人力資源部績效科工作總結

人力資源部的整合已有半年時間。在這段時間內我們做了大量工作，其中有得有失。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優缺點以及各種好的工作方法與措施，為以後更好的工作打下堅實的基礎，特把此前工作做出總結。

在這段時間內，我主要做了三部分工作，一為「層峰式管理工作」，二為「矩陣式管理工作」，三便是「網路式管理工作」。共分三部分來重點總結介紹。

一、層峰式管理工作

1、大學部室工作事務：工作中接受績效科的領導、安排，積極配合，努力完成既定目標，履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己，完全按標準工作，對不懂的問題做到多問、多學、多看。

2、績效考核：在這段時間內，我們在部門各領導的帶領下，積極的學習，積極的掌握，做到更高層次的提升，使自己受益非淺。

3、部門工作事務：隨時接受其它科室的工作安排與領導，做一些時效性的工作。

二、矩陣式管理工作

1、每天到矩陣的二級單位不少於三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗情況，看學生的到課情況，看衛生情況等等。

2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編製員額、師資隊伍結構、學生管理、招生就業等情況。

3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發性的事件等。及時與上級領導匯報，向相應員工及學生了解情況。

通過矩陣工作，更加清晰了自己的工作職責與工作態度，更加堅定了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進一步的深入了解，能隨時掌握學院的發展動向。

三、網路式管理工作

網路式管理工作近期主要表現在招聘工作上。飛洋學院零九年招聘採用「網路式」招聘方式，復試前的各個環節全部在網上進行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網上進行的。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介，我們把簡介掛到校園網上或發到相應院校中。二是接受應聘者簡歷，對簡歷做出篩選，再給選中人員傳送網上答題。答題符合標準者我們會給出網上面試機會。最後才選定合適人員進行復試、試講工作。

網路式招聘方法大大節省了招聘成本與時間，給招聘者與應聘者都節省了大量工作過程。招聘期間我共接收應聘者簡歷超過700多份，篩選出較適合學院需要人員僅40人，再從40人當中找出答題優秀者10人.對10人進行網上面試通過5人。最後確定5人進行復試、試講環節。

工作的本身是一件快樂的事情，我們願意在一種不斷上進，不斷學習的過程中快樂地工作，快樂地生活，我們盼望不斷接受新的事務與考驗，盼望得到寶貴的經驗，在自己以後的工作中不斷地總結，不斷地提高。