致公司員工一封信
篇一：致公司員工一封信
可愛的夥伴們：
在過去的2013年，源於全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，並致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
回首過去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，集團化經營初見成效，沙縣大佑山風景區和大龍門景區建設的順利推進，桫欏谷和漂流等旅遊項目的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的夥伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎”。領導者假如把部屬當作手足一樣疼愛，部屬就會把他當作自己的心腹。領導者如果把部署當作自己的犬馬來使喚，那麽部署永遠隻是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領著我們的夥伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習慣、好的性格，就會經營出人生好的命運。
通過《弟子規》學習，夥伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的養育之恩，國家社會的培育之恩，領導、老師的教育之情；感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學會了如何在工作中與人相處，與人交流，學會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個夥伴今後人生道路上為人處事的準則。
不知不覺中，我們已經邁進了2014，是與2013告別的時候。《弟子規》：“見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋；見人惡，即內省，有則改，無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績隻屬於過去，未來屬於我們，深切希望我們可愛的夥伴們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在接下來新的一年裏，我們將會共同以創業的精神繼續奮鬥，以守城的精神穩扎穩打，為一直關註和支持我們的新老客戶們創造一個更美好的2014！。
“不力行，但學文；長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學習《弟子規》，在生活中學《弟子規》，做《弟子規》，演繹《弟子規》，打造一支優質高效全方位的特色志閩團隊。
新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康！闔家歡樂！萬事如意！
志閩旅遊開發有限公司
2024年01月
篇二：致公司員工一封信
公司全體幹部員工：
2月14日，華鷺鋁業公司運營轉型工作全面啓動，這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇於向更高業績目標挑戰的魄力和決心。
推行運營轉型對華鷺鋁業來講有著重要意義，它關繫到企業在激烈的市場競爭中能否立於不敗之地，關繫到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現，更關繫到公司廣大幹部員工收入是否得到持續改善。
一、公司為什麽要開展運營轉型
國際金融危機爆發後，中鋁公司深受重創，但仍然有相同類型企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉、銅加工等原有主業範圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源；二是大部分企業固定資產中非生產類資產所佔比重大；三是勞動生產率低。
當前的現狀和情勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的最佳化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業為什麽要開展運營轉型的根本原因。
二、開展運營轉型是華鷺鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，華鷺鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛最佳化存量，使企業的基礎管理水準得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理製度的完善上、在管理的措施上、在管理的機製上、在指標的最佳化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控製方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。
熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉型是華鷺鋁業提升盈利水準的重要支撐
2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司採取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多參數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步最佳化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗；二是加快調整產品結構，全力組織好A356和 6063合金生產，擴大經營範圍，提高盈利水準。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強製度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水準，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的情勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由於鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪裏，是坐以待斃，還是絕地反擊？這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體幹部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。
四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水準的基本保證
中鋁總部對實施運營轉型的企業出台了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用於獎勵；未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水準。中鋁總部在實施運營轉型工作中，隻做加法、不做減法，即對企業隻做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。
