【精品】創業策劃書範文

本文目錄1創業策劃書範文2創業策劃書範文3創業策劃書範文第1篇:創業策劃書範文

一、執行摘要

無論是創業還是要經銷新產品尋覓新的利潤增長點，在選擇新產品時首先要明白本人的目的，是準備將產品作為一項長期的事業來開展，還是僅僅作為現有產品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決議了本人在此項項目上將投入的資金、時間、精神和操作方式都不一樣，這些要素常常直接影響以至就決議了該項目的最終命運。

二、項目引見

經過對網上商店的調查報告。做出以下網上開店的流程：

1、開端並不在網上，而是在你的腦子裡。 你需求想好本人要開一家什麼樣的，在這點上開網店與傳統的店鋪沒有區別，尋覓好的市嘗本人的商品有競爭力才是勝利的基石。

2、選擇開店平台或者網站。 你需求選擇一個提供個人店鋪平台的網站，註冊為用戶。這一步很重要。 大多數網站會請求用真實姓名和身份證等有效證件停止註冊。在選擇網站的時分，人氣旺盛和能否收費、以及收費狀況等都是很重要的指標。如今很多平台提供免費開店效勞，這一點能夠為您省下了不少金子。

3、向網站申請開設店鋪。 你要細緻填寫本人店鋪所提供商品的分類，例如你出賣時裝手錶，那麼應該歸類在「珠寶首飾、手錶、眼鏡」中的「手錶」一類，以便讓你的目的用戶能夠精確地找到你。然後你需求為本人的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決於名字能否吸收人。有的網店顯現個人材料，應該真實填寫，以增加信任度。 開店如何選擇店鋪的「黃金寶地」

4、進貨。 能夠從您熟習的渠道戰爭台進貨，控制本錢和低價進貨是關鍵。

5、登錄產品。 你需求把每件商品的稱號、產地、所在地、性質、外觀、數量、買賣方式、買賣時限等信息填寫在網站上，最好搭配商品的圖片。稱號應儘量全面，突出優點，由於當他人搜尋該類商品時，只要稱號會顯現在列表上。為了增加吸收力，圖片的質量應儘量好一些，闡明也應儘量細緻，假如需求郵寄，最好聲明誰擔任郵費。 登錄時還有一項十分重要的事情，就是設定價錢。通常網站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設定。假定賣家要出賣一件進價100元的衣服，打算賣到150元。假如是個傳統的店主，只需先標出150元的價錢，假如賣不動，再一點點降低價錢。但是網上競價不同，賣家先要設定一個起始價，買家從此向上出價。起始價越低越能惹起買家的興味，有的賣家設定1元起拍，就是吸收留意力的好方法。 但是起始價太低會有最後成交價太低的風險，所以賣家最好同時設定底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低於本錢被買走。起始價太低的另一個缺陷是可能暗示你願意以很低的價錢出賣該商品，從而使競拍在很低的價位上彷徨。

假如賣家覺得等候競拍終了時間太長，能夠設定一口價，一旦有買家願意出這個價錢，商品立即成交，缺陷是假如幾個買家都有興味，也不可能托高價錢。賣家應依據本人的詳細狀況套用這些設定。

6、行銷推行。 為了提升本人店鋪的人氣，在開店初期，應恰當地停止行銷推行，但只限於網路上是不夠的，要網上網下多種渠道一同推行。例如購置網站流量大的頁面上的「搶手商品引薦」的位置，將商品分類列表上的商品稱號加粗、增加圖片以吸收眼球。也能夠套用不花錢的廣告，比方與其它店鋪和網站交流連結。

7、售中效勞 。顧客在決議能否購置的時分，很可能需求很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網上提出，你應及時並耐煩地回復。但是需求留意，很多網站為了避免賣家私自買賣以逃避買賣費用，會制止買賣雙方在網上提供任何個人的聯絡方式，例如信箱、電話等，否則將予以處分。

8、買賣 。成交後，網站會通知雙方的聯絡方式，依據商定的方式停止買賣，能夠選擇見面買賣，也能夠經過匯款、郵寄的方式買賣，但是應儘快，以免對方疑心你的信譽。能否提供其它售後效勞，也視雙方的事前商定。 大學畢業生悄然掀起網上開店熱潮。

