦法
進一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程式。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業管理站內部的標準管理模式和制度，建立規範化的工作質量標準，逐步向ISO9000質量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規範明確各站的工作範圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鈎，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算後，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包幹使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續採取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時根據後勤公司的要求，採取引進和淘汰相結合的辦法，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精幹的物業管理骨幹隊伍。
6、爭創「文明公寓」。根據省教育廳檔案的精神和要求，在中心開展爭創「文明公寓」活動。6號樓、9、10號樓、南區、大學城、紡院、師專等硬體條件基本具備的管理站，要在管理等軟體方面積極努力，創造條件，力爭在年內達到「文明公寓」標準。
進一步完善功能，積極發展，提高效益
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發展。同時新增一批自助洗衣機、烘乾機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白雲校區物業市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區新生宿舍和教學樓落成後，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯繫和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規模、經營業績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。