庫房工作總結
庫房工作總結
2015年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下： 一、工作回顧：
1. 了解各倉管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區域劃分進了相
應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎，幹凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。 2. 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據
可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。 3. 規範了報廢品處理流程及盤點後產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的
避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1. 處理單據不夠及時，物料入庫滯後。 2. 盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。 3. 倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。 三、2014年工作目標
1. 努力提高倉管操作技能水準，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。儲發
料不及時率每月≤0次。
2. 物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
3. 每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。 4. 現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
5. 當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及行銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦資料及手工賬即時錄入，確保資料的準確性與及時性。
倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年裏我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合貭素，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
庫房工作總結
時間過得真快，轉眼2012年已經結束，迎來的是2013年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結： 一、從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。
二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1.每天清點庫存發貨後的庫存實數並對賬，2.保證成品入庫登記的準確，並認真的做好記錄。3.做好產品破損和預報損的記錄。4.認真做好財務改革後的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。5.做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。 四. 貨物的出入庫管理：1.對於採購和生產的產品，認真核實貨物實數與採購購進數量相對應。2.對於發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。3.對於庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。
五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，隻有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六. 自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，了解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!
一：工作問題及處理方案： 1. 對資料的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰製度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關工作人員做出正確指
導，糾正錯誤發生，避免給公司造成更大的痲煩。2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的痲煩。對倉庫相關人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，為生產進度能順利進展，最佳化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3. 對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現，減少一些不必要的痲煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規劃存在了很大的缺陷，爭取在2013年中更好更大膽的做出好的規劃。
二：工作計畫： 1. 對每日用友賬務以及所有異常情況全面監管，控製收發物料 2. 將倉管員日常工作內容詳細劃釐清楚。3. 製定盤點計畫並如期進行。 4. 製定倉庫定期專業知識培訓計畫並實施。 5. 製定倉庫管理製度。 6. 倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，出現質量問題、數量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫後再發貨。8、生產完工後入庫的活件如需要返工生產人員必須和倉庫人員辦理退庫手續，避免一些入庫重復現象發生。9、採購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作 以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作隻要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少痲煩，使自己當時也很丟面子，最後在領導的幫助下把問題解決了，事後才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今後的工作中要多提高自己的貭素與休養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。
庫房工作總結
彈指一揮間，加入XX廠已整整一個月了。這段時間將是我生命中又一筆重要的財富，感謝各位領導、同事的指導和幫助，使我更快的適應工作，教會我很多知識和經驗。
本人本月的工作分兩個階段，前半月在全廠範圍內了解生產流程和熟悉產品，後半月協助成品倉整理和盤點，特別是資料的整理工作，現將本人在成品倉的工作情況總結如下，盼各位指正。
提綱：
在成品倉發現的一些問題 工作思路 主要工作
一、發現的問題
通過現場管理，本人認為成品倉主要存在以下問題影響資料準確：
1、現場缺乏條理 散把鎖近萬把、客戶退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅佔用了有限的場地，也不利於資料整理;
2、產品入倉之前，個別產品單據和實物不一致;
3、單據輸入錯誤，主要有甲產品數輸到乙產品裏、收入當付出輸入、付出當收入輸入、漏單等; 4、產品沒有統一命名規則 前工序單據上同一產品有幾個不同的名字，倉管員很容易當成兩種產品。如：136AC膠有時寫成136膠AC，倉管員就很容易錯當成兩個產品。 5、資料輸入截止點不同，現成品倉按公司檔案要求下午5點後的單據入在當天的報表，5點後的入在第二天的報表裏;如其他部門不明白截止點為下午5點的話，資料必然不統一;
6、雖然截止點相同，但因為質檢員沒有檢完，就沒有入倉和輸
入電腦數;
7、原有目錄表有大量重復的目錄，也就是說同一產品有兩處或兩處以上不同的目錄，資料輸入時可能出現同一種產品的資料被分錄到兩處，造成不準;
如：目錄表裏有136膠AC和136膠AC有個目錄，前工序的單據裏又同時有136膠AC和136膠AC各10件的話，，倉管員就很容易把136膠AC和136膠AC兩項裏各輸入10件。
8、搬運工對產品“歸位”時出現的差錯，如甲產品放到乙處，乙產品放到丙處，同一產品放兩處等;
9、發錯貨，發多發少和發錯;
10、老員工少，對產品和操作流程熟悉的員工不多;
二、我的工作思路：
倉庫工作主要分三大塊，進、出、存
進：按單收貨，嚴格核對單據和實物，不一致不收貨。按單在規定的時間段內輸入收入資料。確保“進”不出問題。
出：按單發貨，無單堅決不發貨，嚴格核對核對單據和實物一致，不一致不發貨。按單在規定的時間段內輸入發出資料。確保“出”不出問題。
存：分門別類碼放，同一產品放同一處，做好整理和清潔工作
做好物料“存卡”工作，進出情況記錄清楚 每天下班前對當天有進或出的產品進行盤點，確保實物數與電腦報表資料一致 持之以恆，長抓不懈。
把成功的經驗形成製度檔案，保證在有倉管員變動時也能保持。
三、我的主要工作：
針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為： 1、對成品倉做大致的分區，如：無標產品區、大象產品區、小
博士舊款產品等;組織大家把同一產品盡可能的放在同一處; 2、通過與質檢部、計畫部、生產部等部門溝通，把所有客戶退貨及近萬把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理; 3、對所有成品統一命名，“五級命法”，如： 小博士138-22C黑折配4顆木牙鏍絲，
第五級：特殊要求：配4顆鏍絲 第四級：鑰匙：折、
第三級：顏色：黑
第二級：型號：138-22
第一級：品牌：小博士 此命名規則需要裝配、業務等部門統一和配合。
4、要求成品倉收發人員嚴格核對貨物與單據記錄是否一致，有疑問時必須弄清楚後才能簽單收貨，本人負責抽查;
5、對原有目錄逐個篩選，移除一百多個重復的目錄，即同一個產品有兩個名字的情況。禁止倉管員隨意增加和變更目錄;基本上杜絕了因目錄重復而影響資料準確的問題。
6、招集業務、財務和成品倉相關人員開會，重新明確結算截止點時間為每天下午5點。下午5點後的相關資料自動錄入到第二天，依此類推;。 7、要求倉管員，在單據輸入完畢後復核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負責抽查;
8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導大家如何使用“存卡”，並進行監督;
9、安排不熟悉產品的搬運工以裝車、拉貨等出力的工作為主，產品“歸位”工作讓熟悉產品的老員工操作，要求所有產品出入必須在“存卡”上記錄;
10、每天帶領倉管員對當天有收入和發出的產品進行盤點，然後與電腦數核對是否一致，發現問題立即查找原因。
冰凍三尺非一日之寒，雖經過成品倉全體員工的共同努力和其他部門的頂力配全，成品倉的現場情況及資料準確性大大好轉，但離公司要求的指標仍有距離。
盡管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領導的英明領導下，在各個部門的通力配合下，有明確的目標和正確的方法，排除幹擾，持之以恆地把各項事情落到實處，就一定能做到資料完全準確。