在廠黨代會上的工作報告

圍繞發展大局   發揮核心作用

為實現新的發展目標提供堅強的政治保證
——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 ??

各位代表、同志們：?

現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和「三個代表」重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。?

過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水準的三年。在實現連續穩產31年後，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任製，實施專業整合，邁出了企業規範運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先後獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。?

過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。 著眼發展，築牢根基。以「三好一高」為載體的達標創優活動和「星級隊站」評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水準的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水準年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水準明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，幹部隊伍整體貭素明顯提高。這些都為今後的發展打下了堅實的基礎。?

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員貭素明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平台、基地培訓平台、網路培訓平台和學研互動平台，形成了立體培訓網路，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體貭素明顯提升。完善人力資源開發與激勵機製，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨幹，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外「視窗」，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。?

過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化「今天永遠是起點」的文化理念，以文化發展推進管理水準提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示範單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。?

過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行「三個代表」重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養製度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水準大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。?

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新情勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系民眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會製度，密切了黨群幹群關系；堅持基層日常思想政治工作做到「五個經常」，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。?

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：?

始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體製轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今後發展的基礎。面對重組改製的新情勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機製，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全局，對全廠的發展起到了重要作用。?

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和幹部隊伍的思想政治貭素，不斷深化「四戒四樹」主題教育，進一步提高了幹部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化幹部學習，強化幹部責任意識，強化幹部能力建設，有力地促進了全廠幹部綜合貭素的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。?

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決於典型的培養和運用。典型的作用還在於，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的視窗。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。?

始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社區面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防範工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作的前提條件。?

始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這麽大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展願望。三年來取得的成績，得益於全廠上下團結奮鬥，凝聚著廣大幹部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。?

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的情勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分幹部的綜合貭素與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模範作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今後工作中著力解決。

二、面臨的情勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了建立百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明了前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神聖的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的情勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。?

就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續發展的矛盾。**油田經過**年高效開發，目前儲採失衡狀況日趨嚴重，剩餘可採儲量越來越小，開採難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經濟技術開發含水界限相差不到6個百分點，有效控製自然遞減的技術手段還很不完善。三是成本上升與效益成長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之成長。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控製成本的情勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與建立百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開發上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現有核心人才滿足不了科技攻關的需要。這「四大矛盾」是客觀存在的，是全廠持續發展的「瓶頸」問題。?

除上述油田發展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經濟環境，如何保持共產黨員的先進性，如何提高黨員幹部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應新的情勢和任務的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設學習型採油廠是一個新的課題，其內涵很深，任務很重，還需要在實踐中不斷探索。?

上述矛盾和情勢，是全廠面臨的壓力和挑戰，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰，更是全廠廣大黨員民眾為之努力和解決的重點攻關課題。?

建立百年油田是極富挑戰性、開創性的事業，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰，更要堅定發展信心，充分認識發展優勢和潛力。經過40年歷屆領導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經過近幾年的創新實踐，已經形成並正在形成我們自己的比較優勢和發展潛力。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質儲量尚未動用。隨著油田開發水準的不斷提高和開採技術手段的突破，將會有更多的地質儲量轉化為可採儲量。二是有較為領先的技術儲備。多年的油田開發實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質開發理論和工程技術系列，為解決油田開發問題儲備了必要的技術資源。三是有較為堅實的人才隊伍基礎。經過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構建起立體培訓網路，人力資源開發機製日趨完善。這都將極大地促進核心人才、生產一線骨幹人才加速成長和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優勢。經過40年的蘊育和積淀，鑄就了「老老實實，埋頭苦幹」的優良作風；特別是經過近幾年的探索實踐，培育了求實創新、團結奮進的進取文化。這些都為建立百年油田，建設學習型採油廠奠定了非常厚重的基礎。隻要我們堅定信心，發揮現有優勢，挖掘潛在優勢，創造新的優勢，就一定能夠實現新的發展。?

今後三年乃至「十一五」期間，是建設學習型採油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發圖強，努力做到：油田開發要再創高水準；科技攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現有基礎上得到進一步改善。實現上述目標，解決 「四大矛盾」，推進建立百年油田實踐，在今後工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全局的問題。?

必須把科研攻關放在油田開發的主導地位，充分發揮科學技術作為第一生產力的作用。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標，特別是解決發展矛盾的根本途經。對於進入特高含水期開發的**油田來說，油田開發的潛力實際上是技術上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經濟開採期，都取決於技術上的突破和創新。把科研攻關放在油田開發的主導地位，就是要把油田開發整體需求作為科研攻關的出發點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續發展提供技術儲備；要註重技術研發和套用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體製和運行機製，以良好的導向和環境，確保各項技術攻關任務的順利完成。?