我們深信，華鷺鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所成長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業文化。
公司的廣大幹部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現華鷺的美好未來和推進可持續發展而努力奮鬥！
致
禮
公司運營轉型辦公室
2013年12月
篇三：致公司員工一封信
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：
大家好！
寅虎辭舊歲，卯兔報平安。伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的2013年，正跨步在和諧希望的2024年。歲月如歌，征途如虹。藉此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。並通過你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問！
春節是中華民族的傳統節日，是萬家團圓的節日，也是大家享受一年的收獲，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績，集團正沿著建立綜合性、領先性白電品牌的大道穩步前行，力爭在十二五期間實現年銷售額突破千億元的目標。
歲月不居，天道酬勤。2013年，我們繼續積極進攻的策略，提出了新戰略新目標，清晰了新定位和新責任，為公司有力發展提供了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。2013年，公司各個產品項目屢創新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背後，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內外業務精英，維護企業順利運轉的職能部門人員集體智慧、汗水的結晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業發展同舟共濟，全力以赴，促使企業實現了穩定發展。我也很高興地看到，許多80後青年走上公司的管理崗位，更多的90後孩子也加入到公司的大家庭中來，為公司增添新的動力和活力，讓公司始終煥發勃勃生機。
展望2024年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格成本上漲的壓力仍在持續，家電行業各企業產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面；另一方面也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業，為那些富於創造力、生命力、競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水準的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰，我們要有良好的心態，我想應對最根本的一點是“改變”，通過改變思想、創新思維來適應發展。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想。2009年格蘭仕人精誠團結，堅定信心，戰勝了金融危機；2013年格蘭仕人銳意進取，努力拚搏，創造了歷史最好業績；我相信，2024年格蘭仕人將會更加團結，搶抓機遇，務實創新，完成2024年的企業規劃目標，實現企業跨越式的發展。
“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準備的人，展望2014，我們仍需加倍努力。我相信，大家一定會在與格蘭仕共同發展中實現自我價值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。
最後，衷心祝願在新的一年裏大家身體健康，生活愉快，工作順利！
集團董事長兼總裁 梁慶德
2024年1月25日
篇四：致公司員工一封信
尊敬的SOHO中國的同事們：
這是一封遲發出的信！這封信本應該在10月8日之前給你們發出，但因為太忙了，直等到現在忙完了外面所有事情，再安靜下來給各位同事寫這封信。
首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在上市工作得以圓滿成功，同時員工也將分享到我們公司上市及未來發展的成果。
公司從上市籌備之初就製訂了公司上市後員工期權發放的原則。經過我們反復商討，決定了一項不同於其他上市公司的發放原則，那就是更大範圍地發放期權。因為公司今天價值的創造，離不開每一個員工辛勤的努力，是大家團結、協作的結果。截止2013年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發放期權。讓大家分享上市的喜悅，分享我們共同辛勤勞動得來的成果。
為了避免絕對平均主義，根據每個員工來公司的時間長短，在公司所任職務，以及多方面業績和貢獻綜合考慮，公司決定重點給277人發放期權，此計畫經過香港聯交所的認可，並已寫入公司招股書向全社會公布。
SOHO中國上市真是“天時、地利、人和”，從國際金融市場的大環境，一直到每個同事的具體工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的諄告：“不要讓財富成為了愛者與所愛之間的藩籬”。我們要謹記，不要讓財富成為我們公司團結、協作精神的障礙。公司走到今天，能發展壯大，是我們公司特有的精神基因所決定的，各位親愛的同事們，我們在任何情況下都不能忘記誠實、團結和創新是我們公司成長的基本基因。
公司上市讓每個人肩上的責任更重大，我們肩負著幾十萬股民對我們的信任，隻有我們誠實、團結、創新才能為他們創造出更高的回報，為社會進步做出更大的貢獻。
讓我們共同努力吧！
潘石屹
2013年10月11日
篇五：致公司員工一封信
各位員工：新年好！
時光荏苒，轉瞬即逝，2024年的鍾聲已經敲響了，預示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了較好的成績，公司各項經營指標始終處於河北公估行業的前茅。在此，我代表公司董事會向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對保險公估行業的快速發展，我肩負著帶領大家在這一朝陽產業中健康成長的責任和使命。2013年是公司三年發展規劃的第二年，我們的發展思路是：向市場要規模、向管理要效益、向服務要品牌。必須進一步拓荒、挖潛市場，強化培訓、精細管理，以技術、品質和服務打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅定不移的做好公司各項業務和管理工作，為了實現目標而努力拚搏。
公司要想平穩較快發展離不開人才和領導。在此，我想就“以人為本”的理念，結合領導“身先士卒、團隊至上”的工作作風談一談看法。首先，在公司當中優秀的人才應該具備什麽樣的貭素，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心裏不長草，隻有目標和結果。
目前我們一些中、高層領導自己相對比較優秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養出幾個人，原因何在？
