2019 년 제직 워크샵 파티 지회 작업 요약
XX에서 제직 워크샵 파티 지점의 작업 요약
내년에, 당의 당위원회의 정확한 지도력하에, 제직 워크샵의 당 지부는 당 지사의 싸움 요새와 당원의 모범적 인 역할의 역할을 충분히 수행하고, 연수회의 근로자들을 조직하고 이끌어 연례 생산 및 운영 작업을 완료하게했다. 올해의 생산 및 운영 지표, 제품 생산 및 비용 소비를보다 잘 완성하기위한 끊임없는 노력은 기록적인 수준에 도달했습니다.
1. 풀뿌리 조직의 전투 효과를 높이기 위해 "5 개의 좋은 지점"을 만드십시오. 워크샵은 "5 개 지회를위한 창조 계획"을 수립하고 각 당원의 실제 지위에 따라 자체 창조 목표를 설정하고 매 분기마다 개최되는 당원 회의에서의 활동에 대해 언급했다. "Five Good Branches"의 설립을 통해 당원과 지부는 일상 업무에서 목표와 기준을 갖고 있으며 당원의 행동과 지부의 의무를 더욱 엄격히 규정합니다. 당원의 모범적 인 역할과 지부의 요새 역할이 완전히 활용되었습니다. 이로써 당 조직의 응집력과 전투 효과가 향상되었습니다.
2. "나를 만나는 것"을 수행하고 당원의 모범적 인 역할을 수행하십시오. "Five Good Branches"프로그램의 요구 사항과 워크샵의 실제 구현에 따르면, 당사자의 일상 업무에서 파티원의 보급, 도움 및 데려 오기에 주로 반영되는 "나는 일선에서 일하고 있습니다." 전기 : 노동자의 기술, 기술 및 기술을 가르치는 것입니다. 도움 : 그것은 일과 삶에 어려움을 겪고있는 사람들을 돕기위한 것입니다. 밴드 (Band) : 노동자와 대중을 몰아 내기 위해 당원의 고급 모델 역할을 사용하는 것입니다. 지난 해에는 활동을 통과하고 돕고 수행하는 활동의 확실하고 효과적인 결과가 분명했습니다. 예를 들어, 라운드 짜기 섹션에는 파티원이 사람들을 데려오고, 마스터가 견습생을 데리고, 완성 된 작업 부문의 고령 근로자가 신입 사원을 데려 오는 좋은 사례가 있습니다. 지부는 이러한 관행을 요약했다.
3. "주제별 연습"에 참여하고 직원들의 책임감을 향상 시키십시오. 워크샵 파티 지점은 적시에 직원의 책임감과 헌신 감을 높이기 위해 "모두가 부담을 품고, 모든 사람들이 이익을 창출하며, 모든 사람들이 기업을 사랑합니다"라는 테마 실천 활동을 포착했습니다. 워크숍 지점은 연초에 "모든 사람이 부담이 있습니다. 모두가 혜택을 얻고 모든 사람들이 기업을 사랑합니다."라는 주제로 동원 회의를 소집하고 모든 그룹과 팀의 목표를 설정했습니다. 평가 계획에 따르면 워크샵은 매달 주제 활동을 검토하고 요약하며 성과 평가 결과를 통합 평가와 연결합니다. 이 섹션에서는 팀과 개인에게 평가 작업을 구현합니다. 예를 들어 순환 직조 섹션은 개인의 개인 평가를 강조하고 각 팀에 대한 후속 평가를 실시하고 사례를 기록하며 월간 및 분기 별 고급 개인을 평가하고 결과를 공개적으로 칭찬합니다. 정비과는 활동을 시작한 이래로 60 여개의 기술적, 기술적 조치를 적극적으로 수행하여 수십억 위안을 창출 해 왔습니다. 또한 실 제작 섹션, 완성 된 섹션 및 재봉 섹션에 많은 우수 사례가 있습니다. 회사의 효율성에 기여했습니다.
4. 조화로운 워크샵을 만들기 위해 "사람 중심 개념"을 고수하십시오. 직원을 돌보고 보호하고, 직원을 위해보다 실용적인 일을하고, 직원들이 조직의 따뜻함을 완전히 느끼도록하고, 조화로운 워크샵을 만들기 위해 열심히 일하는 것은 지점이 연중 내내 실행하는 중요한 작업 중 하나입니다. 지난 해 우리는 노동자와 대중을 위해 100 가지가 넘는 좋은 일을 처리했으며 세 가지 주요 사항이 있습니다. 첫째, 직원의 작업 환경이 개선되었습니다. 재사용 구역의 공장 건물 및 완제품 구역에 대한 환기 및 환기 장치의 개조로 유해 가스 및 분진이 더 많이 배출되어 근로자의 피해를 줄이고 공장의 봉합 구역의 분배 라인 및 작업 표면이 감소되어 직원의 작업 강도가 감소합니다. 둥근 직조 작업장의 강철창은 겨울철 작업장의 저온 문제와 공장의 불량 문제를 해결 한 플라스틱 창으로 대체되었습니다. 두 번째는 장애인 근로자가 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것입니다. 일년 중 40 명이 넘는 사람들이 어려움을 겪고 동정을 보였습니다. 중한 병자 두 명은 어려움을 극복 할 수 있도록 당 조직으로부터 큰 도움을 받았습니다. 일부 근로자는 아프거나 가정에서 백악관 워크샵을 통해 애도의 뜻을 전하며 조직에서 보살핌과 따뜻함을 전합니다. 일부 직원은 질병이나 신체 상태가 좋지 않아 원래 위치에서 일하는 데 어려움을 겪습니다. 워크샵은 많은 어려움을 극복하고 돌보고 적절한 위치를 교환하려고했습니다. 또한 워크샵에서는 더운 계절에 곰탕을 직원들에게 제공하고 열을 식 힙니다.