9、評價或投訴 。信譽是網上買賣中很重要的要素，為了共同建立信譽環境，假如買賣稱心，最好給與對方好評，並且經過良好的效勞獲取對方的好評。假如買賣失敗，應給予差評，或者向網站投訴，以減少損失，並警示別人。假如對方投訴，應儘快處置，以免為本人的信譽留下污點。

10、售後效勞 。這一點不用多說了，完善周到的售後效勞是生意堅持經久不衰的十分重要的籌碼，不同的與客戶堅持聯絡，做好客戶管理工作。

三、市場競爭剖析

1、選對產品釣大魚

要在網上開店，首先就要有適合經過網路銷售的商品，並非一切適合網上銷售的商品都合適個人開店銷售。筆者經過三大競爭戰略助你選好產品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些四處都能買到的商品，那些商品既然四處都能買到，買家為什麼還要來買你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。即便能賣進來，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。

這裡也就套用了差別化的競爭戰略。其次就是套用地域價錢差別來賺錢。許多商品在不同的地域，價錢相差很多，例如電器類，廣東等沿海城市要比內陸廉價許多，而珍藏品在古都城市又比沿海廉價的多，所以各位要從本人的身邊著眼，找找本人身邊盛產而其他中央沒有的商品，這樣才幹賣個好價錢!這裡也就套用了本錢搶先戰略。 做熟不做生，儘量不要涉足你不熟習，假如你:酷愛手工，酷愛十字繡，酷愛手繪，酷愛發明性的事情，無妨開個相關的DIY店鋪。特徵店鋪到哪裡都是受歡送的。由於特徵的東西少，所以容易吸收人。假如你:對攝影十分在行，喜歡數碼類產品，不論本人有沒有實體店鋪，都能夠在這方面嘗試一下。最重要的是努力成為這個範疇的專家。主動答覆會員的問題，提供會員你售賣商品的相關學問。時間長了，口碑效應好了，大家一想到這方面的購物，就會首先想到你。總之每個人都有本人的專長的。任何時分，學會淋漓盡致地發揮本人的專長很重要，不要拿本人的短處去拼他人的優點。這裡也就套用了專業化的相對創新戰略。

2、依據業內人士的倡議，經過對網上出賣產品的細分發現，適宜網上開店銷售的商品普通具備下面的特性：

1)體積較小：主要是便當運輸，降低運輸的本錢。

2)附加值較高：價值低過運費的單件商品是不合適網上銷售的。

3)具備共同性或時髦性：網店銷售不錯的商品常常都是獨具特徵或者非常時髦的。

4)價錢較合理：假如網下能夠用相同的價錢買到，就不會有人在網上購置了。

5)經過網站理解就能夠激起閱讀者的購置欲：假如這件商品必需要親身見到才能夠到達購置所需求的信任，那麼就不合適在網上開店銷售。

6)網下沒有，只要網上才幹買到，比方外貿定單產品或者直接從國外帶回來的產品。 當你選擇了一類或是數類產品以後，就要開端停止理解客戶和對手的市場調查再來肯定你的選擇能否正確，由於大多數時分你的選擇是基於你本人的經歷或是不對稱的信息停止判別地，判別常常是錯誤的，最終可有會招致你的創業失敗

第2篇:創業策劃書範文

格式：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。 2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。 3.企劃書完成時間

依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」 4.企劃目標

附：企劃書一般格式： 企劃書的一般格式 封 面

企劃書名稱

企劃者的姓名 要求具體、清楚 企劃書完成時間 正文

企劃的目標

企劃的內容 本企劃書的主要內容 預算表與進度表 細化內容

企劃場地 預測效果 附屬檔案

參考的文獻資料 其他注意事項 三、企劃書具體內容

一份完整的企劃書的構造分為兩大部分。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。 社會狀況分析

要了解酒店行業整個社會規模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內容： 整個酒店行業的社會規模;

周邊各酒店的客流量與營業額比較分析; 周邊各酒店社會知名度的比較分析。

消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。 周邊各酒店優缺點的比較分析。 周邊各酒店消費定位的比較分析。

