2013年工程師年終總結
工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即著手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。
筆者對監理工作總結的編寫有以下體會。
1 監理工作總結的整體要求
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控製等方面的情況。
2 監理工作總結的劃分
工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託契約履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託契約或如何處理好業主、設計、承包單位關系的經驗等。
3 監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施「三控、二管、一協調」的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3．2 項目監理組織體系情況 針對監理契約和監理目標建立了哪些工作製度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以製度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員貭素，通過努力工作取得業主信任。
3．3 對工程實施「三控、二管、一協調」的措施和效果 監理的工作質量、進度、造價控製和契約管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控製，採取何種措施和技術方案，取得什麽樣成績，要有一定的數位說明和依據資料。
質量控製方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任製，規定質量控製的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控製標準，取得了多少合格率和優良率等情況。
進度控製方面：如何依據契約和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控製工作成效等情況。
造價控製方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行契約變更、設計變更等審核控製。在契約工程總量控製的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；
契約管理與組織協調：重點說明熟悉、執行契約的情況，公正地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的情況。
3．4 經驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。
4 編寫工作總結要符合下列幾點要求
用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業語言。並按列印方式處理。
有正規封面：封面文字要註明「xx工程監理工作總結」標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編製人、審批人和批準人簽名。
總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。
重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。
時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢.
筆者對監理工作總結的編寫有以下體會。
1 監理工作總結的整體要求
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控製等方面的情況。
2 監理工作總結的劃分
工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託契約履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託契約或如何處理好業主、設計、承包單位關系的經驗等。
3 監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施「三控、二管、一協調」的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3．2 項目監理組織體系情況 針對監理契約和監理目標建立了哪些工作製度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以製度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員貭素，通過努力工作取得業主信任。
3．3 對工程實施「三控、二管、一協調」的措施和效果 監理的工作質量、進度、造價控製和契約管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控製，採取何種措施和技術方案，取得什麽樣成績，要有一定的數位說明和依據資料。
質量控製方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任製，規定質量控製的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控製標準，取得了多少合格率和優良率等情況。
進度控製方面：如何依據契約和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控製工作成效等情況。
造價控製方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行契約變更、設計變更等審核控製。在契約工程總量控製的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；
契約管理與組織協調：重點說明熟悉、執行契約的情況，公正地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的情況。
3．4 經驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。
4 編寫工作總結要符合下列幾點要求
用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業語言。並按列印方式處理。
有正規封面：封面文字要註明「xx工程監理工作總結」標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編製人、審批人和批準人簽名。
總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。
重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。
時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢.