2013年度工程項目個人工作總結

一、 2010年主要工作：

1、 「凱晨世貿中心竣工長城杯」創優：

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據「北京市竣工長城杯」標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對 「凱晨物業」的移交工作。

2010年7月，經評定，凱晨世貿中心獲「北京市竣工長城杯金獎」。

2、 光華世貿中心

a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b．協同赤幾前方，完成「馬拉博國際會議中心項目」通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c．協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心》的編製。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心

a．協助機電經理，協調中建國際c板塊及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計畫的編製或審核。

b．協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c．鑒於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

d．協同中建國際qs板塊，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編製。

e．協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求。

f．建立《機電第一批物資進場台賬》，並依據同江蘇建興勞務分包契約中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位審核。

i．作為指導老師，編製了對實習職員楊恩培養計畫。

二、2010年工作心得體會：

1、 召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。

2、 技術工作

抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限於發函、「踢皮球」。發正式文函隻是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控製

貫徹領悟以成本控製為管理核心的現代企業管理思路，將技術控製與成本管理相結合，最佳化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現「陽光下的利潤最大化」。

4、 團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

三、2010年工作展望：

2010年將是「馬拉博國際會議中心項目」機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控製為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a．結合工程實際情況，編製詳盡的《機電工程施工進度計畫》，要有可操作性，在計畫中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，「求準、求好、不求多」，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控製

a．依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控製。

b．將技術方案與成本控製有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控製的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控製為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

3、協助機電經理完成其他具體工作

對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。