周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析。 周邊各酒店促銷活動的比較分析。

周邊各酒店公關活動的比較分析。 企劃書正文

企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：

1、公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節; 確定目標客源與消費水平定位。

策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。

制定價格政策。

廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關活動的重點與原則。

2、營業目標

所謂營業目標，就是指公司在一定期間內必須實現的營業目標。

營業目標量化有下列優點：

為檢驗整個企劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次營業目標提供基礎。

3、推廣計畫

企劃者擬定推廣計畫的目的，就是要協助實現營業目標。推廣計畫包括目標、策略、細部計畫等三大部分。 目標

企劃書必須明確地表示，為了實現整個企劃案的營業目標，所希望達到的推廣活動的目標。 策略

決定推廣計畫的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計畫的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現的主題。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

細部計畫

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計畫：報紙與雜誌廣告稿的設計，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計畫：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP與CPM。

促銷活動計畫：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會、折扣等。

公關活動計畫：包括股東會、發布公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。 4、市場調查計畫

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的9項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。市場調查與推廣計畫一樣，也包含了目標，策略以及細部計畫三大項。 5、營業管理計畫

假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，營業目標便是登入的目的。市場調查計畫是負責提供情報，推廣計畫是海空軍掩護，而營業管理計畫是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營業管理計畫的重要性不言而喻。 6、損益預估

任何企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。

-- 企劃書的常規設計方案

一般地，企業的企劃書大致由以下八個部分、總計十一項內容構成：

1、 企劃導入。企劃書的緒論，目的是引起讀者的關心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進入正文的閱讀。

2、 企劃概要。對企划進行概括性的說明。

3、 企劃背景。作為企劃的出發點，以基本數據、基本資料客觀說明企劃的必要性。 4、 企劃意圖。明確企劃的目的、目標，說明企劃應起的作用。

5、 企劃方針。根據企劃意圖，決定企劃的方向，並確定企劃的基本內容。

6、 企劃構想。即企劃的內容。這是企劃書的核心部分，展示實現企劃目的的具體方法。 7、 企劃設計。明確企劃實現的可能性，確定實施企劃所需的時間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。

8、 附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數據及其他基本資料。

企劃書的上述八個部分，可以細化成表3所示的十一項具體內容： 企劃書的構成

部 分 內 容 說 明

1、 企劃導入 封面 企劃書臉面，應充滿魅力 前言 表明企劃的動機及企劃者的態度 目錄 企劃書目錄

2、 企劃概要 企劃概要 概述企劃書的整體思路與內容

3、 企劃背景 現狀分析 明確企劃的出發點，說明企劃的必要性及其前提 4、 企劃意圖 目的、目標設定 確定企劃的目的、目標，說明企劃的意義

5、 企劃方針 概念形成 明確企劃的方向、原則，規定企劃的內容

6、 企劃構想 確定實施策略的結構 明確企劃實施的結構及其組織保證，提高企劃的效果

具體實施策略 企劃的具體內容，將實現目標的方法具體化

7、 企劃設計 確定實施計畫 實施企劃所需時間、費用、人員及其他資源;預測企劃可能獲得的效果

8、附錄 參考資料 附加的與企劃相關的資料，增加企劃的可信度

促銷活動企劃書

1、 企劃的名稱

2、 企劃目的 3、 企劃主題 4、 對象商品

5、 企劃內容 6、 企劃的對象

7、 企劃的目標 8、 促銷場所 9、 促銷時間

10、店內裝飾

11、製品種類 12、通知方法 13、運營企劃

14、企劃的效果

企劃的哲學及原則

一、 企劃的哲學

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的，而企劃觀念最本質的內涵來自於企劃的哲學。 1、 企劃就是善於利用他人的智慧與金錢。 企劃成功=他人頭腦+他人金錢 2、 企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人、讀的人、聽的人為觀眾，演出簡單、易懂且有趣的戲劇。 3、 企劃是一種促銷活動

企劃工作本質與推銷是完全一樣的。可以認為，企劃也就是推銷。不能演出的戲劇等於賣不出去的作品，毫無價值。企劃不能推銷出去，等於在商場上找不到買主，再優秀的創意也要遭到失敗的命運。

4、 企劃是一種互利行為

為成功實施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的「利益享體」。即使是根據自己的創意立案的企劃，如果所得的利益不能分享給大眾，想獨自占有，這種企劃也是不可能成功的。 5、 企劃沒有固定模式