他們很會潔身自好——“我自己學習，我自己什麽都會，我什麽都懂？”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什麽用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現團隊的價值，使每位員工都發揮最大的價值。
你為什麽不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來？是因為頭腦裏長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的責任不敢於承擔，沒有給公司創造價值，沒有給客戶帶來滿意，什麽工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動的絆索。
沒有團隊精神的領導，不是真正的領導。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個體與團隊的關系就像蜜蜂跟
蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落裏，就是生產的機器，我們看蜂王隻看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦隻吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理製度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機製中,很容易為公司培養所需的真正後備人才。
其次，我們進行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機製。不唯資歷看能力，不唯學歷看水準，不唯親信看賢能。如果一個幹部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那麽想，不認為我沒做好我對不起團隊，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對於集體來講永遠是服從，調動工作是工作需要，沒什麽可說的，現在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之後無論你走到哪裏都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業精神的經理人，那才是真正的人才！為什麽說部隊能打硬仗，部隊的戰士有素養？就是這樣訓練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個人，這樣肯定要出問題。這也是優勝劣汰和最佳化組織的重要措施。有人講，如果這個人想不通，把他降了或調職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發生的時候一定要想到它的利弊是什麽？假設這次調動是五個人，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者幹脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個人經得起考驗，經過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅持戰鬥、堅持付出的時候，一塊金子，一塊鑽石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什麽樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發展，這是我們整個事業的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，隻要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，並覺得克服困難的過程很幸福很充實，現在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢幹，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠佔到主流，製定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有貭素、有價值的公司棟梁。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關》中的這句詞作為結束語，來激勵我們在2024年為理想和事業前進！
陳寶峰
2024年1月1日
篇六：致公司員工一封信
親愛的新浪全體同事：
我想有許多員工今天已經從各種渠道得知這樣一個訊息：盛大網路公司在昨天給美國證監會提交的檔案中披露，盛大公司已經在公開市場上購入19.5%的新浪股份，並表明將在今後視市場狀況及公司發展情況，有可能增持或減持新浪的股份。
我想這一訊息的宣布，加上國內媒體及絕大多數網民對美國上市公司和聯邦證券法的具體技術要求了解有限，一定會有大量對此事不全面不正確的報道和評論在媒體及網路上流傳，而這些報道和評論也必然會引起我們員工、我們合作夥伴以及我們網民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現任管理團隊、新浪員工、新浪客戶關系以及新浪的公司經營均不會有任何影響。
新浪是在開曼群島註冊、在美國納斯達克上市的公司，受開曼公司法及美國聯邦證券法的監管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經成為新浪目前的第一大股東，但它並沒有任何法律或實際意義上的控股權或控製權。新浪將繼續由全體股東選舉產生的董事會來負責，以及由董事會所選擇的管理團隊來管理和經營。
我想在這裏進一步強調，新浪的董事會及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團隊已經為新浪公司作為一個獨立企業的永續經營打下了堅實的基礎。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價值，而這寶貴的價值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創造的。在此，我代表我本人及管理團隊的其他成員向大家表示由衷的感謝。
在今後一段日子裏，報道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控製我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權。無論是對內還是對外，我們每一個員工都應該隻有一個信息要傳遞：新浪沒有變。對內，請大家繼續努力、專註工作；對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位使用者。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會議及場合，將有關情況與全體員工做進一步溝通。
2024年已經在我們的腳下，這將是新浪發展歷程中至關重要的一年。我們必須沿著既定的目標，消除所有浮躁心態，鞏固我們在網路傳播上的核心競爭力，同時潛心打造新產品、新服務，秉承新浪的核心價值：以客為尊，突破創新，回饋社會，永續經營！讓全球華人生活在數位時代最前沿。
新浪，一切由你開始！
CEO兼總裁 汪延
2024年1月