張建國 嚴謹是我的特質

6月27日下午兩點，中華英才網主辦的《中國大學生最佳僱主調查報告》發布會在北京大學舉行。記者提前一個小時進入會場，發現主席台上，一個高大的身影在昏暗的燈光下注視著眼前的筆記本電腦，嘴裡還念念有詞。定睛一看，原來是中華英才網的總裁張建國。他正在準備主題報告。

“嚴謹是我的特質。”兩天後在張建國的辦公室里，他對記者解釋那天的行為;“要做就要做好”是張建國的口頭禪。

今天，張建國掌門的中華英才網已經成為國內第一大招聘網站，網站平均每天的訪問量達1500萬人次。當很多人習慣到網上找工作的時候，張建國的事業也開始躍上了新的高度。

第一次職業變動：大學教師下海

1987年，改革的春風撲面而來。

24歲的張建國在蘭州交通大學經過7年的本碩學習後，已留校任教了一年。

那年，他有機會出差到海南。“那是一個可以實現自己夢想，讓人激動的地方。”於是他也加入到了南下求職者的行列。可是，一個月後，身上僅有的幾百元錢花完了，還沒有找到合適的工作，只好靠賣報紙積攢起了回蘭州的錢。

站在輪船的甲板上，看到對面的海南島逐漸遠去，他感到夢想破滅了。但是，當他回到蘭州，看到一切還是那麼陳舊，內心的夢想和希望又被點燃。1990年，他決定下海。此次，他給自己設定了最低的底線：“只要能活下來就行”。他相信，憑自己的碩士學位和當時很熱門的通訊專業，一定能養活自己。

華為10年

1990年4月，張建國來到了深圳。他還是“兩眼一摸黑”，半個月過去了，不知應聘了多少單位，工作還是沒有著落。此時，他的一個朋友向他推薦了“華為”。

這年4月的一天，天氣格外悶熱，深圳南油A區16棟801室，一位27歲的青年前來求職。天氣酷熱，公司老闆說先沖個涼再敘。頃刻，老闆著褲頭，光膀而出，和應聘者幾乎沒有保留地“坦誠相對”。粗略看過簡歷後，老闆當場表態：“你下午來上班吧。”

這個老闆就是任正非，現在是華為集團的董事長，這個青年就是張建國。

張建國向記者描述說，當時的華為也就20來人，主要搞電路板的開發，後來搞程控交換機開發。

1993年，華為在全國各地開拓市場，張建國被派到福建省辦事處當主任。“做市場很苦。”雙休日也要與客戶建立關係。做銷售，要能承受競爭中的失敗、委屈，還要很開心地面對客戶、生活，要能很好地調整自己的心態。

這樣的銷售工作張建國一直幹了3年，他認為這3年對自己的鍛鍊很大。他建議，如果一個人有機會，應該去做一兩年的銷售工作。

1995年年底，張建國被調回華為總部，負責人力資源工作。這對不是專業出身的他來說，又是一次新的挑戰。

他花了1000多元把人力資源專家彭劍鋒寫的8本書買來，又請外部的諮詢師來幫忙。

1997年，張建國升為華為集團的副總裁、人力資源總監。從那年起，華為開始迅速擴張，到2000年，公司已有兩萬多人了。

一下來了幾百名博士、碩士，如何發揮每個員工的潛能，建立良好的人才梯隊，企業的人力資源系統就非常重要了。3年裡，張建國在華為建立了中國企業最先進的人力資源管理模式，他所領導的人力資源部也一度擴張到200多人，他總結說：“人力資源的發展為華為的擴張和發展起了根本性的作用。”

當這一切都建立了起來後，張建國的內心又有了一股衝動。2000年，他辭職離開了華為。

第二次職業變動：離開華為自己創業

很多人不能理解已身為副總裁的張建國為何離開華為。他向記者解釋說，我是一個外表嚴肅、內心卻充滿激情和夢想、希望有更大舞台的人。

他說，人力資源管理只是企業管理工作中的一個模組，不能從經營的角度去管理企業，“我很希望自己有更大的挑戰和舞台。”張建國說，而當時，他發現自己只有離開公司才能獲得。 [Page]

在華為的10年積蓄，家庭生活不會有很大壓力，於是，他選擇離開了華為。

在華為工作了10年，張建國認為，那是個最有價值的地方。這10年，張建國見證了華為的變革，參與了1997年《華為基本法》的建立。“這些是一個人一生中可遇不可求的機遇。”張建國說，況且他還碰到了一個自己可以評價為“無疑是中國企業家中最棒的”老闆任正非。

張建國總結自己兩次職業變動時說，一個人要敢於“清零”，即要學會從“零”開始。

離開華為後，他自費去美國痲省理工學院進修人力資源管理一年。

2001年，張建國回國創立了深圳益華時代人力資源管理諮詢公司，自任董事長。這個時候，他有更多的時間和機會去研究更多的企業，不僅是人力資源管理，還包括經營、銷售、財務等方面的管理。

2001年起，近4年的諮詢生涯中，張建國參與了包括芙蓉王、大唐電信、三菱重工、南航、邁普和夏新電子等眾多企業的項目。

後來，中華英才網的董事長徐新找到張建國讓他給中華英才網做諮詢，項目兩個月就完成了。

項目完成後，徐新聘請張建國出掌中華英才網。這時，職業的選擇又擺在張建國的面前。

第三次職業變動：出任中華英才網總裁

張建國問自己：“我為什麼要去中華英才網?”

他分析後，發現了自己的3個優勢。首先，中華英才網的客戶群體是企業的人力資源總監，他這麼多年的人力資源管理工作使他對這個群體的需求理解非常到位。

其次，他發現，新興的網際網路企業的經營管理普遍薄弱，自己經歷過了華為的變革，相信會給中華英才網帶去成熟的管理理念。

最後，以前自己做銷售工作，非常強烈地主張企業以銷售為導向，而這與中華英才網的主張是一樣的，他希望在這裡打造一個“狼”性團隊。

2004年7月，張建國正式加盟中華英才網。

2005年，張建國在網際網路行業中激起了一個巨大的波瀾。全球最大的網路招聘服務商Monster，沒有仔細查看中華英才網的財務報表，只是在參觀張建國簡單的辦公室，並與個個散發“狼氣”的管理團隊見面後，一個月後就決定出資5000萬美元收購中華英才網40%的股份，雙方建立了戰略合作夥伴關係。這被視為國區域網路絡招聘界的奇蹟。

從此，中華英才網走上了一個良好發展的軌道。到2006年，公司的銷售額翻了3倍，每年以100%以上的速度在增長;公司規模從200人發展到現在的1000人，分公司從原來的3個發展到12個;在網路招聘界，也已躍居第一位。

2006年，中華英才網投入上千萬元與中央電視台全新大型電視真人秀節目——《贏在中國》進行全方位戰略合作。

現在的張建國每天工作12個小時，但他沒覺得累，因為“精神是一種良好的潤滑劑。”他希望他和他掌管的企業有更大的舞台。