6、 企劃是美的藝術

7、 企劃是一種服務活動

8、 企劃沒有專門領域，但需要淵博的知識

9、 企劃是「能賣的點子」

在企劃中沒有「不可能」三個字。無論在任何絕望的情況下，只有企劃不會被封殺。企劃是使有價值的產品服務「商品化」。

二、 企劃的原則

企劃者除應明確以上的企劃哲學外，還應正確把握運用企劃方法的原則。 1、 企劃應力爭第一

現代社會流行的差別化經營策略就是「與眾不同」，而「第一」是實行差別化經營的必要條件。 2、 企劃應超脫「經驗」 3、 企劃應當機立斷 4、 企劃應擴充膨脹 5、 企劃應「大膽假設」 6、 企劃應「領先攻擊」 7、 企劃應設定「規模」 8、 企劃應積極主動

9、 企劃應明辨「性質」 10、企劃應有好奇心和遊戲心 11、企劃應親身體驗

12、企劃應明確「對象」 13、企劃應注重實效 14、企劃應排除障礙

15、企劃應善於溝通、磋商 16、企劃應敢於實現夢想

17、企劃應以「軟體」為重點 18、企劃應有詳實準確的情報 19、企劃應活用「戰略」與「戰術」 20、企劃應根據人類行為來規劃

第3篇:創業策劃書範文

昨天我宣布要公布我的創業計畫書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平台。同時我也希望有志於共同創業的在裝修設計、智慧產權保護、建築裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯繫。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我「財散人聚」的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，並在這個過程中實現自我的成長和突破。 ×××旅業商業計畫書

項目名稱：北京×××旅業連鎖股份有限公司 使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。 願景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅遊體驗的人，驢友、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出遊者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過網際網路技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注於服務，×××旅業品牌擁有者專注於品牌建設和行銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。

創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司 一、項目策划起源

之所以能策劃這種新型旅遊住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵字。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特徵的市場創新，你事實上就開闢了自己的藍海。

可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦並失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在於，在於他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什麼樣服務是顧客真正需要的!什麼樣的產品是能產生最大的利益!什麼樣的管理是最簡化!什麼樣的裝修是最節省的!什麼樣的環境是顧客需要的!什麼樣的行銷是有效的!服務行業成功的本質是什麼!為什麼市場調查是企業成功的關鍵?如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由於沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥倖。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什麼是不能做的，什麼是可以做的，什麼是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。 二、運作思路

×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所，完成項目的研發，並形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的行銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部智慧產權，運營管理是統一的加盟模式。 因為策劃人在這個行業打拚多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計畫也是經過了長達五年的思考和總結，並在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計畫，它足以發展為中國一個獨特的新興旅遊創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計畫，成功的可能性非常大。 三、核心競爭力

住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。 1、低成本而致的相對價格優勢有市場。 2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅遊體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。

5、完善的智慧產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理， 人員培訓，行銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。

6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。 ×××旅業連鎖項目的藍海在哪裡呢?

首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。 是創造新的市場空間。

其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。

第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。

第四，管理模式和運營的最大簡化。 第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。

第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。

第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部智慧產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟體平台，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，製造智慧產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

整個店的特點是後期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在於開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿。可以說享受全新的住宿體驗。並能創造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主智慧產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的網際網路平台和會員註冊系統，從品牌輸出、智慧產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟體、行銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對於一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬，我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的行銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那麼從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

實際上就是建立一個全新的標準，然後輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示範店。在全國範圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網路平台的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功後再逐漸制定合理的收入分成。 四、市場空間

該項目將創造一個上百億的新市場，並且促進整個行業的繁榮。鑒於本身未來住宿市場的擴大、出行旅遊人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，並在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。

項目的創立基於開創住宿業的藍海。他的價值創新在於：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿;想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓;有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，並確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。

在五年里讓所有中國人出行都願意選擇並習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國遊客來到中國都願意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。 五、項目的研發。 研究所可能的組織形式： 1、裝修設計部

2、工程設計部。水、電、汽、寬頻、空調系統解決方案。 3、網路服務部。管理軟體和收銀系統的招標。 4、財務部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。 6、智慧產權註冊與管理部。包括項目管理手冊。 7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。 通過市場調研工作完成以下項目：

1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。 2、確定價格。

3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設計的相關規定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。 項目實施：

1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。 2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。 市場調研思路：

模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計，計算成本，各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出： A、什麼地方最適合開店。

B、單店裝修成本，設備成本，人員招聘培訓成本，管理軟體招標價格。 C、網站建設和行銷支出。 D、投資回收期。

E、是租房還是自產權房更划算 六、研發和管理團隊。

在創業過程中鍛鍊起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。