「三基」工作的總結

一、年初計畫

為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導思想：將“三基”工作融入日常工作中並作為長久工作來抓；

實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核；

實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高

工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度；

具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計畫，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

二、完成情況：

計畫完成率

年初18個部門共制定68條工作計畫，涉及到制度建設、隊伍建設、生產管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

特點

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點：

1、領導重視，計畫可行

公司總經理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，並在年度工作會、總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計畫。

2、注重落實，講求實效

XX年年的“三基”工作強調求真務實，要求計畫落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎，持續改進

各部門制定“三基”計畫過程中，在重點突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續性和長久性。

4、自檢自查，發揮主動

公司對XX年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核”，注重發揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

成果

1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的完善、管理程式的改進、工作流程的梳理；同時由計畫財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

2、員工培養方面：勘探部、開發部、鑽井部、技術部、工程辦公室、渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯管會、渤中11/05契約區塊聯管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質。

3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不乾”提示卡等方式，規範工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網路、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計畫財務部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鑽井部、商務契約部等部門完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業技能。

建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑑和推廣，公司將在今後的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑑。

2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進方面，今後需要進一步加強思維的開拓和方法的創新，將“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力資源部