5. "새로운 시스템"을 완수하면 지회 업무에서 새로운 상황이 열리게됩니다. 그룹의 당위원회의 "새로운 제도"의 요구 사항에 따라, 지회는 지부의 기본 작업을 표준화하고 작업장의 실제 상황과 조화를 이루어 작업 방식을 조정했으며, 과거의 전통적인 관행을 과거에 바꾸고, 지부를 더 혁신적으로 만들고 무기 그룹의 페이스와 일치시켰다. 회사 당위원회의 요구 사항.
6. 미래의 존재의 단점과 정류의 방향. "새 시스템"의 요구 사항에 따라 수행 된 작업은 충분히 깊지 않고 포괄적이며 균형이 맞지 않습니다. 첫째, 워크샵에 더 많은 파티원이 있고 작업 게시가 더 널리 배포되며 일부는 첫 번째 줄에서 이동하고 학습에 집중하기가 어렵습니다. 둘째, 당원의 문화적 질은 고르지 않으며, 통일 학습에는 일정한 어려움이있다. 셋째, 일부 당원은 일년 내내 생산 라인에서 일하고 일하고 의자에 앉아 있지 않으며 기사 작성은 더욱 어렵습니다. 넷째, 워크숍의 제작 업무가 상대적으로 무겁다. 어떤 사람들은 일할 시간을 가질 수 없으며, 학습을 생산으로 대체하려는 경향이 있으며, 대량 생산과 가벼운 학습의 현상이 더욱 심각합니다.
앞으로는 "새로운 시스템"의 요구 사항에 따라 지점 건설의 일상 업무에 세심한주의를 기울여야합니다. 우리는 계속 열심히 일해야하고, 끊임없이 경험을 정리하고, 나쁜 것들을 바로 잡고, 더 나은 업무를 수행해야합니다.
제직 워크샵 파티 지회
내년에, 당의 당위원회의 정확한 지도력하에, 제직 워크샵의 당 지부는 당 지사의 싸움 요새와 당원의 모범적 인 역할의 역할을 충분히 수행하고, 연수회의 근로자들을 조직하고 이끌어 연례 생산 및 운영 작업을 완료하게했다. 올해의 생산 및 운영 지표, 제품 생산 및 비용 소비를보다 잘 완성하기위한 끊임없는 노력은 기록적인 수준에 도달했습니다.
1. 풀뿌리 조직의 전투 효과를 높이기 위해 "5 개의 좋은 지점"을 만드십시오. 워크샵은 "5 개 지회를위한 창조 계획"을 수립하고 각 당원의 실제 지위에 따라 자체 창조 목표를 설정하고 매 분기마다 개최되는 당원 회의에서의 활동에 대해 언급했다. "Five Good Branches"의 설립을 통해 당원과 지부는 일상 업무에서 목표와 기준을 갖고 있으며 당원의 행동과 지부의 의무를 더욱 엄격히 규정합니다. 당원의 모범적 인 역할과 지부의 요새 역할이 완전히 활용되었습니다. 이로써 당 조직의 응집력과 전투 효과가 향상되었습니다.
2. "나를 만나는 것"을 수행하고 당원의 모범적 인 역할을 수행하십시오. "Five Good Branches"프로그램의 요구 사항과 워크샵의 실제 구현에 따르면, 당사자의 일상 업무에서 파티원의 보급, 도움 및 데려 오기에 주로 반영되는 "나는 일선에서 일하고 있습니다." 전기 : 노동자의 기술, 기술 및 기술을 가르치는 것입니다. 도움 : 그것은 일과 삶에 어려움을 겪고있는 사람들을 돕기위한 것입니다. 밴드 (Band) : 노동자와 대중을 몰아 내기 위해 당원의 고급 모델 역할을 사용하는 것입니다. 지난 해에는 활동을 통과하고 돕고 수행하는 활동의 확실하고 효과적인 결과가 분명했습니다. 예를 들어, 라운드 짜기 섹션에는 파티원이 사람들을 데려오고, 마스터가 견습생을 데리고, 완성 된 작업 부문의 고령 근로자가 신입 사원을 데려 오는 좋은 사례가 있습니다. 지부는 이러한 관행을 요약했다.