必須把加強人才資源開發建設放在突出位置，培養造就一支能夠承擔起*廠可持續發展重任的人才隊伍。 這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的強大支撐。今後幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業績為選拔使用人才的導向，堅持「四個不唯」，構建「擇優進入」機製，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長，激發和釋放人才活力。

必須正確處理企業和員工關系，實現員工與企業共同發展。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實「三個代表」重要思想的具體體現。構建和諧社會，作為企業要以人企和諧為前提，處理好企業內部的關系。要堅持以人為本，樹立「員工第一」思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環境，提高員工生活質量，滿足員工物質文化需求；要為員工創造實現個人成長發展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導員工認識到，自身發展要靠企業發展來實現，自身利益要靠企業發展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業的難處，為企業排憂解難，共同維護改革發展穩定的大局。

必須充分發揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業持續健康發展。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的政治優勢和組織保證。充分發揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》精神，堅持黨管幹部原則，並將黨管幹部的原則與經營管理者依法行使用人權結合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰略；堅持參與企業重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹執行。

充分發揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到「五個確保」。即，確保政令暢通；確保生產經營任務完成；確保員工隊伍綜合貭素提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩定。這「五個確保」，是全廠各級黨組織充分發揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實「五個確保」的方法和途徑，創造性地開展工作。

三、今後三年的重點工作

「做強開發本業，鞏固比較優勢，建設學習型採油廠，向百年油田邁進」，這既是全廠今後的發展主題，也是全廠建立百年油田新的發展目標。實現這一新的發展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今後三年，廠黨委的整體工作思路是：緊緊圍繞全廠發展主題，求實奮進，創新實踐，著力提升領導班子和幹部隊伍綜合貭素，著力建設優秀團隊，著力推進企業文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現*廠新的發展目標提供強有力的政治保證和組織保證。??

著力提升領導班子和幹部隊伍綜合貭素，奠定發展的組織基礎 

建設學習型採油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導幹部是決定因素。要以「四個加強」為重點，全面提升幹部隊伍的綜合貭素，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。?

加強思想修養。加強修養是領導班子和幹部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對幹部較高層次的要求。修養是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業，必須克服惰性，涵養勤奮。隻有勤於學習、勤于思考、勤於實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實。「老老實實，埋頭苦幹」，是*廠人的優良作風。建設**油田更需要發揚這種優良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業有損。每個幹部無論在什麽崗位，做什麽工作，都要註重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發。三要消除自滿，涵養謙遜。這幾年，經過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統、一個部門領導幹部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等於明天的成績，今天的優勢不等於明天的優勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓「成績」成為包袱，不能讓「喜悅」成為「狂妄」。要把「今天永遠視為起點」，要「永遠有更高的追求」。四要淡泊功利，涵養大志。在新的情勢下，解決好幹部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養、自我約束的問題。古人講「淡泊以明志，寧靜以致遠」。在功名利祿面前，隻有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡「無為」，而是為了弘揚一種奮發進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

加強組織建設。在幹部選拔任用上，要全面貫徹幹部隊伍建設的「四化」方針和德才兼備、註重實績、民眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備幹部貭素的統一。在班子配備上，要註重結構最佳化和互補。在幹部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗範圍，構築公眾推薦平台。同時，要加強後備幹部隊伍建設，實施動態管理，並有計畫地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導幹部考評機製，特別是要根據企業發展實際，建立領導幹部問責製度和領導幹部請辭製度。?

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、製度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化「四戒四樹」主題教育活動，運用正面典型和反面案例開展示範教育和警示教育，引導全廠黨員幹部充分認清當前反腐倡廉的情勢，把廉潔自律視為政治生命，築牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員幹部遵紀守法，築牢民主監督防線；要建立健全防範機製，強化製度執行力度，築牢製度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規範領導幹部行為，築牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。?

加強能力建設。能力來源於學習，能力來源於實踐。要繼續強化幹部學習，註重把知識轉化成能力，註重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕幹部，要採取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，並把傳帶成效作為考核幹部的一項重要內容。要明確崗位貭素能力要求，繼續強化貭素能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

著力建設優秀團隊，提升全員整體貭素

團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。?

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪裏，做什麽事情，都要為*廠增光添彩。?

強化團隊學習。建設學習型採油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依託五個培訓基地，發揮「崗位、基地、網路、學研」四個培訓平台作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。?

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的「事不過夜」的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。?

建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體貭素，提高企業的管理水準。因此，我們要繼續深化「三好一高」活動，全面加強基層隊建設。 ?

著力推進企業文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設整體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。?

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。 經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠「老老實實、埋頭苦幹」優良作風，形成講誠實、重實踐、重實幹的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到「事不過三」，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。?

突出融合，提高基礎管理水準。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源於實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的「事不過夜」、「三不放過」、「四不下班」和「八個一萬」等理念用語，206隊歷經10年培育的「資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效」的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鏡北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。?

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼於未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，並收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。?

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要製訂建設規劃，把企業文化建設納入工作整體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恆，穩步推進，不斷深化。?

著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境?

在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對於營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。?

以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以「懇談會」為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意願、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，並進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。?

堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，隻有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽民眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續開展好「送

溫暖」工程，密切黨群幹群關系；繼續開展好「服務企業創新發展，服務青年成長成才」主題教育活動，進一步加強共青團工作；繼續開展好「雙學、雙比、雙爭」巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身建立百年油田的偉大實踐。?

突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡「四個不一樣」管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教於樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好「五個經常」。即經常性的開展情勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。?  以上「四個著力」是今後三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。?

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹「三個代表」重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關於開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模範作用不突出的問題，著重解決部分黨員幹部綜合貭素不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員貭素，增強基層黨組織戰鬥力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨幹，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。?

二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和復雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照「超前、情感、細致、依法」八字方針，扎扎實實地做好企業穩定工作。?

三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2006年，是**油田開發建設40周年。要抓住這一契機，有計畫、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮鬥。?

同志們，新的情勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員民眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三採油廠持續發展的新局面！