3. "주제별 연습"에 참여하고 직원들의 책임감을 향상 시키십시오. 워크샵 파티 지점은 적시에 직원의 책임감과 헌신 감을 높이기 위해 "모두가 부담을 품고, 모든 사람들이 이익을 창출하며, 모든 사람들이 기업을 사랑합니다"라는 테마 실천 활동을 포착했습니다. 워크숍 지점은 연초에 "모든 사람이 부담이 있습니다. 모두가 혜택을 얻고 모든 사람들이 기업을 사랑합니다."라는 주제로 동원 회의를 소집하고 모든 그룹과 팀의 목표를 설정했습니다. 평가 계획에 따르면 워크샵은 매달 주제 활동을 검토하고 요약하며 성과 평가 결과를 통합 평가와 연결합니다. 이 섹션에서는 팀과 개인에게 평가 작업을 구현합니다. 예를 들어 순환 직조 섹션은 개인의 개인 평가를 강조하고 각 팀에 대한 후속 평가를 실시하고 사례를 기록하며 월간 및 분기 별 고급 개인을 평가하고 결과를 공개적으로 칭찬합니다. 정비과는 활동을 시작한 이래로 60 여개의 기술적, 기술적 조치를 적극적으로 수행하여 수십억 위안을 창출 해 왔습니다. 또한 실 제작 섹션, 완성 된 섹션 및 재봉 섹션에 많은 우수 사례가 있습니다. 회사의 효율성에 기여했습니다.
4. 조화로운 워크샵을 만들기 위해 "사람 중심 개념"을 고수하십시오. 직원을 돌보고 보호하고, 직원을 위해보다 실용적인 일을하고, 직원들이 조직의 따뜻함을 완전히 느끼도록하고, 조화로운 워크샵을 만들기 위해 열심히 일하는 것은 지점이 연중 내내 실행하는 중요한 작업 중 하나입니다. 지난 해 우리는 노동자와 대중을 위해 100 가지가 넘는 좋은 일을 처리했으며 세 가지 주요 사항이 있습니다. 첫째, 직원의 작업 환경이 개선되었습니다. 재사용 구역의 공장 건물 및 완제품 구역에 대한 환기 및 환기 장치의 개조로 유해 가스 및 분진이 더 많이 배출되어 근로자의 피해를 줄이고 공장의 봉합 구역의 분배 라인 및 작업 표면이 감소되어 직원의 작업 강도가 감소합니다. 둥근 직조 작업장의 강철창은 겨울철 작업장의 저온 문제와 공장의 불량 문제를 해결 한 플라스틱 창으로 대체되었습니다. 두 번째는 장애인 근로자가 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것입니다. 일년 중 40 명이 넘는 사람들이 어려움을 겪고 동정을 보였습니다. 중한 병자 두 명은 어려움을 극복 할 수 있도록 당 조직으로부터 큰 도움을 받았습니다. 일부 근로자는 아프거나 가정에서 백악관 워크샵을 통해 애도의 뜻을 전하며 조직에서 보살핌과 따뜻함을 전합니다. 일부 직원은 질병이나 신체 상태가 좋지 않아 원래 위치에서 일하는 데 어려움을 겪습니다. 워크샵은 많은 어려움을 극복하고 돌보고 적절한 위치를 교환하려고했습니다. 또한 워크샵에서는 더운 계절에 곰탕을 직원들에게 제공하고 열을 식 힙니다.
5. "새로운 시스템"을 완수하면 지회 업무에서 새로운 상황이 열리게됩니다. 그룹의 당위원회의 "새로운 제도"의 요구 사항에 따라, 지회는 지부의 기본 작업을 표준화하고 작업장의 실제 상황과 조화를 이루어 작업 방식을 조정했으며, 과거의 전통적인 관행을 과거에 바꾸고, 지부를 더 혁신적으로 만들고 무기 그룹의 페이스와 일치시켰다. 회사 당위원회의 요구 사항.
6. 미래의 존재의 단점과 정류의 방향. "새 시스템"의 요구 사항에 따라 수행 된 작업은 충분히 깊지 않고 포괄적이며 균형이 맞지 않습니다. 첫째, 워크샵에 더 많은 파티원이 있고 작업 게시가 더 널리 배포되며 일부는 첫 번째 줄에서 이동하고 학습에 집중하기가 어렵습니다. 둘째, 당원의 문화적 질은 고르지 않으며, 통일 학습에는 일정한 어려움이있다. 셋째, 일부 당원은 일년 내내 생산 라인에서 일하고 일하고 의자에 앉아 있지 않으며 기사 작성은 더욱 어렵습니다. 넷째, 워크숍의 제작 업무가 상대적으로 무겁다. 어떤 사람들은 일할 시간을 가질 수 없으며, 학습을 생산으로 대체하려는 경향이 있으며, 대량 생산과 가벼운 학습의 현상이 더욱 심각합니다.
앞으로는 "새로운 시스템"의 요구 사항에 따라 지점 건설의 일상 업무에 세심한주의를 기울여야합니다. 우리는 계속 열심히 일해야하고, 끊임없이 경험을 정리하고, 나쁜 것들을 바로 잡고, 더 나은 업무를 수행해야합니다.
제직 워크샵 파티 지회
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